【正文】 策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到摸你演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)，尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。不間斷落實(shí)人員的撤離情況和人員是否存在異常情況。15:07分調(diào)度室（）落實(shí)井下人數(shù)并向東江煤業(yè)管理公司上一級(jí)調(diào)度室和救護(hù)大隊(duì)以及志愿者應(yīng)急救援隊(duì)伍匯報(bào)協(xié)助救援。進(jìn)一步了解各個(gè)崗位職工對(duì)元的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。在實(shí)施快捷有效排水的同時(shí)，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。因演練未能對(duì)井下所有人員撤離進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)。（二）在應(yīng)急人員對(duì)水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：部分應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時(shí)應(yīng)用不太熟悉；各部室責(zé)任分工還不太明細(xì)。演練檢驗(yàn)：應(yīng)急人員對(duì)水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。進(jìn)一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對(duì)擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對(duì)假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。制定出具有實(shí)效性的救援方案，對(duì)突水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。（五）本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還有差距，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大缺陷，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級(jí)管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。（三）科學(xué)儲(chǔ)備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，于2013年6月7日進(jìn)行了礦井水害應(yīng)急演練活動(dòng)。井下全體人員為演習(xí)成員。通知各單位持本單位下井人員名單到副井口核對(duì)升井人數(shù)。15:26—15:52分各單位陸續(xù)向調(diào)度室匯報(bào)升井人數(shù)。應(yīng)急物資、材料準(zhǔn)備情況。接聽電話內(nèi)容個(gè)別記錄不完整。(二)建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對(duì)有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效。通過開展礦井水害事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練，鍛煉應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、指揮人員的指揮能力；鍛煉職工的應(yīng)急避險(xiǎn)逃生能力。（4）應(yīng)急指揮：指揮人員決策果斷，符合《礦井水害事故應(yīng)急救援預(yù)案》的相關(guān)內(nèi)容。調(diào)度室直接啟動(dòng)“透水應(yīng)急救援預(yù)案”?！雹鄢蓡T快速到達(dá)（礦調(diào)度室）集結(jié)，成立應(yīng)急處置指揮部：各井口設(shè)專人值守警戒，只許人員出井，入井人員持有指揮部允許下達(dá)入井令后方可入井。c）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，應(yīng)立即撤出全部人員。通過演練，反映出了井下人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。，真正達(dá)到簡潔、實(shí)用、科學(xué)、時(shí)效的目的，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力。檢查應(yīng)急救援的啟動(dòng)能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時(shí)的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。9:20分井口重大預(yù)案指揮部啟動(dòng)，礦長高瑞章為總指揮，成員礦級(jí)管理人員。9:58分礦總指揮向集團(tuán)公司相關(guān)處室匯報(bào)請(qǐng)示。(3)本次活動(dòng)，各個(gè)區(qū)隊(duì)均能按照避水災(zāi)路線撤離，說明井下工作人員對(duì)于避災(zāi)路線較為熟悉，撤離較為迅速。進(jìn)一步提高救援人員和井下工作人員的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。/h，工作面及最近的水泵已開啟。9:52分礦安全礦長：賀建華、通風(fēng)礦長：秦曉成、安監(jiān)科長：李龍、通風(fēng)科長：高云飛、機(jī)電礦長：高樹平、地測科長：李雷平分別達(dá)到井口。(2)應(yīng)急組織方案。9:56分礦長下達(dá)命令：要求井下組織好搶險(xiǎn)、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦斯員密切觀測異常氣體，有異常及時(shí)匯報(bào)并撤離。9：18分主任工程師張靖軍安排地測李雷平留現(xiàn)場觀測水位變化情況，并每隔10分鐘匯報(bào)所在井下具體位置，水位變化情況，排水運(yùn)行情況。進(jìn)一步了解重點(diǎn)崗位職工和新錄用職工對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)應(yīng)用和掌握能力。（5）平時(shí)安全例會(huì)中，安教科要負(fù)責(zé)培訓(xùn)，現(xiàn)講現(xiàn)解，達(dá)到人人熟悉各種災(zāi)害前預(yù)兆及避災(zāi)疏散線路，掌握自救逃生技巧，做到遇事不慌、沉著應(yīng)對(duì)，積極自救、互幫互助、聽從指揮、有序疏散。通過井下人員統(tǒng)計(jì)：所有參與對(duì)組均實(shí)現(xiàn)安全撤離。9:22分通知井底排水司機(jī)，機(jī)電檢修工加強(qiáng)排水，并及時(shí)匯報(bào)排水情況。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對(duì)擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對(duì)假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急，撤離的應(yīng)急演練。全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、皆事不亂、最大限度地減少事故危害。七、應(yīng)急救援預(yù)案演練存在問題消防與搶險(xiǎn)器材、設(shè)備不足，員工素質(zhì)不高。匯報(bào)：“兩個(gè)作業(yè)點(diǎn)人員全部撤至避險(xiǎn)硐室，無傷亡，透水量不大，未對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)產(chǎn)生破壞，110803采煤工作面的積水可以通過水泵和水管直接排入1860水倉”請(qǐng)指示：小隊(duì)長：巴定國指揮部命令“幫助職工，攜帶齊救護(hù)裝備退出災(zāi)區(qū)。通過人員定位卡呼叫井下所有作業(yè)人員，同時(shí)向礦救護(hù)隊(duì)請(qǐng)求救援。”同時(shí)通知礦長（伏紹祥）和技術(shù)總工（曹國良）立即趕赴現(xiàn)場：“15時(shí)30分，110801采空區(qū)可能發(fā)生透水，該作業(yè)點(diǎn)6名職工已全部撤至安全地點(diǎn)，其他地點(diǎn)人員未撤出。三、演練時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間：2017年3月11日白班15：30分 地點(diǎn)：辦公區(qū)演練模擬巷道四、應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)組 長：伏紹祥 副組長：曹國良成 員：巴培發(fā)、張能飛、趙穩(wěn)林本次演練擬設(shè)采空透水（地面正下大雨）發(fā)生透水事故，演練時(shí)井下人員按避災(zāi)路線撤離。通過開展礦井水害事故應(yīng)急避險(xiǎn)演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。東江煤業(yè)2013年6月9日組織機(jī)構(gòu)明細(xì)表組