【正文】 理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現場人員撤離速度、撤離各路線的選擇和自我保護能力。進一步了解各個崗位職工對元的學習、應用和掌握能力。檢查應急救援的啟動能力，以及各部門在突發(fā)事件來臨的整體協同能力和應急水平。檢查應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。二、演練的預定目標對擬定的水害事故進行現場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。三、人員組織機構地面： 組長：礦長孫風水書記王素利副組長：李文革、刁長房、朱玉軍、殷振民、馬鑫 成員：調度室張勝遠、技術科郭祥怡、安監(jiān)科張厚龍、機運科孫謙、通防科張凡友、防治水辦公室尹海峰、經管科仉興杰及全體成員和志愿者應急救援隊伍（后附志愿者應急救援隊伍及救護隊名單）井下：當班帶班領導（）；盯班督察員（）、與地面組長互相配合組織指揮。井下全體人員為演習成員。四、演練時間、地點、過程 時間：2013年6月7日15:00分 地點：2506工作面過程：15:05分帶班礦領導（）匯報2506切眼中部發(fā)生透水，水量較大，情況不明。調度室（）接到電話后立即向總指揮（礦長）孫豐水匯報，總指揮（礦長）孫豐水匯報，總指揮（礦長）孫豐水命令調度員通知井下人員沿避災路線撤離，同時通知水害預案組織機構人員到調度室集合。15:07分調度室（）落實井下人數并向東江煤業(yè)管理公司上一級調度室和救護大隊以及志愿者應急救援隊伍匯報協助救援。15:10分指揮部成員全部到達調度室總指揮（礦長）孫豐水到達后命令立即啟動水害應急預案并作出以下安排：落實各單位下井人員明細和人數，并安排調度員利用一切聯絡通訊系統通知撤人升井，保留中央配電所、二采配電所、中央泵房和二采泵房堅守崗位，并及時匯報排水情況。動用定位卡、攝像頭等所有監(jiān)控設備搜尋井下人員。安排安監(jiān)科（曹西方）持井下人員名單在到井口核對下井人員升井人數。安排通防工區(qū)（吳秀剛）持全井下人員名單到副井口核對升井人數。通知各單位持本單位下井人員名單到副井口核對升井人數。并通知東江煤業(yè)有限公司救護隊和志愿者應急救援隊伍救援下井救援。辦公室和醫(yī)務室人員攜帶醫(yī)療設備隨汽車在副井口待命救援。不間斷落實人員的撤離情況和人員是否存在異常情況。15:10—15:15分井下值班室撤人通知已向各地點傳達完畢，當班實下井人數（）人，除配電所和排水泵房的四個崗位其他人員正快速向副井底撤離。15:20分調度員（）通知人員定位系統向總指揮匯報各個地點人數，因涌水較大通知中央泵房、中央配電所、二采配電所、二采泵房人員開啟強排水系統，并火速撤離升井。15:27分調度員（）通過人員定位系統匯報，二采區(qū)人員撤離完畢。15：32分井下各地點的施工人員已全部撤離到副井底車場，由盯班礦長（）、盯班督察員、信號把鉤工等正在維持人員升井順序。15:26—15:52分各單位陸續(xù)向調度室匯報升井人數。15:54分安監(jiān)科張厚龍匯報（）人全部升井，共連續(xù)提升13罐，無人員傷亡。15:55分 總指揮宣布演習結束。五、演練成果（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到摸你演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)，尤其是剛開始通知過程較為真實。（二）演練目的明確，預案策劃周密從我礦安全工作的實際出發(fā)，確實井下水害事故的應急演練。演練檢驗：應急人員對水害應急預案的熟悉程度。調度室系統對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效。救護隊、志愿者應急救援隊伍、各科室負責人及相關人員對現場的應急處置能力。應急物資、材料準備情況。（三）通過安監(jiān)科進行人員統計，井下撤人比較成功。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。（四）通過本次演練，提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現重大事故傷亡降至最低點。（五）水害演練期間井下人員避災路線：2506工作面→2506軌道巷（2506運輸巷）→二采西翼集中軌道巷（二采西翼集中運輸巷、二采西翼集中回風巷）→二采軌道下山（二采運輸下山、二采回風下山）→一采行人下山(一采運輸下山、一采軌道下山、)→副井底車場→副井提升→地面； 2505工作面→2505運輸巷→二采軌道下山（二采運輸下山、二采回風下山）→總回中段→一采行人下山(一采運輸下山、一采軌道下山、)→副井底車場→副井提升→地面 2507工作面→2507軌道巷（2507運輸巷）→二采軌道下山（二采運輸下山、二采回風下山）→總回中段→一采行人下山(一采運輸下山、一采軌道下山、)→副井底車場→副井提升→地面。避災路線符合演練預案要求六、演練存在的不足（一）現場演練的匯報程序比較亂。（二）部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用的不太熟練。（三）在調度室系統對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：電話通知順序沒有按預案的要求執(zhí)行。接聽電話內容個別記錄不完整。現場應急人員匯報的內容不規(guī)范。井下人電話布設不合理。（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗。（五）本次演練也能反應出我礦在組織協調、演練程序中存在的不足，在突發(fā)事故面前，不能夠嚴格按照正規(guī)程序進行。（六）排水系統設備未能得到全面檢驗。（七）副井單罐提升，每次只能升井12人，提升能