月份新員工工作總結(jié)(完整版)
【正文】 。四、全體動員，安全生產(chǎn)大檢查活動扎實推進。二O一一年四月六日第四篇：月份工作總結(jié)二月份工作總結(jié) 三月份工作安排二月份，全站上下以確?！按哼\”的絕對安全為主線，狠抓了節(jié)日期間的旅客組織、“三品”查堵、無人看守道口的超前防范、站場的及時封堵和環(huán)節(jié)干部的作用發(fā)揮；扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動，及時收心歸位，全面整頓了職工兩紀和標準化作業(yè)。（十六）舉辦23次非車險培訓，抓好非車險理賠年輕力量的培養(yǎng)。（八）與省物價局合作，開展物價定損復議。（5）非車組：處理案件607件，核減37210元，處理英文函電32封。（九）繼續(xù)開展與省消防總隊的火災原因鑒定合作。第三篇：月份工作總結(jié)三月份工作總結(jié)一、三月份工作完成情況（一）完成了“三個一”活動，分別是：3月30日組織中心全體人員考試；采用不同形式對車險核損、報價和核賠崗位進行案例分享；利用周末對非車險輪訓人員進行意外險案例培訓。既要保證質(zhì)量和進度，又要把成本降到最低，所以要求我們部門要與時俱進，從技術(shù)層面要求要學習新的技術(shù)和施工工藝，運用新的材料代替舊的材料來控制成本，從方法上來講，要有開拓創(chuàng)新的精神，有最有效的方法來解決遇到的問題?？偨Y(jié)如下：行政后勤工程是企業(yè)運作的一個重要部門，是使從開發(fā)到開園，從使用到維修都能其正常運轉(zhuǎn)的保障；是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。一開始跑市場時，也不是很清楚客戶的需求，在自己與客戶溝通的過程中，對于客戶提出的某些要求與建議也不能迅速的做成反應(yīng)，在逐漸的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中，自己也清楚了不少，了解同行之間的競爭壓力，了解了客戶所要的需求，自己也要多于成交的客戶保持好關(guān)系，要經(jīng)常去客戶店中拜訪。（六）完成了績效考核系統(tǒng)試運行階段性總結(jié)工作。（2）核損組：核損通過3153件（其中不省間案件），核減1606716元，查處1筆虛假案件。（五）對全省系統(tǒng)修理資源進行整合，與幾家大修理廠洽談，力爭降低工時費。（十三）整理匯編車險與非車險案例分析。（二十一）開展華北五省市省間通賠案件區(qū)域合作，積極協(xié)調(diào)做好省間通賠案件處理。同時從上到下自始至終淡化節(jié)日氣氛，杜絕離崗、串崗、遲到早退，亂頂亂替，嚴格落實備班制度，杜絕了疲勞上崗和帶酒味上崗，使各項關(guān)鍵得到了有效控制。期間，共發(fā)送旅客58885人，比去年同比增長8％；，比去年同比增長12％。行車職工前夜備班必須于22：00前到達備班室后及時休 息，嚴禁在家中備班。四是確保信息暢通，及時反饋信息； 五是強化路外宣傳力度，消滅路外事故。四、明確關(guān)鍵，以“十防一百條措施”為主線，確保季節(jié)性安全。（1）站領(lǐng)導在每天的交接班會上必須強調(diào)人身安全，提出預防措施，作業(yè)中加強互控。（9）客運人員認真執(zhí)行崗位分工負責制，卡死旅客橫越線路。重點突出推進作業(yè)安全：（1）推進作業(yè)必須試拉，盯作業(yè)干部必須盯在尾部?？傊?，全站上下必須認清形勢，明確安全、運輸重點，明確安全、運輸日考核指標，緊緊抓住春暖花開這一大好時機，克服一切不利因素，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，統(tǒng)一思想、堅定信心、步調(diào)一致、頑強拼搏
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