獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案?jìng)渫?完整版)
【正文】 工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。7．組織批準(zhǔn)支教掛職人員，借到外單位，由工資所在單位發(fā)放，借入學(xué)校提供考勤情況。五、有關(guān)情況說(shuō)明，2016考核不合格的不予發(fā)放。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。超額工作量獎(jiǎng)職工在完成本職工作的前提下，對(duì)超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎(jiǎng)，具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：五、績(jī)效考核成立績(jī)效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績(jī)效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)和站長(zhǎng)助理任副組長(zhǎng)，成員由各科室主任和職工代表組成。二、實(shí)施范圍在崗、在編的正式工作人員。西教體科發(fā)〔2012〕98號(hào)《西充縣教育體育和科學(xué)技術(shù)局關(guān)于印發(fā)教育督導(dǎo)評(píng)估和目標(biāo)績(jī)效考核相關(guān)辦法的通知》2012年小學(xué)英語(yǔ)科應(yīng)提高分值。基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)根據(jù)人均水平測(cè)算，擬定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中一部分作為基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)，職工在完成規(guī)定的本質(zhì)任務(wù)后領(lǐng)取與個(gè)人崗位相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)。超額工作量獎(jiǎng)考核和基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格按照《績(jī)效工資超額工作量獎(jiǎng)分配辦法》進(jìn)行考核。三、分配標(biāo)準(zhǔn)。6．縣內(nèi)單位調(diào)入人員由調(diào)入單位發(fā)放。二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），%。累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分配方案（試行）為充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本方案。二、實(shí)施范圍與對(duì)象全體職工，依照考核結(jié)果，每半年發(fā)放一次。（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中
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