【正文】 總結出失敗原因：在游戲中，供應鏈上的每個供應商只是根據其相鄰的下游的需求進行供應決策，此時需求信息的不真實性就會沿著供應鏈不斷逆流而上，產生逐級放大的現象，到最上游的終端時，就會與下游的需求信息產生很大的偏差，變數很大，這樣上游的庫存就較下游的多很多來應付一些供應的不確定性，這樣就使得人為的增大了上游的生產、供應、庫存管理導致了混亂。導致庫存總量和缺貨總量的增多，從而導致了需求信息變異不斷增大。在游戲的開始階段，由于庫存不足，各環(huán)節(jié)都出現了缺貨的現象，因此為彌補損失滿足需求，從零售商開始依次向上游廠商都擴大了訂貨以儲備庫存。游戲中存在庫存成本和缺貨成本，并且缺貨成本是庫存成本的兩倍，而游戲參與者需要通過控制自己的庫存和訂貨量，使得自己所在的整個供應鏈的總成本最小。二、參加啤酒游戲的心得在游戲中，由于信息的不對稱，扮演零售商的我們所能接觸到的信息只有每周開始被提供的本周的市場需求量，并以此作為參照向上游的分銷商訂貨。游戲中，整個供應鏈是由四部分構成的即制造商、批發(fā)商、分銷商和零售商。啤酒游戲心得體會二：供應鏈管理“啤酒游戲”心得（573字）在玩“啤酒游戲”的過程中，我們每個人都本著為使每個環(huán)節(jié)達到利潤最大化為目標。就此，在以后的游戲中，我們應吸取教訓來完善整個鏈條。最后總合計來看，我的庫存數量累計為56桶，缺貨數量累計為30桶，即總成本累計為142。由于信息不對等，我們無法具體知道將來的需求，我們只能憑借自己以往的經驗來對未來的需求進行預測，這也往往導致我們會加大存貨量來應對未來可能的需求，這導致我們供應鏈的成本大大增加。但是到了第6周，隨著需求變動到8時，我們的訂貨量達到了12。游戲中的每個角色都是整體結構中的一個點，而銷售關系就像是一條線將他們連接起來。此外作為一個合格的零售商，除了要有積極性和熱情以外，還要掌握科學的分析方法，預測方法。因此，用過本次實驗來看，牛鞭效應產生的主要原因是信息的不暢通，沒有從整體的供應鏈進行考慮。第三篇：啤酒游戲心得體會啤酒游戲心得體會上供應鏈管理課的時候，稍微略涉“牛鞭效應”。啤酒游戲實驗，使我們深刻感受到“牛鞭效應”的影響力，我們覺得降低“牛鞭效應”應該做到以下改變庫存模式。(指供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞時候，由于無法有效地實現信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求信息出現越來越大的波動。二、減少“牛鞭效應”的方法策略通過這次的“啤酒游戲”我們對牛鞭效應也有了更深一步的理解?！捌【朴螒颉苯o我們的啟示是通過分析游戲中供應鏈上各部門存在的“牛鞭效應”的機理，找到應對供應鏈上各部門需求放大的方法以解決企業(yè)存在的 “牛鞭效應”。缺乏信息共享啤酒游戲中各部門之間的關系是買賣關系，在整個過程中各個部門并不習慣與其他部門交換信息，更不用說在整個供應鏈上共享信息。對于啤酒游戲中產生的問題，可以從以下幾個方面來解決：實現信息共享能降低“牛鞭效應”各部門保持良好的溝通，分享各自所擁有的信息，實現信息共享。各廠商間實現業(yè)務緊密集成，形成順暢的業(yè)務流，這既能減少下游的需求變動的放大，又能掌握上游的供貨能力，不再虛增需求。聯合庫存管理和供應商管理客戶庫存不同，聯合庫存管理是使供應商與銷售商權利責任平衡的一種風險分擔的庫存管理模式，它在供應商與銷售商之間建立起了合理的庫存成本、運輸成本與競爭性庫存損失的分擔機制，將供應商全責轉化為各銷售商的部分責任，從而使雙方成本和風險共擔，利益共享，有利于形成成本、風險與效益平衡，從而有效地抑制了“牛鞭效應”的產生和加劇。產品之所以大量積壓,零售商認為：一是消費者的無序的消費行為； 二是批發(fā)商的供貨不及時。各種服務業(yè)也發(fā)生這種類似波動。因此，就零售商而言，在信息不對稱的情況下，首先選擇的便是確保自身成本最小，即因害怕缺貨成本過高而犧牲庫存成本。由于商品配送需要延遲兩1 周的時間，隨著市場的變化和定單向供應鏈上游移動，訂貨的數量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺貨成本的同時，庫存成本卻快速增加。市場的不穩(wěn)定性，是產生訂貨量波動的最根本的原因。牛鞭效應表明，越是處于供應鏈后端，廠商被影響的速度越慢。游戲中的每個角色都是整體結構中的一個點，而銷售關系就像是一條線將他們連接起來。（三）縮短提前期提前期越長，將會越可能加大“牛鞭效應”的影響，因此縮短提前期是解決“牛鞭效應”的手段之一。如果上游的供應商能夠獲得直接的市場銷售數據，同時下游經銷商能夠共享供應商的庫存水平、生產能力等信息，所發(fā)出的訂單就會更加明智而準確，相應的庫存和缺貨成本自然減小了。（五）處于自身角色的思考從自身所處角色的角度來講，作為零售商，我們可以通過查詢供應鏈上游的生產和運輸狀況進行合理的訂單數量支配，這樣會大大增加整個供應鏈的效率。可以采取對外承包、增加送貨次數等手段來縮短訂貨周期。還可以通過對不同的銷售商劃分不同的等級，從而對他們的訂貨實行分級管理。這對制造型企業(yè)極其有害，其可能導致庫存積壓、生產計劃頻繁波動、交貨周期過短增加了企業(yè)經營成本，對產品供應鏈造成消極影響，導致對市場變化的過激反應。導致“牛鞭效應”產生的原因主要有以下五個方面：一是信息溝通不暢，即信息的不對稱性；二是訂單批量決策；三是價格的波動；四是定量配給和短缺博弈；五是提前期。由于訂貨要兩周才能送達，信息不對稱導致各個廠商缺乏準確的需求分析，因此訂貨水平非常不平穩(wěn)。在游戲結束后，與本條供應鏈的其他廠商交流后發(fā)現，由于信息的不對稱，物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)相互分割，只能從自身利益著眼，保證自身的成本最小化，因此會出現訂單數量特別大或者數量驟減的現象，這樣劇烈的動蕩，勢必使整個系統(tǒng)處于不良的運作狀態(tài)。啤酒游戲實驗報告第一小組（批發(fā)商）劉辰曉（201006002）薛雪瑩（201006002）第五篇：啤酒游戲心得體會“啤酒游戲”心得一、啤酒游戲簡介基于零售商、分銷商、批發(fā)商和制造商的啤酒游戲模擬了在信息不對稱的情況下，市場需求變動后，整個供應鏈產生的一系列連鎖反應。制造商則認為,他擴大生產完全是根據訂購量的上升而決定的,以銷售量定生產量完全是合情合理的。聯合庫存中需要注意的是要建立供需協(xié)調的管理機制。加強庫存的管理VMI庫存控制。供應鏈上各成員間可通過互聯網等手段來實現交流和共享信息，降低和消除信息的不對稱性和不完全性，準確把握消費者的實際需求。同樣，各個部門與各自的客戶（需求方）之間缺乏必要的信息交換，從而對客戶的需求，特別是最終消費者的實際需要難以把握，往往依靠銷售預測來安排生產。從庫存功能可以看出，持有一定的庫存是非常必