【正文】 落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識。班前會議安排結(jié)束后，由安全副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。確保工作面三直一平倆暢通，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣小隊進尺1米，責任人扣當班金額10元。當班處理不完的隱患，隊長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。(一)、前提條件：杜絕當班死亡和重大非人身事故。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和技術技能。七、事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。②會議時間：上午10：0012：00 下午4：006：00③內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規(guī)程、應知應會知識管理要求以及有關規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的(一)、職工學習培訓制度學習培訓的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務知識、“手指口述”安全確認法、有關應急預案和規(guī)章制度等。④業(yè)余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓括動。當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。舉報較嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元。對不 符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業(yè)。有權反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報礦質(zhì)安部。為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學習工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術，提高公司質(zhì)量管理水平，礦質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目負責人、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇 節(jié)假日、星期天順延)。嚴重三違人員被隊內(nèi)部查出的處罰100元，被礦查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊內(nèi)處罰200元，并聯(lián)發(fā)班隊長、班長各200元，職工50元。(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴重打架行為，除雙方安全績效當月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦 上有關規(guī)定進行處罰。不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。均工資=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績)/合計總分數(shù)。班組職工：按本班分值X個人分數(shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。公差、學習每工100元。二十二、班組長安全生產(chǎn)責任制一、班組長對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任，是所在班組安全生產(chǎn)的第一責任人。六、開好班前會，開好交接班會并做好會議記錄。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。六、班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領導及有關部室的指示；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強的應對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設，提高工作質(zhì)量的約束力。職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責分管范圍內(nèi)活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考核。各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。十、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發(fā)展?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔監(jiān)督檢查責任。牌板管理：（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。井下大搞安全質(zhì)量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。搞好標準化建設，完善精細化運行體系。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。班前會由班組長主持，區(qū)隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。三、組織本班組職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實解決所管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問題，搞好業(yè)務范圍內(nèi)的標準化工作，及時組織隱患處理，及時制止“三違”現(xiàn)象。二十一、民主管理班務公開制度每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。進尺標準單價=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績—副隊長總工資—機電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進尺。機電工工資分配：按分值X個人分數(shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。(二)、工資分配類別：、隊干工資。(三)、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責礦級500元，當班值班領導，隊長200元，全班職工60元。礦質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，礦分管領導、各有關科室、項目負責人、有關施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。工程開工后，礦質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效。工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。干部違章指揮，工人有權拒絕執(zhí)行。職工有權了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。⑥職工必須認真學習本崗位“手指口述”安全確認法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內(nèi)容、授課人和培訓時間。(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。堅持獎罰分明的原則。按照事故的性質(zhì)及時向有關部門匯報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。處理隱患時，隊長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。機車司機、絞車司機嚴格執(zhí)行交接班制度，交清機械設備是否完好等現(xiàn)象，裝載點樓口20米無浮煤，材料堆放整齊，確保運輸正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當班責任人金額50元。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。二、班組長安全承諾制度班組長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。第二篇：2015年區(qū)隊班組安全管理制度桐梓縣強博煤礦有限責任公司區(qū)隊、班組建設安 全 管 理 制 度二○一七年十月目錄區(qū)隊、班組建設安全管理制度.......................................................................................1一、班前、班后會制度..........................................................................................1二、班組長安全承諾制度.......................................................................................2三、安全生產(chǎn)標準化管理制度................................................................................4四、隱患排查治理制度..........................................................................................5五、班組和崗位安全評估制度................................................................................5六、事故報告和處理程序.......................................................................................6七、事故分析處理制度..........................................................................................7八、安全檢查與獎罰制度.......................................................................................8九、班組學習培訓制度..........................................................................................8十、崗位練兵、技能競賽制度..............................................................................10十一、交接班制度................................................................................................11十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................................................................12十三、安全舉報制度............................................................................................13十四、員工安全權益維護制度..............................................................................