【正文】 、生產(chǎn)垃圾存放區(qū)域。l 生產(chǎn)部按照6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法，對各小組進行考核。，每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由生產(chǎn)部進行匯總和審核各小組實施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。2012年6月26日至6月30日各部門對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行一次徹底的清掃，并建立清掃責任區(qū)，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；各分廠上報20處以上清掃階段實物照片，各處室上報5處以上清掃階段實物照片，每少1處處罰200元并全廠通報；（清掃前后對比照片）各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報清掃階段工作總結(jié)及清潔、素養(yǎng)階段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報；各分廠、處室于6月30日下午下班之前上報內(nèi)部清掃階段的亮點工作及班前會宣貫5S管理的會議紀要；（會議紀要手寫）各分廠于6月30日下午下班之前上報衛(wèi)生責任區(qū)域劃分、清掃制度； 5S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時組織巡查各部門現(xiàn)場清掃情況，并按照連瑞字【2012】029號文件第五條執(zhí)行獎罰。我們將積極參與，勇于承擔。目 的：達到階段性目標（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。對各部門非要品的處理委 員：對5S工作進行檢查工作負責；對5S各區(qū)域的整改審核工作。滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。1當事人不在，接到電話時，應(yīng)寫備忘錄，以便當事人回來聯(lián)絡(luò)。目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng)：定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！锱锛?、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值?！锉３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗的環(huán)境。實施要領(lǐng)：、儀容、識別證標準、規(guī)定（新進人員強化5S教育、實踐）（晨會、禮貌運動等）[3]4推行步驟 編輯步驟1：成立推行組織為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合公司條件的推進組織——5S推行委員會。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。：由點到面逐一推進。3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。而5S活動的效果是立竿見影。2．樹立科學(xué)管理觀念管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深對“5S”管理模式的最終目標的認識。以團隊方式來推動5S。二 5S推行的要點（一）高層管理者的重視與支持5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因為5S的推行順利與否，取決于全員一致的行動，而員工的態(tài)度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動其間從不去現(xiàn)場了解，也不過問活動推行情況，這樣的5S從活動開始即可能宣告失敗。同時明確部門5S責任區(qū)域及共用區(qū)域的責任人。要訣三：各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。因此，開展5S活動貴在堅持。因此，中國推行5S要下大力氣，使之進人到人們的意識當中，否則這種管理工具很難應(yīng)用到我們的工作中。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。公司效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的公司凈利潤相對較低。安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。依然四平八穩(wěn)，怨天怨地者倒閉死亡。2）品質(zhì)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。通過法的建設(shè)，建立一套完備的管理制度，使企業(yè)的管理逐步從人治走向法治。改變?nèi)说男袨榈哪芰⒊蔀槠髽I(yè)成功的關(guān)鍵因素。同時，一旦做出了決定，就要全力以赴地實施它。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。盡可能讓更多的東西制度化、標準化，讓所有員工知道應(yīng)該做什么？如何做？哪些是不允許做的？“法”的建設(shè)最重要的是執(zhí)行，就是要嚴格做到有令必行，有禁必止，有法必依，違法必究，執(zhí)法從嚴，行之貴力。因此，要想考訂生產(chǎn)管理績效，就應(yīng)該從以上六個方面進行全面地考核。一個企業(yè)即便有先進的技術(shù)、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一。其二，通過這項活動改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，給大家營造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在金融危機這個蕭條、冷卻的大環(huán)境里，在我們公司里能感受到一種積極奮進的、充滿信心的良好氛圍。(6)士氣(M:Morale)。交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。(2)品質(zhì)(Q:Quality)。讓客人也很清楚，進來之后不用問，就能找到自己要找的人，自己要辦的事。當公司渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。要訣五：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。（六）5S活動推行的時機5S活動的推行時機是影響推行順利與否的重要因素，如果在工廠的生產(chǎn)高峰期推行5S，就有可能導(dǎo)致基層員工抵制，此時大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過氣，根本無心去執(zhí)行，或工廠士氣低迷，人員流動較大時，也會遇到重重困難，最好是在工廠由旺季轉(zhuǎn)入淡季時開始實施，或工廠其它活動如ISO 9000實施時進行。5S的推行切忌急功近利，有的工廠老板寄望于5S實施能爭取大量訂單或認為5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸。建立合理之評價考核制度。不過在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。5．評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。[5] 三定原則：定位、定量、定標準。步驟10：檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。其中，一般由公司的總經(jīng)理擔任5S委員會的委員長，從全局的角度推進5S的實施。實施要領(lǐng)：（室內(nèi)外），清理臟污，予以杜絕或隔離，作為規(guī)范5S現(xiàn)場管理法：清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果?！镂锲冯s亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。什么是5S現(xiàn)場管理每個公司都有自己的現(xiàn)場管理，而5S現(xiàn)場管理是來自日本公司的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。1工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。六、總結(jié)、持續(xù)改進階段：2012年7月10日在公司4會議室召開5S管理總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、宣讀《5S管理實施細則及標準》；2012年7月11日起，根據(jù)《5S管理實施細則及標準》持續(xù)實施5S管理工作。,車間各組月底綜合平均得分進行考核；對得分第一名的小組，且總分為不低于90分，公司將給予200元的獎勵。l 生產(chǎn)部定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。l 每一種現(xiàn)場需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點、定容、定量。6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。第一篇：關(guān)于5S現(xiàn)場管理實施方案關(guān)于6S現(xiàn)場管理實施方案為了提高現(xiàn)場管理工作和公司目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃生產(chǎn)車間組織實施6S現(xiàn)場管理方案，現(xiàn)將車間6S現(xiàn)場管理實施方案通知如下。5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。l 區(qū)域用黃色線標識。.(5S6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容 l 生產(chǎn)部作員工的6S教育、培訓(xùn)工作?！?S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底生產(chǎn)部進行匯總各小組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見及時進行公示。五、清潔、素養(yǎng)階段：2012年7月1日各分廠、處室上報內(nèi)部5S管理實施細則及標準；2012年7月6日公司下發(fā)5S管理實施細則及標準；2012年7月1日各部門按照清潔制度進行日常的清潔工作，所有員工保持現(xiàn)場的清潔；各分廠、處室于7月5日下午下班之前上報內(nèi)部清潔、