【摘要】5S知識(shí)簡(jiǎn)介講師:王明安一、何為5S二、企業(yè)為何推行5S三、5S推行要領(lǐng)四、5S實(shí)施方法五、5S導(dǎo)入與執(zhí)行技巧六、5S效用七、總結(jié)5S大綱?整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEI
2025-01-25 14:19
【摘要】?jī)?nèi)部講師培訓(xùn)管理辦法(試行稿)??總??則一、目的為進(jìn)一步提高員工崗位業(yè)務(wù)技能,充分利用公司內(nèi)部資源,使公司的各類業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能在公司內(nèi)進(jìn)行傳播,以培養(yǎng)公司特色的專業(yè)技術(shù)和管理人才,特在公司范圍內(nèi)建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍,為進(jìn)一步完善內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)的管理,特制訂本辦法。二、職責(zé)1、人力資源部為公司培訓(xùn)歸口管理部
2025-05-29 21:45
【摘要】公司內(nèi)部講師評(píng)審及培養(yǎng)方案寫在前面越來(lái)越多的人們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)中一個(gè)關(guān)鍵而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞中的地位和作用。大牌的,知名的外部講師高瞻遠(yuǎn)矚,目及千里,頻頻到企業(yè)內(nèi)部授課,可是企業(yè)驟然發(fā)現(xiàn),這樣的結(jié)果是培養(yǎng)了太多的"球迷"而非是"專業(yè)運(yùn)動(dòng)員",如何讓企業(yè)內(nèi)部的案例總結(jié)提煉,形成自己的知識(shí)技能傳播點(diǎn),有效地傳
2025-05-06 00:05
【摘要】主講:XXX課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計(jì)篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評(píng)估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備
2025-02-06 20:03
【摘要】企業(yè)內(nèi)部傑出講師培訓(xùn)班【上課日期】民國(guó)96年11月23-24日(星期五~六)9:30~17:30【課程目的】培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)講師之教學(xué)計(jì)畫、教學(xué)方法、教學(xué)表達(dá)及技術(shù)傳承之各類型技巧,本課程以完整及專業(yè)之規(guī)劃方式讓參與者能迅速掌握教學(xué)要領(lǐng)及技巧課程並附有教學(xué)範(fàn)例(例:講義、講師手冊(cè)、教具實(shí)作與運(yùn)用)及實(shí)際應(yīng)用技巧,使參與者能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用(回公司立即依據(jù)
2025-04-01 23:15
【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)講師管理工具6.1內(nèi)部培訓(xùn)講師部門推薦制度6.1.1內(nèi)部講師部門推薦辦法制度名稱內(nèi)部講師部門推薦辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條為了規(guī)范公司各部門內(nèi)部講師的推薦管理工作,明確推薦的具體要求,特制定本辦法。第2條本辦法適用于公司各部門的講師推薦管理工作。第3條公司各部門在推薦內(nèi)
2025-08-16 12:32
【摘要】 TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)心得范文 12月21-23日,有幸參加了公司組織的企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)。在三天的課程里,聽到范一智老師的授課,聽到他精彩的講課技巧,他為大家創(chuàng)造了一個(gè)思想碰撞的機(jī)會(huì),在碰撞的過(guò)...
2024-12-03 00:13
【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)講師管理工具6.1內(nèi)部培訓(xùn)講師部門推薦制度6.1.1內(nèi)部講師部門推薦辦法制度名稱內(nèi)部講師部門推薦辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條為了規(guī)范公司各部門內(nèi)部講師的推薦管理工作,明確推薦的具體要求,特制定本辦法。第2條本辦法適用于公司各部門的講師推薦管理工作。第3條公司各部門在推
2025-08-09 15:15
【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 內(nèi)部競(jìng)聘方案[某百貨公司內(nèi)部競(jìng)聘方案] 內(nèi)部競(jìng)聘方案 方案說(shuō)明 內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)即將全面展開,競(jìng)聘活動(dòng)規(guī)范與否、信度高低, 依賴于盡快建立競(jìng)聘活動(dòng)管理體系。本方案在現(xiàn)階段將指導(dǎo)...
2025-08-12 06:25
【摘要】文件名 內(nèi)部講師管理規(guī)程 編號(hào): 頒發(fā)部門 行政人事部 分發(fā)部門 部 制定人:年月日 審核人:年月日 受控/非受控: 批準(zhǔn)人:年月日 生效日期:年月日 共1頁(yè)第1頁(yè) 目的:通...
2025-04-15 01:09
【摘要】XX公司內(nèi)部員工競(jìng)聘方案一、競(jìng)聘目的為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái),從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能,做到“人盡其才,才盡其用”,并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用,也從而使公司“以人為本,追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。二、實(shí)施原則1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則:采取個(gè)人申請(qǐng),公開競(jìng)選的方式,切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái);2、德才兼?zhèn)?、?/span>
2025-05-01 00:22
【摘要】完美WORD格式資料內(nèi)部競(jìng)聘方案一、 競(jìng)聘意義 二、 適用范圍 三、 競(jìng)聘方式 四、 競(jìng)聘基本原則 五、 組織機(jī)構(gòu) 六、 競(jìng)聘工作流程 七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃 八、競(jìng)聘細(xì)則 九、附表
2025-04-25 00:29