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正文內(nèi)容

關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作方案(完整版)

2025-10-20 13:56上一頁面

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【正文】 的單位和個人,根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查,并報有關(guān)部門查處。(二)在信用擔保機構(gòu)中是否存在以權(quán)謀私、收受賄賂的違法行為。(六)評估驗收各部門各營業(yè)網(wǎng)點自查自糾工作完成后,要在2006年底以前,向公司治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導小組辦公室報告自查自糾工作開展情況,并配合有關(guān)部門做好驗收工作。要通過開展內(nèi)部學習討論,組織員工座談等多種形式進行廣泛宣傳,營造反對商業(yè)賄賂的良好輿論氛圍。二、組織機構(gòu)和工作機制公司成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組,負責公司治理商業(yè)賄賂專項工作的組織領(lǐng)導。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發(fā)展觀,倡導以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀,樹立誠信經(jīng)營、廉潔從政的意識,堅持以教育為主,堅持依紀依法辦事,堅持自查自糾與監(jiān)督檢查同步進行,與查辦商業(yè)賄賂案件同步進行,與建立防治商業(yè)賄賂長效機制同步進行,統(tǒng)一部署、分類指導,突出重點、穩(wěn)步推進。要實行嚴格的工作責任制,主要領(lǐng)導負總責直接抓,安排專門力量具體抓,確保工作有效開展。對查找出的不正當交易問題,各部門各營業(yè)網(wǎng)點要結(jié)合各自的實際,依紀依法、實事求10— 1是地作出處理。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,按照《連云港市經(jīng)貿(mào)委治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》([2006]126號)的要求,結(jié)合我處室職責范圍,對全市信用擔保機構(gòu)開展治理商業(yè)賄賂專項工作。通過學習使擔保機構(gòu)負責人增強守法、誠信意識,揭露、糾正本行業(yè)存在的商業(yè)賄賂行為,能夠帶領(lǐng)職工把專項整治工作深入開展起來,提高自查自糾的自覺性和主動性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作與發(fā)展處 二OO六年六月十八日第三篇:治理商業(yè)賄賂工作方案更多精彩范文點擊主頁搜索治理商業(yè)賄賂工作方案來為切實抓好商委系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作,進一步規(guī)范公路施工市場秩序,維護公平競爭,深入推入反腐倡廉工作,根據(jù)《集團有限公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施辦法》精神,結(jié)合我分公司工作實際,制定本實施方案。(二)指導原則:標本兼治,綜合治理。更多精彩范文點擊主頁搜索三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作的內(nèi)容和方法(一)對不正當交易行為進行自查自糾。對情節(jié)輕微的,以批評教育和自我糾正為主;對有問題,但能主動說清楚并認識錯誤的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或免予處分;對情節(jié)嚴重,態(tài)度惡劣的,及時上報集團公司,給予處分。分公司成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組。(三)健全制度、源頭治理、嚴肅查辦。進一步完善公司內(nèi)部管理制度,堅決查處商業(yè)賄賂行為。我們要從政治和全局的高度,從改革發(fā)展的角度來認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,進一步增強責任感和緊迫感,認真扎實、切實有效地開展專項治理工作。把握政策,服務(wù)大局。二是按照集團公司要求,結(jié)合分公司和各項目部實際,排查出存在商業(yè)賄賂問題的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確治理重點。分公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組會對各項目部執(zhí)行情況進行不定期抽查,對自查自糾走過場流于形式的,要推倒重來;對拒不自查自糾、掩蓋問題的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要依紀依法嚴肅處理追究責任人的責任,并及時上報集團公司。加強輿論監(jiān)督和信息舉報工作,分公司公布的舉報電話是**絡(luò)舉報平臺是**泛發(fā)動干部、群眾舉報商業(yè)賄賂行為。廣泛宣傳商業(yè)法規(guī)政策,提高對商業(yè)賄賂危害性的認識,糾正錯誤觀念。項目部通過加強學習、加強領(lǐng)導、加強措施、加強管理來治理商業(yè)賄賂工作成果。對材料采購等經(jīng)濟活動情況進行認真的總結(jié)和開展自查自糾工作。項目部通過加強學習、加強領(lǐng)導、加強措施、加強治理來治理商業(yè)賄賂工作。認真研究提出整改措施,端正經(jīng)營思想,規(guī)范經(jīng)營行為,做到嚴格自律,誠信為本。教育動員。進一步完善公司內(nèi)部管理制度,堅決查處商業(yè)賄賂行為。(三)健全制度、源頭治理、嚴肅查辦。分公司成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組。對情節(jié)輕微的,以批評教育和自我糾正為主;對有問題,但能主動說清楚并認識錯誤的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或免予處分;對情節(jié)嚴重,態(tài)度惡劣的,及時上報集團公司,給予處分。三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作的內(nèi)容和方法(一)對不正當交易行為進行自查自糾。(二)指導原則:標本兼治,綜合治理。來第四篇:治理商業(yè)賄賂工作方案文章來源蓮山課件 w Y K M 6為切實抓好商委系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作,進一步規(guī)范公路施工市場秩序,維護公平競爭,深入推入反腐倡廉工作,根據(jù)《集團有限公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施辦法》精神,結(jié)合我分公司工作實際,制定本實施方案。對自查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件進行認真剖析,分析案件發(fā)生的深層次原因,研究公司在經(jīng)營運作機制和監(jiān)督管理機制存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,準確把握法律和政策,嚴格區(qū)分罪與非罪,堅持寬嚴相濟。要結(jié)合分公司實際,制定實施方案,明確工作任務(wù)和責任要求,做到思想認識、
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