【正文】 務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯哪陙?，（??做過的工作，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績）。二、強(qiáng)化三個機(jī)制。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。近年來，我始終堅持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，恪盡職守，認(rèn)真履職。去年以來，組織并親自撰寫的通訊及理論文章發(fā)表在《安徽人力資源社會保障》刊物篇，其中去年12期刊發(fā)我局一個市縣專頁專版，發(fā)表在《蚌埠日報》10篇，有力地促進(jìn)了單位的政策宣傳工作水平的提高；在縣委組織部等相關(guān)部門刊發(fā)出簡報50余篇條。師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個人，運用之妙，存乎一心。如何面對和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。為實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強(qiáng)化三個機(jī)制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任。第四篇：公務(wù)員管理科科長競職演講稿文章導(dǎo)讀：創(chuàng)新兩個辦法。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實際行動履行自己的諾言。我先向大家簡要匯報我的基本情況：本人xx，19xx年x月生，中共黨員，本科學(xué)歷，2000年12月參加工作,2002年8月入黨。認(rèn)真參加局黨組組織開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，參加了xx縣青年干部業(yè)余讀書班，提高了理論修養(yǎng)，增加了業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)寬了工作視野。金無足赤，人無完人，我個人也是存在缺點的，一是學(xué)習(xí)的深入度不夠，還需要向有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的工作態(tài)度和處理工作的方法；二是工作的主動性還有待于提高。職務(wù)大小都一樣，只是分工不同，沒有高低貴賤之分，崗位都是一樣，不應(yīng)該厚此薄彼，不能挑肥揀瘦；大家在一起共事不容易，俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，組織這個大熔爐是鍛煉人的，也是人生工作歷程中一站，大家有這份工作不容易，有這個崗位不容易，要上對得起組織，下對得起群眾，更要對得起黨性和自己的良心。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：當(dāng)前，世情、國情、黨情正在發(fā)生深刻變化，以美國為首的西方國家始終沒有放棄對我國進(jìn)行“和平演變”，我國東海同日本的“釣魚島爭端”問題還在持續(xù)發(fā)酵，南海同菲律賓等國家也存在島嶼和海域爭端，國內(nèi)面臨經(jīng)濟(jì)下行和社會穩(wěn)定的壓力，我們縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和本單位也存在諸多問題。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在這里請允許我借用一幅對聯(lián)表達(dá)我對自己和祖國愿景和期待：有志者事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終歸楚；苦心人天不負(fù)臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。而今我父親已經(jīng)兩鬢斑白步入花甲，現(xiàn)在我已經(jīng)調(diào)入機(jī)關(guān)工作將近十年，先后與六位黨政正職共事，不少領(lǐng)導(dǎo)和同事都走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的同事調(diào)到市直工作，特別是今年六月份我的同事吳曉鳴因病去世，他正值盛年，卻不幸辭世，離開了我們在一起共事的同事和他熱愛的工作崗位，這些都讓我深深感受到大家在一起共事的不易，同事之情彌足珍貴，沒有理由去刻意爭名奪利，相互猜忌，大家應(yīng)該緊密合作，攜手共進(jìn)，共謀發(fā)展。公務(wù)員管理科主要負(fù)責(zé)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員綜合管理，會同有關(guān)部門擬定有關(guān)人員調(diào)配政策和特殊人員安置辦法，貫徹落實國家榮譽(yù)制度和政府獎勵制度，綜合管理政府獎勵和表彰工作。三是深入開展調(diào)研，提高宣傳水平。先后四次獲縣政府嘉獎，獲記三等功一次。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。三、完善兩個監(jiān)督。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員……尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我們