【正文】 日公司引資進程仍在進行中，通過續(xù)簽補充協(xié)議延長有效期限。在甲方加盟成為乙方高端會員的情況下，該服務年費當年免收。第二條 甲方義務甲方保證是依法成立并有效存續(xù)的公司，本協(xié)議一經(jīng)簽署即為對甲方構成具有約束力的法律文件；甲方保證在本協(xié)議生效期間，未經(jīng)雙方協(xié)商同意，不與任何第三方簽訂屬本協(xié)議內(nèi)容范圍的服務協(xié)議；甲方承諾向乙方及時提供乙方履行本協(xié)議所需的文件、資料及相關信息，并保證所提供文件、資料、信息的真實性、準確性和完整性，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏；甲方承諾為乙方了解、查閱、調(diào)取與本協(xié)議有關的甲方資料提供方便及為乙方開展本協(xié)議委托的服務工作提供必要的條件。第三條 乙方義務乙方保證是依法成立并有效存續(xù)的企業(yè)法人，本協(xié)議一經(jīng)簽署即為對乙方構成具有約束力的法律文件；乙方保證選派具有相應專業(yè)水準、責任心和協(xié)調(diào)能力的業(yè)務團隊，擔任投資導入全程及相關資本運作服務工作。（2）如乙方幫助甲方實施定向募集資金成功，甲方須按募集資金額的 X ％，在募集資金到位后的5日內(nèi)支付給乙方。第九條 協(xié)議的效力本協(xié)議自簽署蓋章之日起生效，一式二份，雙方各執(zhí)一份。第三條 乙方義務乙方保證是依法成立并有效存續(xù)的企業(yè)法人，本協(xié)議一經(jīng)簽署即為對乙方構成具有約束力的法律文件；乙方保證選派具有相應專業(yè)水準、責任心和協(xié)調(diào)能力的業(yè)務團隊，擔任上市全程及相關資本運作服務工作。（2）如乙方幫助甲方實施定向募集資金成功，甲方須按募集資金額的 X ％，在募集資金到位后的5日內(nèi)支付給乙方。第九條 協(xié)議的效力本協(xié)議自簽署蓋章之日起生效，一式二份，雙方各執(zhí)一份。甲方應及時告知乙方必要的委托事務的進展、討論情況，有關委托事務的重大步驟以及公布或公開有關委托事務的文件、信息；承諾聘請乙方在企業(yè)未來引入投資人時出任企業(yè)獨家融資顧問，并及時支付融資顧問費用；按本協(xié)議約定及時支付有關費用。七、違約責任因一方違反本合同而給另一方造成經(jīng)濟損失時，違約的一方應當給予充分的賠償。其中聘用其他專業(yè)公司并經(jīng)甲方同意所產(chǎn)生的費用由甲方支付。商業(yè)策劃顧問服務甲方的職責：、及時的向乙方提供包括有關項目樓宇資質(zhì)及工程材料的資料及各項有關法律文件，并派專人負責解釋。 針對項目制定推廣方案確立前期推廣預算，推廣方案具體由甲方負責執(zhí)行，乙方根據(jù)推廣的效果進行實時的方案調(diào)整建議。乙方的職責： 乙方聯(lián)合甲方負責整個招商過程的顧問工作，乙方將充分運用自身的信息網(wǎng)絡，運用適當、有效的方法通過市場流通渠道，尋找、聯(lián)絡適合該項目的客戶。 甲方應按照租賃合約的約定按時完成所有甲方的工程施工，達到物業(yè)交付標準，確定____________為最后交付日，如延遲交付，甲方將承擔相應責任。如果有與甲方聯(lián)營的客戶，甲方提供自動結賬系統(tǒng)等必要的設施、設備。代表項目包括了國家建設部大院及辦公樓、東莞行政辦事中心等。前行的路上，作為國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)的領跑者，萬科物業(yè)有能力、更有責任持續(xù)關注客戶需求變化，不斷探索創(chuàng)新完善之道，憑我們的努力、智慧與責任感，為更多的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。 指導、協(xié)助被顧問公司獨立地實施各項管理服務，并不斷地自我完善。 為發(fā)展商建立品牌物業(yè)管理團隊，豐富地產(chǎn)品牌內(nèi)涵，為發(fā)展商更上層樓奠定良好的基礎。同理，我們在為被顧問公司提供服務時，也強調(diào)必須集合公司所有資源，將萬科物業(yè)的經(jīng)驗完整、有效的傳輸給被顧問公司。對被顧問公司中高層的管理骨干，我們集中進行一次為期一月的封閉式訓練，融合基礎理論、專業(yè)理論、跟崗實習、崗位實踐四大環(huán)節(jié)，進行交叉、互動訓練，使之迅速勝任崗位職能。肆萬科物業(yè)顧問服務方式（一）顧問期的組成 本公司提供的顧問服務包括前期介入顧問期、現(xiàn)場顧問期及項目監(jiān)察期。2．從物業(yè)管理本身的特性，以及充分考慮委托商的利益，現(xiàn)場顧問期應以一年為宜。4．現(xiàn)場派駐兩名顧問人員，常駐項目現(xiàn)場，作為雙方合作溝通的工作對接人，傳遞顧問過程中的種類信息，組織實施顧問活動。負責企業(yè)建章建制、管理流程擬訂、信息整合與管總經(jīng)理辦公室主任 理等方面的顧問服務指導。12 設備維護部經(jīng)理 負責小區(qū)設備設施維護管理方面的顧問服務指導?！緮U展要求】任職物業(yè)管理顧問經(jīng)理職務一年以上。擅長物業(yè)管理前期介入工作，負責管理處的籌備、與開發(fā)商、施工方的業(yè)務對接、以及設備、設施安裝、調(diào)試的跟蹤、設備運行維護等工作。2對物業(yè)周邊圍欄、崗亭、垃圾中轉(zhuǎn)站的位臵、規(guī)格及標準等提出專業(yè)建議；2公共部分裝修材料的選用；2協(xié)助發(fā)展商對多家電梯品牌進行優(yōu)化選擇，從性能價格比等多方面確定最優(yōu)方案，最終幫助擬定電梯品牌、型號、規(guī)格；10（二）智能化設計、安裝咨詢服務考察整體工程進度，提出智能化工程的階段性實施進度建議；針對發(fā)展商對智能化工程的要求，對原智能化設計提出合理化建議，并根據(jù)當前市場情況，提出智能化功能調(diào)整的建議；根據(jù)發(fā)展商的最終要求對智能化系統(tǒng)設計方案提出建議，方案要求功能完善、先進，設計合理、實用；協(xié)助發(fā)展商對多家智能化系統(tǒng)設計方案進行優(yōu)化選擇，從性能價格比等多方面確定最優(yōu)方案，并對智能化設備的選型提出建議。該實習期為二周，與理論授課穿插進行。、協(xié)助建立、完善公司人力資源管理體系，包括： 4A．人員招聘、甄選管理程序 B．績效考核及獎懲管理程序 C．培訓管理程序 D．晉升管理程序 E．薪資、福利管理體系、協(xié)助制定公司及管理處內(nèi)部管理體系及各項管理規(guī)章制度，包括： 、辦公用品管理規(guī)定 、協(xié)助制訂公司“5S”管理體系；協(xié)助規(guī)劃管理處管理、辦公場所和員工食宿等場所及相關物品配臵計劃；714協(xié)助設計物業(yè)項目的CI形象體系；協(xié)助制定物業(yè)管理業(yè)務服務品質(zhì)監(jiān)控體系；協(xié)助建立公司財務管理體系；1制作物業(yè)項目的公共標識和管理標識；1制作員工工作服裝。多年的管理探索和經(jīng)驗總結，萬科物業(yè)建立了詳細全面的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊一冊和體系文件六冊，共計上百萬字，對公司業(yè)務運作和企業(yè)管理的各個方面均制定了相應的規(guī)程，確保所有過程得到有效策劃、運作和控制。2000年☆星河雅居（）入伙時銷售率達90%以上。☆新鄉(xiāng)輝龍花園（）2002年，我司協(xié)助其成立的輝龍物業(yè)公司在當?shù)芈氏韧ㄟ^了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證； 2003年，輝龍花園被評為“市安全文明小區(qū)”及“區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”； 2003年，輝龍物業(yè)公司加入新鄉(xiāng)市物業(yè)管理協(xié)會。☆徐州久隆子房〃美景花園（建筑面積21萬平米）2002年，子房〃美景花園榮獲“全國人居經(jīng)典”大獎。2003年，在重慶市第三屆消費者滿意樓盤評比中榮獲“消費者滿意小區(qū)稱號”。貴我雙方合作后，我司一方面以此為服務基礎，輸出管理服務經(jīng)驗，另一方面，也將結合被顧問公司的實際，以此為參考建立起被顧問公司自己的管理體系。15（五）物業(yè)入伙協(xié)助擬訂《入住須知》交于發(fā)展商，以便通知業(yè)主辦理入伙手續(xù)時一并發(fā)放；制定入伙計劃，擬訂入伙流程，落實辦理入伙的物業(yè)管理文件： 《業(yè)主公約》《委托銀行代收款協(xié)議書》《房屋交付驗收表》《業(yè)主（住戶）資料卡》《物品領用登記表》煤氣公司、供電局、有線電視臺及自來水公司等單位《委托銀行代收款合同書》《業(yè)戶手冊》《業(yè)主入住指南》《租戶管理協(xié)議書》《裝修管理協(xié)議書》其他資料建立物業(yè)的竣工檔案；辦理業(yè)主入伙；建立業(yè)主檔案；辦理相關證照、印鑒。所有培訓人員均須接受本公司的培訓考核，合格者發(fā)放證書。對樓盤銷售廣告中涉及的物業(yè)管理內(nèi)容提供法律咨詢。對于高層樓宇專業(yè)能力 自動化、小區(qū)智能化以及停車場自動化管理系統(tǒng)設備及維護較為熟悉。在新項目進駐、客戶服務、行政后勤、安全管理、設備管理、保潔與綠化管理等業(yè)務實施、管理創(chuàng)新等方面均有豐富的工作經(jīng)驗，具豐富實際工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，熟知小崗位能力 區(qū)物業(yè)管理之特性與管理流程，擅長于顧問項目組織建設、CI規(guī)范、內(nèi)部管理流程、業(yè)務運作流程的規(guī)劃建設，專業(yè)能力 通曉ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、體系運行及體系完善工作，對萬科物業(yè)管理的服務理念、服務意識、管理模式、管理風格均有較深的理解并在長期工作中再現(xiàn)出優(yōu)秀績效，具備較強的物業(yè)管理理論知識，對行業(yè)發(fā)展有深刻認識。平面設計師 負責CI體系的建立、推廣等方面的顧問服務指導。負責物業(yè)管理企業(yè)財務管理方面的顧問服務指導，7 財務部經(jīng)理 審核對口的顧問書與建議函。2 副總經(jīng)理 分管業(yè)務的顧問指導，顧問工作監(jiān)督指導，出席合 3 總經(jīng)理助理 作過程中的重大活動。以入伙時間為節(jié)點，提前3－4個月開始為期一年的現(xiàn)場顧問期，現(xiàn)場顧問期后是為期半年的監(jiān)察期。我司將根據(jù)委托方需求，在規(guī)劃設計完善、樓盤銷售、設備選型配合等特定階段派遣顧問專家組，前往項目現(xiàn)場，對委托方顧問需求進行指導及協(xié)助。除此之外，我們在開盤前為銷售人員及售樓現(xiàn)場服務人員提供物業(yè)管理基礎知識及禮儀培訓、在顧問實施過程中提供顧問書培訓，以及顧問項目經(jīng)理在顧問現(xiàn)場，結合項目需要進行各種管理技能及專業(yè)技能培訓?！髲娪辛Φ膱?zhí)行體系 再先進的管理理念、科學的作業(yè)制度如果沒有有效的執(zhí)行體系，也無法達到預期的效果?！螵毩⒌牡诙?“當局者迷，旁觀者清”，萬科物業(yè)以獨立顧問的身份對被顧問公司實施顧問服務，保障科學、客觀的判斷、分析被顧問公司運作狀況，合理的提供切實可行的解決方案。 通過前期介入顧問服務，最大限度的對顧問項目之規(guī)劃設計、設備選型、設備安裝、智能化工程、園林綠化等方面進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)由于前期設計的疏忽而導致小區(qū)投入使用后不必要的額外成本支出。 承襲萬科物業(yè)鑄造精品與持續(xù)改善品質(zhì)的價值觀。萬科物業(yè)仍將繼續(xù)加強物業(yè)管理專業(yè)研究，不斷提高服務品質(zhì)，持續(xù)為更多的客戶提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務。作為國內(nèi)最早從事物業(yè)管理的專業(yè)機構之一，萬科物業(yè)見證了物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的風雨歷程，經(jīng)過十余年的不輟努力，公司已發(fā)展成為業(yè)務范圍遍布全國的大型物業(yè)品牌企業(yè)。 二裝過程中外包業(yè)務的費用原則上由甲方支出。 必須依據(jù)雙方確認的商業(yè)規(guī)劃所需的業(yè)態(tài)、業(yè)種及品牌，進行招商 招商顧問工作包括： 向潛在客戶寄送專函，向準租戶推介該項目 就項目的租賃向甲方提供有關法律文本的樣本，包括但不限于租賃建議書、意向書、預租/租賃合約、委托經(jīng)營合約，并與甲方磋商并就上述范圍文件的定稿提供建議。 對該物業(yè)宣傳包裝的文字，均經(jīng)甲方審核同意 后方可對外公布甲方的職責： 甲方應與乙方共同協(xié)商并確定招商審批流程、招商計劃、租賃底價，并派團隊負責執(zhí)行招商工作，對于乙方所出具的顧問建議書，甲方應在3個工作日內(nèi)以書面方式通知乙方是否認可，未在3個工作日內(nèi)提出異議的，視為甲方認可。 因甲方原因照成乙方工作延誤或未能完成的，甲方應履行酬金支付義務乙方的職責： 乙方負責整個項目商業(yè)策劃顧問工作 工作包括： 書面提供針對項目的前期市場研究及策劃大綱，內(nèi)容包括但不限于市場分析，商業(yè)定位方案，業(yè)