【正文】 項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。公司制定了干部管理、員工管理、涉外施工人員選拔培訓(xùn)與管理、思想政治工作考核等制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會，辦公室成員也多次走訪有關(guān)職能部門、基層單位了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。第一篇：關(guān)于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報匯總關(guān)于“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況匯報匯總：根據(jù)油田《“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實施方案》（中油局監(jiān)察?2011?196號）要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。強化措施落實。重要項目安排方面。強化責(zé)任制落實。公司黨委書記每半年作述職述學(xué)述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進行履職報告；紀(jì)委書記按相關(guān)規(guī)定每半年向局紀(jì)委上報黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告、履職報告及紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷強化業(yè)務(wù)公開和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，確保集體決策制度的實效性，使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強執(zhí)行集體決策制度的主動性。6 公司（局）黨政共召開涉及重大決策項目的會議136次（2007年73次、2008年63次）。2003年“一通三防”（其中國債資金1548萬元、）。（4）大額度資金使用情況方面2007－2008年度計劃的大額度資金使用情況：，，， 2008年更新改造工程計劃7000萬元，，實際完成6882萬元技改工程計劃6200萬元，國債計劃3800萬元， 較大額度預(yù)算外資金使用2007年二礦公司投資2000萬元2008年孫家岔投資5000萬元2008年董礦公司投資2000萬元以上四項都是通過集團公司審核批準(zhǔn)后實施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從自身做起，從事前預(yù)防抓起。議題材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門（處室）準(zhǔn)備。充分發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取每名領(lǐng)導(dǎo)成員的意見。（2）、堅持重要干部任免集體討論，民主決策，嚴(yán)把關(guān)口 進一步規(guī)范干部選拔任用程序。在選拔任用干部中，組成由組 12 織、人事、紀(jì)檢、工會等部門主要負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合考察組，由公司（局）分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對經(jīng)過民主推薦被列入考察對象的人員進行深入細致的考察。加強了后備干部隊伍建設(shè)。國家及省、市政府從2007年5月開始撥付配套資金，截止2008年底累計已撥付配套資金25002萬元。王村斜井技術(shù)改造項目管理，是我公司（局）重點技改項目，2003年開始立項，2005年進行前期準(zhǔn)備工作，2006年元月，王斜技改工程開始“四能一平”工作，同年3月，我局委托西安國正招標(biāo)公司對技改工程中重點工程主斜井筒施工進行公開招標(biāo)，在四家投標(biāo)單位中，擇優(yōu)確定了甘肅工程建設(shè)公司施工主斜井井筒，2006年4月1日開工?，F(xiàn)已順利完成野外地質(zhì)鉆探工作。物資采購堅持“物歸一家管”的原則，實行“兩集中、三分離”，供管結(jié)合，分級管理，分別儲備的物資管理體制。物資采購嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)采購程序，認(rèn)真履行審批手續(xù)，加大監(jiān)管力度，強化物資采購比價、訂貨管理，降低了采購成本，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了“陽光操作”。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對“三重一大”制度認(rèn)識不夠，認(rèn)為是主要領(lǐng)導(dǎo)的事，與己關(guān)系不大，未能從講政治和踐行科學(xué)發(fā)展的高度來認(rèn)識，重要性和必要性上認(rèn)識有偏差。二是進一步提高決策能力。二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移交司法機關(guān)處理等。學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。第二章“三重一大”的范圍第三條 重大事項決策范圍一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標(biāo)，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；三、工作報告、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；五、融資和擔(dān)保事項；六、資產(chǎn)非正常報廢和大額資產(chǎn)處置；七、公司重大重組改革方案；八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請職工代表大會審議的重要事項；九、黨風(fēng)廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問題；十、公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應(yīng)對重大突發(fā)事件方案。第八條 “三重一大”決策的方式一、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。第十三條 責(zé)任追究一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任；不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進行決策的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。第五章 附 則第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。決策時應(yīng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)如實記錄在案。第四章 決策程序第九條 重大事項決策程序一、確定議題。第五條 重要項目安排范圍一、合資、合作和重組改制項目；二、出國培訓(xùn)及考察；三、公司重大活動；四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進和技術(shù)改造項目。五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。城關(guān)小學(xué)黨支部 2017年4月24日第四篇：“三重一大”集體決策制度成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度?！叭匾淮蟆睍h決定事項，必須明確實施部門和負(fù)責(zé)人，并由實施部門和負(fù)責(zé)人組織實施。“一大”是指：大額度資金使用。（三）執(zhí)行決策“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。參加會議人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，做好發(fā)言準(zhǔn)備。三是進一步加強對工程項目施工進度和質(zhì)量的管理。程序規(guī)范是保證集體決策科學(xué)、民主的必要條件，是保證企業(yè)決策制度落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是創(chuàng)新意識還不夠強，有待于今后不斷提高。否則，財務(wù)部門不予結(jié)算。在有投資計劃的前提下，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)審批的開工報告，所需資金由公司資金平衡會