假如我是店長搞(完整版)
【正文】 我是多么勤奮和卓有成績，而整天無所事事的人竟和我爭一樣多的錢！我這么賣命還有什么意思！”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。其次，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢付責(zé)任。因為這些是事業(yè)起步的基石，要把這些幻想變成現(xiàn)實，任何人，無論是凡夫俗子，還是社會精英，是離不開與他人的真誠合作的，離開了與他人的合作，一切夢想都是無法實現(xiàn)的。如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。這樣才能使特們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。員工在做每個決定前，都要仔細地想一想業(yè)務(wù)在操作過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何面對和解決的方案是什么。也許還會對上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對心理，這樣對工作的開張會很不利。關(guān)于市場的研究、討論、開發(fā)和發(fā)展其實是最困難的。家長要管理這個家的所有問題，人員、商品、促銷、陳列、服務(wù)、?各個方面都要照顧周到，每個門店都是連鎖公司的一個細胞，影響著整體的銷售、品牌和運行質(zhì)量，而店長的能力和工作積極性則與門店的活力密切相關(guān)。對于顧客是一種享受和便捷。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù)；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失以身作則，做員工的表帥。4．加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。怎樣才能讓管理人員和員工配合門店完成日常工作:針對業(yè)績的提升與員工的積極性是分不開的,這就是要求調(diào)動員工的積極性,時刻活躍員工,也調(diào)動店鋪氣氛,作為店長還要時時根據(jù)季節(jié)要加強應(yīng)季商品,以提升業(yè)績,還要保證店面的衛(wèi)生,..，我會加強員的培訓(xùn)工作,使員工在精通本品類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上也要掌握其他關(guān)聯(lián)品類的知識及銷售技巧，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式銷售，從而提升銷售業(yè)績。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。..處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，這樣才能真正為公司出謀劃策。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他。員工在精通本品類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上也要掌握其他品類的知識及銷售技巧，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式銷售，從而提升銷售業(yè)績。假如我是一名店長，我會做好商場的布展。假如我是一名店長，我會制定一個切實可行的計劃去完成公司制定的各項責(zé)任目標。（連鎖店作為銷售終端是連鎖發(fā)展重要的組成部分，只有我們每一個銷售團隊努力做好銷售，做好服務(wù)，才能以穩(wěn)健的步伐一步步走向成熟，明天才能更輝煌！。假如我是一名店長，我會努力在店堂里營造一種和諧、融洽的氣氛。環(huán)境決定心情，為消費者營造一個輕松、舒適的購物環(huán)境尤為重要。對于消費者是一種享受和便捷。也許還會對上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對心理。假如我是店長，我會適時的表揚我的員工，哪怕是一分鐘。假如我是店長，我會與員工真誠合作。4．加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及
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