【正文】 題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員。會(huì)議內(nèi)容：※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。會(huì)議內(nèi)容：※聽取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，并尋找解決辦法。關(guān)于例會(huì)制度2一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。二、地點(diǎn)：綜合樓二樓會(huì)議中心。六、開會(huì)期間概不會(huì)客，任何人不得以與家長交換意見、處理班級(jí)的事件等為借口而影響開會(huì)。會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行職權(quán)。會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月末5日內(nèi)。會(huì)議記錄人：綜合辦公室秘書會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。部門工作會(huì)會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。連鎖店工作制度/晨夕會(huì)會(huì)議主持人：店長或其他管理人員。管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全工作隱患，制定超前性對(duì)策措施和解決方案，確定安全工作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。三、會(huì)議由校長辦公室主任主持，根據(jù)情況需要，也可由各處室領(lǐng)導(dǎo)或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主持召開。及時(shí)、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進(jìn)行。烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程施工項(xiàng)目部2018年4月8日 “周”安全生產(chǎn)例會(huì)制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各種問題，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定如下安全例會(huì)會(huì)議制度：第一條目的：為了進(jìn)一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，做到有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，特制定本制度。需提前1個(gè)小時(shí)向會(huì)議組織部門請(qǐng)假，未請(qǐng)假視同缺席或遲到處理。，公司將進(jìn)行查處。會(huì)議時(shí)間：項(xiàng)目部每日安全生產(chǎn)會(huì)每天召開一次，時(shí)間定為每天工作結(jié)束后。是否組織本班組員工，對(duì)本班組的各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同車間及時(shí)排除。參會(huì)人員為：項(xiàng)目安全部全體人員、工程部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人和安全員二、會(huì)議制度安全生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，召開時(shí)間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和項(xiàng)目部安全工作重點(diǎn)要求，提前召開。四、會(huì)議要點(diǎn)（1）項(xiàng)目安全部要將本周完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料，項(xiàng)目經(jīng)理。（6）、組織對(duì)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令。，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。（1）由安全總監(jiān)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（2）安全部負(fù)責(zé)匯報(bào)本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（4）參會(huì)人員研究關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治時(shí)間，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（5）每次會(huì)后，由安全部根據(jù)安例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存單。，提出項(xiàng)目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。了解班組長及工作負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)員工的身體健康，預(yù)防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。會(huì)議議程：各作業(yè)負(fù)責(zé)人、匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)情況和明日工作計(jì)劃。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，按照公司考核管理辦法進(jìn)行相應(yīng)處理。依據(jù)《獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。運(yùn)營部門必須定期召開安全學(xué)習(xí)會(huì)，總結(jié)安全工作，通報(bào)安全情況，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。對(duì)完成好的班組進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰； ，采納對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；“雙基”建設(shè)工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行； ，依照相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；，匯報(bào)各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，明確下月安全工作計(jì)劃，部署具體工作安排； ； ，存檔備案；三、安全生產(chǎn)月度會(huì)議紀(jì)律： ，否則罰款20元； ，不得