【正文】 題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。會議內(nèi)容：※協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預期目標有序進行。會議內(nèi)容：※聽取各部門主管對所屬工作的匯報，并尋找解決辦法。關(guān)于例會制度2一、目的實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。二、地點：綜合樓二樓會議中心。六、開會期間概不會客，任何人不得以與家長交換意見、處理班級的事件等為借口而影響開會。會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行職權(quán)。會議時間：時間為每月末5日內(nèi)。會議記錄人：綜合辦公室秘書會議時間：時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。部門工作會會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。連鎖店工作制度/晨夕會會議主持人：店長或其他管理人員。管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全工作隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全工作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。會議時間：時間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。要指明各項工作預計的結(jié)束時間、本周的工作目標、是否需要上級或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。三、會議由校長辦公室主任主持，根據(jù)情況需要，也可由各處室領(lǐng)導或工會領(lǐng)導主持召開。及時、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程施工項目部2018年4月8日 “周”安全生產(chǎn)例會制度為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產(chǎn)管理，及時解決安全生產(chǎn)中的各種問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，制定如下安全例會會議制度：第一條目的：為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實安全生產(chǎn)的各項工作，特制定本制度。需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。，公司將進行查處。會議時間：項目部每日安全生產(chǎn)會每天召開一次，時間定為每天工作結(jié)束后。是否組織本班組員工，對本班組的各種機電設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并協(xié)同車間及時排除。參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負責人、分包負責人和安全員二、會議制度安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據(jù)當前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，提前召開。四、會議要點（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，項目經(jīng)理。（6）、組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令。，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。匯報上周安全生產(chǎn)情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生產(chǎn)工作計劃。為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。（1）由安全總監(jiān)組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（2）安全部負責匯報本周安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全生產(chǎn)重點與安排；（4）參會人員研究關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；（5）每次會后，由安全部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存單。，提出項目部安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。了解班組長及工作負責人是否認真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。會議議程：各作業(yè)負責人、匯報當日生產(chǎn)情況和明日工作計劃。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，按照公司考核管理辦法進行相應處理。依據(jù)《獎懲管理制度》執(zhí)行。運營部門必須定期召開安全學習會，總結(jié)安全工作，通報安全情況，學習相關(guān)規(guī)定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并落實處罰； ，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應用；“雙基”建設工作的開展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行； ，依照相關(guān)管理制度追究相關(guān)責任人員的責任，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當前存在的安全生產(chǎn)問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排； ； ，存檔備案；三、安全生產(chǎn)月度會議紀律： ，否則罰款20元； ，不得