【正文】 年底將至，我部門定于2011年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。盤點人：第一組：組長：黃媛 組員：黃一春 章委兵盤點內(nèi)容及項目：化學品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類的物資類別）盤點起止時間：2014314 12:302014315 12:00 步驟：初盤 標示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第二組：組長：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍 盤點內(nèi)容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料盤點起止時間：2014314 12:302014315 12:00 步驟：初盤 標示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第三組：組長：張超 組員：童建林 黃一春起止時間：2014315 12:3017:00 內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。2．所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。在盤點日前倉庫劃分好單品區(qū)、批量區(qū)、整合區(qū)、瑕疵品區(qū)、報廢品區(qū)和修理品區(qū)，有無質(zhì)量問題退換貨須按部門流程驗收處理好。六、盤點后事項盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入e店寶，登記臺帳；七、盤點期間應(yīng)注意的事項漏盤、重盤。確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。根據(jù)上述職責要求，工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。貨品入庫驗收一、貨品的驗收。由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。一：倉庫工作區(qū)域劃分為了更好的利用現(xiàn)有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個區(qū)域。四：崗位職責 在前期規(guī)劃運作的基礎(chǔ)上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執(zhí)行。?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。?其他事項嚴格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導的目標指示有計劃的進行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴入嚴出）由于本人經(jīng)驗不足，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。二、盤點具體事項及人員安排：控臺組（桌長）、抽盤組、錄入組、小票復(fù)核組、傳單組、盤點員工、資訊組、：由桌長負責盤點單的發(fā)放、回收；主要工作：；；（條碼板的單雙號分開發(fā)放）；負責人：營運各部門經(jīng)理：由后勤各部門人員組成，對組內(nèi)盤點完畢的條碼版進行抽盤，抽盤條碼版張數(shù)占比為10%；每張抽盤商品數(shù)量為30%：由傳單組長及傳單員組成，抽盤完畢的條碼板送交錄入組進行錄入；；；：由一名組長及員工組成，負責對錄入后的小票進行檢核。三、盤點注意事項：，避免不按時完成計劃內(nèi)的項目。，以免漏盤。（）、檢查價簽：各營業(yè)組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經(jīng)理（）：行政部。（），收孤兒商品，開始盤點：全店員工。負責人：生鮮、食品、非食經(jīng)理。與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異。盤點方法：1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（%）、采購七部（%）和采購五部（%）進行監(jiān)盤。（一）對盤點差異的原因分析： ，標識沒同步做 ,導致庫存數(shù)量有差異 ，使帳、物不一致 改善方法：，嚴格做到帳、卡、物一致。3)月末盤點：每月最后一個工作日上午截止所有物料的收和發(fā),下午3:00核對在庫帳數(shù),并將在庫數(shù)報告給財務(wù)部門。 盤點方法及注意事項1）盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；2）盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序； 3）所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；4）參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；5）盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；6）粘貼在貨物上的【貨物盤點標示卡】，在盤點工作全部結(jié)束之后，必須將其取下來，避免交貨到客戶處形成“異物混入投訴”：負責盤點過程中物料的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“初盤數(shù)量”一欄；：初盤完成后，由復(fù)盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的物料進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；：在月末或年末盤點過程中或盤點結(jié)束后，由總經(jīng)理指派人員作為稽核人和營運經(jīng)理負責對盤點過程予以監(jiān)督、盤點貨物數(shù)量或稽核已盤貨物數(shù)量；：負責盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“貨物盤點明細表”中；、倉庫需要對盤點區(qū)域進行分析進行人員責任安排； 相關(guān)部門配合事項 月末盤點提前一天，年末盤點需提前一周發(fā)“倉庫盤點計劃“通知財務(wù)部，生產(chǎn)管理部，營業(yè)部，各辦事處主管并抄送總經(jīng)理，說明相關(guān)盤點事宜；，倉庫管理課事先做好出庫備貨操作，避免因盤點操作影響正常發(fā)貨；，要求供應(yīng)商車輛在盤點前2小時送貨到倉庫，以便倉庫管理課及時完成貨物入庫操作；：倉庫盤點期間必須凍結(jié)工廠所有物料，禁止貨物出入庫及移動；盤點前需要準備A4夾板、筆、透明膠、貨物盤點標示卡，貨物盤點明細；五、盤點作業(yè)流程 初盤1）初盤人準備相關(guān)文具及資料（A4夾板、筆、盤點表）； 2）根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負責區(qū)域內(nèi)進行盤點；3)初盤完成后根據(jù)記錄的盤點異常差異數(shù)據(jù)對貨物再盤點一次，以保證初盤數(shù)據(jù)的正確性；4)在盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找倉庫管理課主管處理5)初盤完成后，初盤人在“初盤盤點表”上簽名確認，簽字后將初盤盤點表復(fù)印一份交給營運經(jīng)理存檔，并將原件給到指定的復(fù)盤人進行復(fù)盤；6)初盤完成后需要檢查是否所有貨物都有進行盤點，和箱上的盤點標示卡是否有表示已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標記。3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料 4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓第五篇：倉庫盤點制度倉庫盤點制度一、目的為了規(guī)范盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存貨物的準確性，達到倉儲貨物的有效管理及保障公司財產(chǎn)的安全，完整，根據(jù)本公司情況特制定本制度。3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異。負責人：生鮮、食品、非食經(jīng)理（）第四篇：倉庫盤點報告?zhèn)}庫盤點流程根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。（）：營業(yè)組分生鮮、食品、非食進行。負責人：行政經(jīng)理生鮮、食品、非食經(jīng)理 檢核人：防損、財務(wù)。（）：各營業(yè)組分生鮮、食品、非食進行。，如手寫失誤，將原數(shù)量劃掉在旁邊寫上正確地數(shù)字，盤點簽字。：財務(wù)、收貨、退貨、訂貨、資訊要提前做好票據(jù)的整理，不得有遺忘的票據(jù)，以免造成漏盤、錯盤；盤點后屬于票據(jù)問題的將追究當事人責任進行處罰。：生鮮3個控制臺、食品每組1個、非食每組1個，位置的選定由各部門經(jīng)理負責。盤點完畢封庫。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。六：獎罰責任制對串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。等前期培訓以第三人身份對倉庫現(xiàn)狀的管理和建議。不準發(fā)貨。貨品出庫一、原、輔料出庫管理 ，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存