【正文】 施：加強對塔吊指揮和司機的安全教育和交底，在可控的范圍內(nèi)進行作業(yè)，出現(xiàn)的問題在第一時間進行整改。正確做法：掃地桿出現(xiàn)安全隱患的原因分析：交叉作業(yè)時泥水工人為了作業(yè)方便，擅自拆除外架掃地桿。現(xiàn)場管理人員應安排專人對洞口進行維護。整改措施：管理人員應加強樓層巡查力度，在樓層拆模后，須立即安排定型化圍擋班組進行防護安裝。整改措施：加強對工人的安全教育和安全交底，責令班主每天上班之前對工人進行安全監(jiān)督，不服從管理的工人清退出場。管理人員應制定計劃，并專人定期對現(xiàn)場內(nèi)滅火器進行檢查，對失效滅火器進行清場或重新重裝。整改措施：對班組進行交底，對堆場定型化圍擋進行材料區(qū)班組維護原則，只要在該材料堆場區(qū)域的定型化圍擋破壞，維修費用由該班組承擔。整改措施：管理人員對各班組進行安全交底，并對電梯各限位進行定期檢查。正確做法：十：施工用電電箱 ①：電箱損壞出現(xiàn)安全隱患的原因分析：在施工過程中，有個別班組違規(guī)使用電箱，且強行破壞電箱門。整改措施：電工應定期對電纜進行沿線檢查，不放過任何一段電纜。萬達集團擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設團隊、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。萬達集團現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。萬達集團擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設團隊、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星KTV、萬達國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。萬達集團成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達酒店建設有限公司，能夠獨立完成五星級酒店的全部設計建造，中國最奢華的北京萬達索菲特大飯店就是萬達酒店建設公司的杰作。萬達集團現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學本科以上學歷。在步行街我們可以看到位于店鋪的一旁設有8米高的路燈，路燈間隔40米左右，使得整個步行街的亮度有了很明顯的提升；在這同時又在店鋪門旁設置了23米高的歐式路燈，由于高位路燈的高照度使得歐式路燈的照明效果微乎其微；在店鋪門口的上方設置有LED燈條，使得整個步行街的建筑很有輪廓感；在觀察某一家還未開業(yè)的店鋪門面時發(fā)現(xiàn)，在照度充足的情況下仍然在鋪面與鋪面的外立柱之間設置了指示作用的主題燈管，加上早已為店鋪設計的小廣告牌，使得整個店鋪門口光線繁雜，讓人沒有目的感。在考察完室外之后，我們進入了商場，一樓有很多化妝品和手飾品店，整個大空間都是以高照度為主，整體感覺很空曠。在規(guī)劃設計中，重視建筑功能分區(qū)實現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動，其中，以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街，使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機相聯(lián)，引導商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。這種融資方式，是萬達主要的資金渠道。目前，萬達已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略結(jié)盟協(xié)議，其中有12家是世界500強企業(yè)，萬達商業(yè)廣場開發(fā)到哪里，這些企業(yè)的連鎖品牌就進駐到哪里。在訂單商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，萬達正從第一代“沃爾瑪＋萬達”的訂單地產(chǎn)，走到現(xiàn)在萬達廣場第三代“城市綜合體”模式。萬達在中國大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)。由此，萬達廣場第一代——單店模式遇到了發(fā)展初期不可避免的挫折。萬達廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。萬達選友頂級品牌聯(lián)袂，成就國際萬達萬達之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達”的標準有著密不可分的關(guān)系。選擇萬達追隨創(chuàng)造商業(yè)奇跡的領(lǐng)軍者在每一個城市綜合體，入場項目能不能實現(xiàn)真正的旺鋪經(jīng)營，一方面源自建造者的前期規(guī)劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費者形成“吸金效應”，在萬達廣場，仔細觀察你會發(fā)現(xiàn)，一些中小主力店隨著萬達的連鎖開發(fā)而出現(xiàn)在每一個城市的萬達廣場里，也正因此，很多商家隨萬達而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強的企業(yè)也因萬達的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達的擁護者，萬達到哪里，他們就跟到哪里……。至今，以這樣的標準選擇合作伙伴，萬達已經(jīng)擁有8家不同業(yè)態(tài)的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國際和國內(nèi)的知名公司作為“戰(zhàn)略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業(yè)伙伴。但早期萬達商業(yè)廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現(xiàn)金流。第二代組合店模式業(yè)態(tài)布局尚欠火候，未形成人流的有效流動萬達廣場第二代開發(fā)模式比第一代有了長足的進步，項目規(guī)模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進百貨、電玩、餐飲、建材等多種業(yè)態(tài)和更多品牌店，最終形成一種純商業(yè)組合店聯(lián)合發(fā)展的模式。萬達集團計劃到2012年企業(yè)資產(chǎn)超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業(yè)集團從進入一個城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個新都市中心，萬達創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來，開發(fā)模式從第一代走到第三代，過程中經(jīng)歷了無數(shù)的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在總結(jié)這段驚心動魄的經(jīng)歷時，王健林董事長將這個過程稱為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！因為萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新、一直領(lǐng)先，無數(shù)合作者都先后選擇了萬達，并在合作過程中堅定了這種合作關(guān)系，獲取了巨大的成功。我們知道，商業(yè)地產(chǎn)建成容易、管理難，而且萬達又是在跨區(qū)域做Mall，跨區(qū)經(jīng)營是對房地產(chǎn)企業(yè)的一次“大考”，考驗的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化事實上，在萬達集團商業(yè)突圍的“指導性意義”中，越來越多的發(fā)展商已經(jīng)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，這似乎為萬達帶來了更多的競爭者。經(jīng)過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個長春沃爾瑪項目，獲得了很大成功。1994年，大連萬達成立了中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達足球俱樂部，六年里奪下四個冠軍，萬達就此一舉成名。擁有大量優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源是萬達的又一利器，萬達廣場的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，其中有50個左右是大的主力業(yè)態(tài)，6070個為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬達走”，萬達廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經(jīng)營模式被稱之為“訂單地產(chǎn)”。在一家化妝品店的試用品前發(fā)現(xiàn)了一面化妝鏡，但是卻沒有對其進行局