【正文】 湊有序。③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。為工程順利實施奠定基礎。三施工計劃保證⑴編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。進場后及時做好場地的三通一平和臨時設施的搭建工作，同時做好地下管線的調(diào)查及測量點位復測等工作。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。（1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每動員會。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。(2)認真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，并以此按時作好材料、機械、人員的儲備和準備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。材料及設備的保障按照工程施工進度計劃，統(tǒng)籌安排建設資金，確保機械設備及時到位，事先作好材料供應計劃。提前完工，不進行任何獎勵。、強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。、保質(zhì)保量供應材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。施工進度計劃的控制結果作為投標單位對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。二、保證措施指揮機構迅速成立及時到位為加快本工程的進度，本公司在中標后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。1本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標，施工機械設備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。、做好外部因素的工作組織措施：根據(jù)該工程進度控制具體任務和責任建立以項目負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術負責人會同有關班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責人負責組織落實到位。、積極應用新技術施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連接技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。、加大設備投入機械設備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設備在進場前要進行維修檢測。第二節(jié) 工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。一旦出現(xiàn)了總體工期延誤，應立即對工程進行全面分析，找出導致工期延誤的原因，有針對性地進行解決。(4)認真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的影響。由于我公司原因未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理認為我公司施工進度不能滿足工期要求的，我司將會采取措施加快進度，并承擔加快進度所加的費用；如因我方原因造成工期延誤，每逾期一天，我方支付10000元/天的違約金，違約金累積計算。（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)