“三重一大”決策實施辦法(完整版)
【正文】 會討論決定，必要時提交黨總支會議或董事會討論決定。按集團公司、物流集團、公司各部室相關(guān)規(guī)定以及各總站權(quán)限范圍執(zhí)行。（二）公司重大工程專項項目。（十四）應(yīng)該集體決策的其他重要事項。（六）員工年度考核及獎懲的有關(guān)事宜。（四）堅持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。第二條“三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）凡涉及公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。（三）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。（十一）對公司違法違紀違規(guī)人員的處理。（五）公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（四）公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。第九條重大項目安排。第十五條重大事項決策前的運作程序：（一）由部室提出研究決定的事項，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，如需部室說明的由相關(guān)部室進行說明。（二）有關(guān)部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。第五章決策執(zhí)行第二十四條要不斷完善“三重一大”決策報批制度，需經(jīng)公司審批的決策事項，必須報公司批準后執(zhí)行。第三十一條對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀委等部門報告。（二）個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。一是黨政主要負責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)主動并及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況；三是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會、職代會、黨建思想工作暨黨風(fēng)廉政工作會上述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報告；五是充分發(fā)揮下級黨組織和職代會的監(jiān)督作用。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時處置，事后應(yīng)
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