【正文】 自動(dòng)生產(chǎn)線。在這一年里，我們共進(jìn)行2次短期貸款以緩解資金嚴(yán)重短缺問(wèn)題還沒(méi)能真正把問(wèn)題解決，但是后來(lái)，在更新了短期貸款/還本付息21M后，我們及時(shí)貼現(xiàn)35M，換回現(xiàn)金5M，所以最后還是有足夠現(xiàn)金解決了綜合費(fèi)用的支付問(wèn)題。在這次模擬中，本公司只在第4季短貸20M，沒(méi)有充分利用長(zhǎng)貸資源，為以后不能提高產(chǎn)能埋下禍患。首先，先由我來(lái)介紹一下我們企業(yè)的基本架構(gòu)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程。建立在主觀認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上感性思維是不可靠的；唯有依靠科學(xué)思維，運(yùn)用定量方法客觀把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確估算經(jīng)營(yíng)成本，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇最優(yōu)發(fā)展方案，才能讓企業(yè)順利發(fā)展！下面我介紹一下自己在本次實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)：第1年，我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行之前就已經(jīng)計(jì)劃好本年的各項(xiàng)工作。在廣告費(fèi)方面，合理投放各產(chǎn)品的廣告費(fèi)。第3季度，更新原材料后，我們又只好通過(guò)貼現(xiàn)去解決。第4年，公司全面開(kāi)始生產(chǎn)PP3，增加一條生產(chǎn)線以增加P3產(chǎn)量，為下一年做準(zhǔn)備。作為CEO的我，深深地感覺(jué)到資金對(duì)企業(yè)各方面發(fā)展的重要性。在我們一次次的挫折中，你們都依然能夠同我共同進(jìn)退,即使我第三年的決策錯(cuò)誤也沒(méi)有多少的怨言，而且陪著我，一次一次的度過(guò)難關(guān),。此外，CEO的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。在后期的三個(gè)季度中，各組大多都已開(kāi)發(fā)出了商務(wù)人士以及中老年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各組競(jìng)相壓價(jià)都努力要把自己的庫(kù)存都賣出去?？吹竭@點(diǎn)我們決定使用Excel作為我們小組在模擬過(guò)程中的助手，提前做好一到十期的資金預(yù)算，以防出現(xiàn)類似運(yùn)營(yíng)中因?yàn)橘Y金不足而被迫變賣生產(chǎn)線和廠房等不利于企業(yè)發(fā)展的情況出現(xiàn)。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計(jì)劃，再付諸實(shí)行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點(diǎn)是可以較為全面而縝密的把握經(jīng)營(yíng)方案，缺點(diǎn)則是過(guò)多的猶豫造成時(shí)間較急，到后面由于慌張錯(cuò)失了一些好時(shí)機(jī)。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯(cuò)誤，但我們大家一起想辦法度過(guò)難關(guān)。但是總體來(lái)講，我們“兄妹”團(tuán)隊(duì)還是筑起了向心力，大家都為目標(biāo)而努力著。四． 誠(chéng)信。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。通過(guò)實(shí)踐，把理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，那么這才能成為我們一生的財(cái)富。銷售收入仍不理想，我們開(kāi)始借了短期貸款，使現(xiàn)金在來(lái)年足夠使用。前幾年這個(gè)問(wèn)題主要反映在沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及認(rèn)證。經(jīng)過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。此外，CEO的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。作為小組的CEO，我經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對(duì)Crystal產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯(cuò)誤，對(duì)生產(chǎn)線和套現(xiàn)的規(guī)則不清楚等使我們團(tuán)隊(duì)在后期因?yàn)橘Y金短缺不得已借高利貸，這樣的錯(cuò)誤嚴(yán)重影響到了我們的經(jīng)營(yíng)，但我們也對(duì)其進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)救，肯定的是它對(duì)我們小組造成了一定的影響。最后，感謝第五組所有成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝所有其他五個(gè)小組“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”和我們一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步；感謝老師幾天以來(lái)耐心的講解及幫助，是姬老師帶領(lǐng)著我們一步步完成了整個(gè)實(shí)習(xí)任務(wù)，再次感謝！。而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，沒(méi)有在各推演開(kāi)始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。接下來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下我們小組在進(jìn)行推演的六年內(nèi)的一些基本情況：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我們就是一條穩(wěn)坐老大的路線，在第一年下廣告我們對(duì)本地不進(jìn)行大量投入。最后，感謝所有小組成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝老師幾天以來(lái)耐心的講解及幫助。在后幾年，因?yàn)闉l臨破產(chǎn)，爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行，而這必然導(dǎo)致了短期效益，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。我們共模擬了6年手工沙盤(pán)，以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)：第一年內(nèi)，由于我們對(duì)運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，操作起來(lái)比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。同樣的，整個(gè)公司也就蛻變得更加強(qiáng)大。事實(shí)證明，在這個(gè)社會(huì)里，只要你誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因?yàn)闆](méi)有人不愿意跟誠(chéng)實(shí)守信之人打交道。二． 市場(chǎng)調(diào)研的重要性。Because we are a team！我