【正文】 活動保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。在技術(shù)練兵比武活動中，一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高“學(xué)練比”活動的質(zhì)量。分廠活動安排分為四個階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機(jī)崗位培訓(xùn)練兵階段；第二階段6月底前組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)(裝煤車司機(jī))的實際操作階段的選拔； 在整個活動中我們狠抓三個工作到位。我們期待著通過這些手段能使我們車間整體工作能力有較大幅度的提高，我們不求最好，但我們相信經(jīng)過我們車間全體員工的共同努力，我們的工作一定會是錦上添花。我們舉辦此次活動就是為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性，起到激勵先進(jìn)、鞭策鼓舞后進(jìn)，營造“崇尚知識，注重技能”的務(wù)實工作之風(fēng)，以此達(dá)到全車間操作技能及相關(guān)理論知識能有大幅度的廣泛提高，從而達(dá)到“安全為天”實現(xiàn)杜絕違章作業(yè)、消除事故之目的，從而進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的工作能動性，充分挖掘職工的內(nèi)在潛力，從而更好地服務(wù)一線生產(chǎn)。我們車間作為公司的設(shè)備安裝、維護(hù)的主要窗口，擔(dān)負(fù)著公司供電、提升、運(yùn)輸、供風(fēng)等重任，可謂業(yè)務(wù)技能性責(zé)任重大，稍有工作不慎，即造成后果不堪設(shè)想，加之我們車間人員多，崗位復(fù)雜，人員組成的文化層次良莠不齊，如何確保實現(xiàn)零事故，真正做到把好安全關(guān)，的確是長期困擾我們的話題。機(jī)務(wù)車間 2012年4月20日第二篇：技術(shù)比武活動總結(jié)技術(shù)比武總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)：為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點(diǎn)，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，參加技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)到崗位人數(shù)85％以上。一是宣傳發(fā)動到位。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。通過崗位練兵活動，大大提高了部門員工對知識、技能的需求和工作熱情，營造了一個“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會到活動的重要意義。干部堅持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的帶動了員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。崗位練兵活動從提高廣大員工思想認(rèn)識、理論知識、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)入手，立足崗位、注重實效。雖然這次活動取得了實實在在的效果，但還是存在以下不足： 一是雖然對開展崗位練兵活動在思想上雖有明確的認(rèn)識，但學(xué)習(xí)的積極性和主動性有待進(jìn)一步提高。二、計劃有序、分步實施此次技術(shù)比武，從X月X日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實際，開始有步驟的實施技術(shù)比武方案。理論考試階段。從總的成績來看，有些人理論和實際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因—自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在以后的考試中取得好成績。在這項活動中抓了三個重點(diǎn)：一是加強(qiáng)拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動。三是保證措施到位。在理論考試出題時，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機(jī)高級工的要求組織出題，力爭通過考試選拔出理論過硬得職工。同時通過崗位練兵活動，員工的工作能力和整體素質(zhì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，提高了員工適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能；加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，構(gòu)建行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)能力和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)能力；切實實現(xiàn)了員工在綜合素質(zhì)、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、職責(zé)能力等工作要求的提高，進(jìn)而促進(jìn)了員工在“德、能、勤、績”方面的均衡發(fā)展。四、形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在活動中，我部門注重開展階段總結(jié)工作，總結(jié)出一整套具有較強(qiáng)可操作性和前瞻性的經(jīng)驗，比如自行編制、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時間自學(xué)；并在每周學(xué)習(xí)會上組織業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，使理論學(xué)習(xí)貫穿于崗位練兵活動的全過程。員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。為舉辦好本屆技術(shù)比賽，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，教育培訓(xùn)中心半個月前就開始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場地，并抽調(diào)機(jī)關(guān)部室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責(zé)。廣大職工努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，日積月累，在基層單位涌現(xiàn)出了許多技術(shù)骨干和技術(shù)尖子。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認(rèn)真做好評分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進(jìn)行。第三屆在公司實行精細(xì)管理、加快發(fā)展的新形勢下，如何進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊伍，打造推動企業(yè)快速發(fā)展的脊梁，為公司拓寬其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持和強(qiáng)有力的人才保障，是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機(jī)制。重點(diǎn)抓好三支人才隊伍的培訓(xùn)，即經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、操作技工隊伍的培訓(xùn)。與以往相比，公司無論是經(jīng)營管理水平、還是外在生存環(huán)境都發(fā)生了較大變化，尤其隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對人才需求呈現(xiàn)多元化、多領(lǐng)域、多層次的趨勢。二是個別單位的職工培訓(xùn)工作仍然流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。它是公司教育培訓(xùn)工作成果和水平展現(xiàn)的一個縮影。各單位接到文件后，立即組織職工學(xué)習(xí)文件,制定了具體實施方案，用政策和機(jī)制調(diào)動職工爭做技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的積極性。第五篇：技術(shù)比武總結(jié)(網(wǎng))同志們：歷時3天的**公司第三屆職工技術(shù)比賽，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下，經(jīng)過緊張激烈的角逐，滿載著豐碩的成果，今天圓滿結(jié)束了。我們不僅要“大練