【正文】 組織員工學習17天，主要學習內(nèi)容《關于加強安全工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設備檢修作業(yè)票》、《進入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術操作規(guī)程》、《危險源辨識及風險等級、預控措施一覽表（電氣）》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。與10月份持平。11月份要對沒有及時進行填寫的班組要進行考核。積極開展安全教育和培訓工作我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。為了提高設備技術管理，車間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車間技術管理奠定了基礎。檢修電動機20臺，小修電動機（加油）51臺。配合施工單位進行發(fā)電機系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發(fā)電機并網(wǎng)運行手續(xù)未完成。改造了121皮帶軟啟動柜使其更加契合我廠的實際生產(chǎn)情況，避免了未知故障，同時為我廠節(jié)省了改造資金，有效的提高了工作效率，減少了設備的故障率。自我車間工會成立以來，對職工的工作起到了很大的促進作用，讓職工真正的明白了自己是配煤廠的主人，有了廠榮我榮，廠辱我恥的主人翁意識，并進一步的把安全意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，變要我安全為我要安全，全面的提高了工作中的安全意識，同時提高工作效率。同時，不斷推進變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標準化建設，逐漸形成了職責明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運行有效的設備管理隊伍。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素質(zhì)教育作為一整年的工作重點。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。我們車間在明年更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎。今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進行正確、安全的處置。第二部分：明年工作計劃轉(zhuǎn)眼即將進入一個充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的20xx年，車間主要肩負著造氣系統(tǒng)改造的重擔，在改造過程的安全與否，關系到天溪公司改造的進展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標去努力：一、安全目標人身傷亡事故為0電氣火災事故為0無計劃停電，造成全廠停車事故為0隱患整改率100%，每周檢查1次安全設施完好率100%防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內(nèi)檢1次以上）絕緣用品合格率100%票證的填寫、執(zhí)行合格率100%消防、氣防完好率100%，每月檢查4次在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時，又要肩負著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重擔，這關系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進行，我們要做到：認真?zhèn)鬟_公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強協(xié)調(diào)、探討、總結，落實車間有效地防范措施。加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設備進行檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。電氣車間工作總結920xx年我們在公司各級領導的正確領導與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標任務及不同階段的中心工作，以安全為總線，認真領會、落實各項規(guī)章制度、加強思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標任務，現(xiàn)將的安全工作總結如下：一、安全生產(chǎn)車間認真落實公司20xx年1文件精神，針對車間自身特點，采取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運行的堅強后盾。利用春檢，對站內(nèi)主變絕緣油進行了化驗，對SF6開關進行了含水率試驗，對高壓開關進行了傳動試驗，保護試驗，所有數(shù)據(jù)合格，并對站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進行了安全試驗。第二部分：明年工作計劃轉(zhuǎn)眼即將進入一個充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的20xx年，車間主要肩負著造氣系統(tǒng)改造的重擔，在改造過程的安全與否，關系到天溪公司改造的進展，面對即將到來的挑戰(zhàn)，我們就安全目標去努力：一、%，%%（每年外檢1次，內(nèi)檢1次以上）%、執(zhí)行合格率100%、氣防完好率100%，每月檢查4次在即將到來的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時，又要肩負著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重擔，這關系到公司未來的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進行，我們要做到：認真?zhèn)鬟_公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強協(xié)調(diào)、探討、總結，落實車間有效地防范措施。加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足；現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：一、初識城郊選煤廠城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。在業(yè)務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關電氣設備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍，認真鉆研電氣知識，學習供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到配電室、電纜架設區(qū)域查看，與電工一起對供電設備及用電設備檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，我對電氣車間設備有了很大的掌握。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設備進行檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。保證設備的安全平穩(wěn)運行。有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理，工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題，還會造成工作的延誤，使維修工作無法順利進行，所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認真的總結，都會使我們有所收獲，認真吸取經(jīng)驗教訓，為今后工作順利開展做充分準備。5）主變壓器差動保護因條件限制，多年未進行整定校驗，存在一定的安全隱患。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好安全關，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃。二、加強基礎工作，科學嚴細管理。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。一線職工都有提高。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。加強職工的技能培訓。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。，層層簽訂安全責任目標書，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎，確保本車間安全管理目標的順利實現(xiàn)。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。四 存在的主要問題，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。二、維修檢修工作：日常設備維護工作：日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項維護制度，我們要求每位員工嚴格執(zhí)行，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關部門溝通，以保證設備正常運行。一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。六、20xx年主要工作計劃：加強電器設備管理工作，圍繞分廠的生產(chǎn)目標，提高電器設備的完好率，努力完成分廠下達的運轉(zhuǎn)率。圓滿的完成了春季預防性實驗工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時排除了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務；對堆取料機的正常維護保養(yǎng)，更換了堆料機的動力電纜，及時有效的保證了我廠生產(chǎn)任務的正常有序完成。在加強部門精細化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門文化的建設等方面起到了積極的推動作用。在理論方面，車間通過各種方式鼓勵自我學習，自我提高，結合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學習安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。同時對檢查出的問題迅速的采取了有效的整改措施。與此同時，完成對各設備進行定期的保養(yǎng)與維護等工作，還充分與各兄弟車間進行緊密配合，圓滿的完成了廠下達的各項生產(chǎn)任務。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。下個月的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎上，并圍繞2009年工作要點，做好四個方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓，提高操作技能；三是抓好安全生產(chǎn)大檢查，切實加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類隱患和事故。針對電工崗位的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，集中組織學習。同時我車間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進一步提高了車間職工之間的凝聚力，真正體現(xiàn)了以人為本的思想，做到一人有事，大家?guī)兔?。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機控制電纜，針對兩臺660V變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時的聯(lián)系邀請了廠家的技術人員對兩臺變壓器進行處理，并對其滲漏油現(xiàn)象進行了探討與研究，防止類似事件的再次發(fā)生，對變電所的值班工作人員再次進行了針對性的培訓與學習。加強用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。配料小皮帶的整改，雖電機已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。三、安裝、搶修、整改工作：原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運：在生產(chǎn)過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運行，在現(xiàn)情況下，分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領導指定的日期內(nèi)，啟動設備并正常運行。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設備檢修、維護、改造，現(xiàn)在電氣設備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求。，責任心不強，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設備進行升級改造。二、培訓與取證，車間定期組織班長、技術員開展崗位練兵活動，組織技術員講課，交流經(jīng)驗，提高員工理論技術水平；組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結合，員工技術水平有明顯提高。雖然我們電氣車間做出了一點成績，但是，成績是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。并按計劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設備安裝，甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝，為公司節(jié)約安裝費用近8萬元。搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。四、以人為本，搞好職工隊伍建設。三、努力為生產(chǎn)服務，提高服務意識。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。年初，電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。在20xx的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2）3月21日3月28日完成5鍋爐輔機及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護及預防性試驗。在新的一年里，除了要將全廠設備的日常維護和保障設備平穩(wěn)運行外，還要將員工的技術培訓和安全培訓抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。三、安全管理工作（一）認真落實《交接班制度》根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將設備情況和當天的39。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設備隱患，及時的處理，比如開關接觸不良過熱，主風機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動過大等。一是做事不夠細心，對細節(jié)的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進辦法：需要進一步培養(yǎng)自己的責任意識，重視小事和細節(jié)，牢記“細節(jié)決定成敗”的訓言，從小事和細節(jié)上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲，改進辦法：在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執(zhí)行，不斷說服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時行動的習慣，牢記“時間價值”，定期總結和反省自己“工作實效性”。電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱本廠各個配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。在豐富自己工作生活的同時促進了班組的39。安全生產(chǎn)目標任務一年來，為實現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進，全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故。針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業(yè)務的技能培訓學習，保障技改后的順利試車、開車。加大現(xiàn)場標準化的檢查力度，根據(jù)實際情況，并對其內(nèi)容進行補充，每月進行一次評比，對前一二名進行獎勵