【正文】 （四）吸取事故教訓(xùn)，推動(dòng)隱患排查治理工作。各企業(yè)將工作方案和動(dòng)員部署情況于4月10日前以書(shū)面形式了公司HSE管理部。布置今年隱患治理工作，各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，研究制定隱患排查治理的具體實(shí)施方案，并做好部署和落實(shí)工作。二、工作目標(biāo)在日常監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故控制考核指標(biāo)[即上報(bào)集團(tuán)公司一般事故為零；一般環(huán)境事件（IV級(jí)）為零]；確保地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生較大以上的生產(chǎn)安全事故和群死群傷等影響較大的生產(chǎn)安全事故，不發(fā)生建設(shè)方責(zé)任事故。抓根本，治隱患。1． 落實(shí)隱患整改責(zé)任一是建立健全隱患排查治理工作責(zé)任制度，明確項(xiàng)目部、分包單位和每個(gè)班組在隱患排查治理工作中的職責(zé)。（3）查管理：檢查項(xiàng)目部安全管理各種資料是否齊全，各種檔案是否完備，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否健全，現(xiàn)場(chǎng)安全員是否到位，是否做到“有施工就有方案，有作業(yè)就有安全措施，有工人就有監(jiān)管”。（1）重點(diǎn)設(shè)備的檢查，特別是特種設(shè)備、起重機(jī)械，必須報(bào)請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢查認(rèn)證，并取得使用合格證。檢查的重點(diǎn)是安全設(shè)施、安全措施、安全防護(hù)、防火防爆、施工用電、作業(yè)環(huán)境和違章現(xiàn)象的糾正。隱患排查治理工作與改進(jìn)、提高安全管理相結(jié)合的原則。危險(xiǎn)源辨 識(shí)往往在每個(gè)分部分項(xiàng)工程擬定方案時(shí)同時(shí)進(jìn)行，而隱患排查則是在作業(yè)過(guò)程中多次開(kāi)展的。3）．項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目重大隱患登記備案制度，實(shí)施信息化管理。（二）2011年8月2324日全面調(diào)查員工對(duì)安全生產(chǎn)制度及車間操作規(guī)范等的掌握情況。完善建立隱患排查治理和長(zhǎng)效機(jī)制，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。抓緊整改上排查出的安全隱患，按規(guī)定在最短時(shí)間內(nèi)完成治理任務(wù)，暫時(shí)難以完成的要制定計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、限時(shí)制和防范預(yù)案五落實(shí)，治理期間要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。安委會(huì)開(kāi)展情況、全員安全教育培訓(xùn)開(kāi)展情況、有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)賬完備情況。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力、疏散逃生能力。七、檢查要求：提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。本單位無(wú)力整改的報(bào)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)易燃易爆重點(diǎn)部位的排查，如材料庫(kù)、油漆庫(kù)、鍋爐房、中央集塵、調(diào)漆室等。根據(jù)市、區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)的統(tǒng)一部署，公司決定立即開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，工作方案如下：一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，貫徹落實(shí)經(jīng)開(kāi)區(qū)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查的緊急通知精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的安全生產(chǎn)工作，提高員工安全意識(shí)，全方位排除安全隱患。排塵系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，特別是產(chǎn)生粉塵較大的設(shè)備，如中央集塵、砂光機(jī)、推臺(tái)鋸、雕刻機(jī)等。按分工各單位先行自查，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其檢查。準(zhǔn)備，自查階段（6月6日—6月10日），做好宣傳發(fā)動(dòng)工 作，研究制定檢查方案，落實(shí)責(zé)任及人員，開(kāi)始隱患排查建立問(wèn)題庫(kù)。各部門(mén)成立隱患排查小組，明確職責(zé)和分工，開(kāi)展好此次隱患排查工作。安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。事故處理和責(zé)任追究情況。將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開(kāi)展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合，全面提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。（四）安全檢查情況（包括車間的日常檢查、月檢、季檢、年檢）及臺(tái)帳的檢查。一、隱患排查治理工作的指導(dǎo)思想深入、持久地開(kāi)展隱患排查治理工作，以確保生產(chǎn)和施工雙安全為中心，以施工現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，以特種設(shè)備和高危作業(yè)為重點(diǎn)，以“反三違”行為為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；以實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”為目標(biāo)，加強(qiáng)隱患排查治理工作力度，建立和完善隱患排查治理長(zhǎng)效工作機(jī)制；以兩級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的多種檢查為主要手段，上下互動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患的排查、整改和治理；通過(guò)層層落實(shí)安全責(zé)任制，最大限度的有效控制各類危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，消除事故隱患，避免各類事故的發(fā)生，保持臨港工程開(kāi)工以來(lái)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)臨港工程“六杜絕”的安全總體目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查，不可能一勞永逸，也不是采取幾次突擊檢查就 能達(dá)到目的的，而要與經(jīng)常性安全監(jiān)管相結(jié)合，把隱患排查融入日常 的監(jiān)管、檢查之中，形成常態(tài)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)“隱患是可以發(fā)現(xiàn)的，事故是可以避免的”的目標(biāo)。兩者的結(jié)合存在內(nèi)在的必然性和關(guān)聯(lián)性。1）經(jīng)常性檢查，是指項(xiàng)目安全管理人員、班組或分包隊(duì)伍安全員，對(duì)施工安全的日查、周查和月查。（4）相互檢查是指項(xiàng)目部或安全部組織的各分包單位、各班組間的相互檢查。4）綜合性安全檢查，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、物資、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等，進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的全面檢查。四、隱患治理隱患排查是手段，隱患治理是過(guò)程，安全受控是目的。指令接收單位負(fù)責(zé)人要在指令書(shū)上簽字，并制定整改措施，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)整改完畢，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后，統(tǒng)一匯入隱患整改檔案?jìng)洳椤５谖迤弘[患排查治理方案隱患排查治理方案方案一：隱患排查治理方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，全面排查治理本單位安全生產(chǎn)隱患，建立重大危險(xiǎn)源控制機(jī)制和重大隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范和遏制事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，制訂本方案。六、物業(yè)酒店排查治理內(nèi)容和重點(diǎn)：（一）治理內(nèi)容：國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及責(zé)任制建立與落實(shí)情況；重要設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常維護(hù)、保養(yǎng)情況，勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況；特種設(shè)備及附件的檢驗(yàn)檢測(cè)情況；安全出口、安全通道情況；起重、動(dòng)土、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、裝修作業(yè)的審批管理及安全措施的落實(shí)情況；分包商的安全管理情況；危險(xiǎn)源辨識(shí)情況；事故處理按照“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況及事故檔案的建立健全情況；企業(yè)全員安全培訓(xùn)情況；應(yīng)急管理工作開(kāi)展情況，包括：應(yīng)急預(yù)案制定（修訂）、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況。發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。（三）完善制度，鞏固成果。11月下旬，各企業(yè)要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司HSE管理部。組長(zhǎng)：李俊良(法人代表)副組長(zhǎng)：王珂(經(jīng)理)徐明娥（安全部長(zhǎng)）聯(lián)系電話：***領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，研究解決隱患排查治理中存在的突出問(wèn)題，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部開(kāi)展工作。針對(duì)這一時(shí)期暴雨、洪水等自然災(zāi)害頻發(fā)的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的隱患排查治理工作，把廢棄工房、危房等作為排查治理重點(diǎn)?？傊?，要根據(jù)各自特點(diǎn)，摸清底數(shù)、專題研究、制定方案、出臺(tái)措施，認(rèn)真排查、治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)。增強(qiáng)企業(yè)做好安全隱患排查工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員積極參與隱患排查治理工作，同時(shí)加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度。（二）副組長(zhǎng)組織隱患排查小組人員對(duì)各班組進(jìn)行隱患排查，督促各班組對(duì)每次排查的隱患嚴(yán)格按“四定四不推”原則落實(shí)整改?，F(xiàn)場(chǎng)定置管理情況。1應(yīng)急救援隊(duì)伍的設(shè)置、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資是否符合生產(chǎn)安全的需要。XX部主要檢查項(xiàng)目如下：起重設(shè)備安全檢查、防雷/防靜電安全檢查、高、低壓電氣安全檢查、防火/防爆安全檢查、消防安全檢查、煤氣安全檢查、綜合安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、班組安全檢查、消防日常安全檢查、各類點(diǎn)檢/巡檢。節(jié)日期間，要合理安排工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。檢查人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范的檢查程序?qū)嵤z查，對(duì)檢查的結(jié)論負(fù)責(zé)，受檢班組必須積極配合檢查工作，對(duì)提供的受檢事實(shí)負(fù)責(zé)。重大事故隱患應(yīng)在治理前采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案，制定專門(mén)的隱患治理方案，方案應(yīng)考慮工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等隱患治理措施，并按照國(guó)家、省、市隱患治理的有關(guān)要求落實(shí)整改。要加強(qiáng)對(duì)重大隱患整改情況的跟蹤督辦，及時(shí)掌握隱患的整改完成情況，實(shí)行隱患登記、整改、完成的全過(guò)程管理和督辦制度，盯住不放，一抓到底，直至徹底根治。各班組長(zhǎng)要親自抓，簡(jiǎn)歷工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施，認(rèn)真整改，妥善解決，針對(duì)冬季的氣候條件及自動(dòng)化部工作的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)安全工作。第二階段（3季度）全面排查治理，深入開(kāi)展“拉網(wǎng)式”檢查，不放過(guò)每一個(gè)生產(chǎn)崗位、每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備和建設(shè)工程，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真