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20xx年企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告(完整版)

2025-10-18 14:13上一頁面

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【正文】 識,提高了水平,增強(qiáng)了能力。一年來,我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的報(bào)告、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。通過先期培訓(xùn),同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé)任到人,細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。整個(gè)工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對出現(xiàn)的技術(shù)難題,主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作,確保新區(qū)1車間的如期開工。企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:大家好!金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過去了,我們迎來嶄新的一年,回顧一年來的工作,公司在董事會的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),以“四加”為工作重點(diǎn),(“四加”即:加大市場開發(fā),不斷承接新產(chǎn)品。(三)是自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強(qiáng)。要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和改革發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn),不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制和預(yù)防監(jiān)督機(jī)制。三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。工作中注重講原則、講大局、講團(tuán)結(jié),相互支持理解,為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定,特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作,加強(qiáng)了溝通聯(lián)系機(jī)制。六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過電視新聞報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務(wù),講清困難與發(fā)展,增強(qiáng)干部員工市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和生存發(fā)展意識。策劃開展了慶三八,迎五一、五四新老先進(jìn)模范座談會。二是加強(qiáng)和基層組織建設(shè),促進(jìn)四好班子建設(shè)。三是在增強(qiáng)貫徹力、執(zhí)行力中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的黨群工作定位思考,不斷提高自身的政治思想覺悟和實(shí)踐能力,結(jié)合實(shí)際,增強(qiáng)了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。在工作和業(yè)余時(shí)間,堅(jiān)持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,同時(shí)也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識,補(bǔ)充自身不足,以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。黨委工作部、工會、青團(tuán)、女工等組織以建廠______周年,跨入百萬電廠為契機(jī),進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)揮了各文體協(xié)會的主要作用,加強(qiáng)了對外活動聯(lián)誼等。進(jìn)一步完善發(fā)揮送溫暖工程基金幫扶解困作用,為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。認(rèn)真組織開展對不良資產(chǎn)清理追繳、責(zé)任認(rèn)定和商業(yè)賄賂治理兩項(xiàng)專項(xiàng)工作,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。和班子成員工作溝通,心往一處想,勁往一處使,互相補(bǔ)臺工作。二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在應(yīng)對急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件,積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠。表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn),需要加以注意克服。各車間完成工時(shí)*萬小時(shí),比XX年提增*%。在他的帶領(lǐng)下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?,事事要做好”良好工作氛圍。為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表,也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作,通過回顧,歸納為以下幾個(gè)方面,向組織和同志們作一匯報(bào)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教,通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。二是組織精兵強(qiáng)將,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),分組劃片,深入村組開展工作。我將這一想法提到班子會上討論,各位成員起初也有顧慮,經(jīng)過分析研究,最后還是一致同意自己直接來做。五是認(rèn)識到位,明確規(guī)定,凡是我公司配送的商品,實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià),切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn),建設(shè)一批直營超市,發(fā)展自己的零售終端企業(yè),建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點(diǎn),也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。三是建成一個(gè),開業(yè)一個(gè),盡快發(fā)揮資金效益。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,我時(shí)刻牢記“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”,用“八榮八恥”作為自己的行為準(zhǔn)則,不貪不拿,不謀私利,并且制定了嚴(yán)格的企業(yè)管理制度,杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。在新的一年里,我一定要努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),提高管理能力,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)全體員工,帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí),奮力拼搏,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,力爭使我公司取得更好的業(yè)績。管理人員和“四管”人員是發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的高危人群,也是廉潔教育的重點(diǎn)對象。采取送教上門的方法,使他們真切體會到是組織的關(guān)懷和關(guān)愛,326名受教育者撰寫了心得感悟文章,做出了廉潔從業(yè)的莊嚴(yán)承諾。下發(fā)了《關(guān)于集中開展“三項(xiàng)教育”倡樹“五種作風(fēng)”活動的意見》,成立了礦長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容,黨群工作部加強(qiáng)了日常教育工作的督導(dǎo)。我牽頭先后組織座談討論2次,到各示范點(diǎn)協(xié)調(diào)指導(dǎo)10余次,又采取現(xiàn)場觀摩、互相交流的形式組織召開了廉潔文化推進(jìn)會,條件成熟時(shí)在弘大公司、器材供應(yīng)站、洗煤廠召開了廉潔文化示范點(diǎn)現(xiàn)場會,推廣了這三家示范點(diǎn)的成功做法,以點(diǎn)帶面,推動了全礦各單位廉潔文化創(chuàng)建工作的深入開展。三是專題送教。綜合引導(dǎo),抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。20xx年,根據(jù)計(jì)分考核情況,兌現(xiàn)了管理人員和紀(jì)監(jiān)員的風(fēng)險(xiǎn)抵押獎勵,扣減52人,扣款9900元。對器材供應(yīng)站、煤質(zhì)運(yùn)銷科、經(jīng)營管理部、弘大公司、弘興公司等部門貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新規(guī)定和要求進(jìn)行自查自糾,開展“回頭看”的同時(shí),礦成立紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門聯(lián)合檢查組,不定期地對集團(tuán)公司的的執(zhí)行情況進(jìn)行督察。為提高紀(jì)監(jiān)員的業(yè)務(wù)能力,我們舉辦一期紀(jì)檢員培訓(xùn)班,對紀(jì)檢員進(jìn)行了法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。審計(jì)完成日常審計(jì)14項(xiàng),專項(xiàng)審計(jì)22項(xiàng)。過去的一年,我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)一心,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)將20xx工作情況和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元,比XX年提增*%。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,早出晚歸,以情動人,以情感人,默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn),年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具,而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工,為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。XX年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn),并明確指示1號車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告篇二在這年末歲初的時(shí)候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點(diǎn)著有限責(zé)任公司一年來的收獲。學(xué)習(xí)方法,一是從書本上學(xué),讀原著,全面領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。一是請求局的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),聯(lián)系縣、縣、區(qū)3個(gè)縣區(qū)的商務(wù)主管部門,密切關(guān)系,爭取支持,確保我公司能夠順利進(jìn)入外縣區(qū)發(fā)展改造加盟店。下半年,我認(rèn)識到這樣做,不僅不符合政策規(guī)定,也使我公司應(yīng)得的合理收入受到損失,經(jīng)過反復(fù)地分析考慮,激烈地思想斗爭,最終下決心自己去做。凡是接到加盟店的投訴電話,我一定要查明事情原因,采取措施整改。二是盡可能降低成本,采取租賃房屋加以改造,租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋,都有效地降低了辦店成本。正是因?yàn)楣芾砻裰?,決策透明,才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),部門關(guān)系協(xié)調(diào),職工心齊勁弘,上下支持有力,在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時(shí)候容易急躁,發(fā)脾氣、訓(xùn)人。各車間完成工時(shí)*萬小時(shí),比XX年提增*%。在他的帶領(lǐng)下,在全體員工的辛勤勞作下,車間由原來的“工作拖沓,消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?,事事要做好”良好工作氛圍。為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表,也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作,通過回顧,歸納為以下幾個(gè)方面,向組織和同志們作一匯報(bào)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教,通過探討、交流的方式,達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。二是組織精兵強(qiáng)將,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),分組劃片,深入村組開展工作。我將這一想法提到班子會上討論,各位成員起初也有顧慮,經(jīng)過分析研究,最后還是一致同意自己直接來做。五是認(rèn)識到位,明確規(guī)定,凡是我公司配送的商品,實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià),切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn),建設(shè)一批直營超市,發(fā)展自己的零售終端企業(yè),建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點(diǎn),也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。三是建成一個(gè),開業(yè)一個(gè),盡快發(fā)揮資金效益。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,我時(shí)刻牢記“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”,用“八榮八恥”作為自己的行為準(zhǔn)則,不貪不拿,不謀私利,并且制定了嚴(yán)格的企業(yè)管理制度,杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。在新的一年里,我一定要努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),提高管理能力,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)全體員工,帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí),奮力拼搏,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,力爭使我公司取得更好的業(yè)績。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。為此,我公司沒有統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有7名成員,職數(shù)較多,要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)共事,凡事民主決策,吸收各方意見,發(fā)揮集體智慧,是至為重要的一個(gè)方面。政府還把這一計(jì)劃寫進(jìn)了《政府工作報(bào)告》,作為的政府投資發(fā)展計(jì)劃。物流配送是實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大,加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加,直營超市一個(gè)接一個(gè)地建成開業(yè),物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長,必須采取措施予以加強(qiáng)。四是安排專人專車,巡回檢查指導(dǎo),提出合理的意見和建議,保持干凈整潔的店容店貌,促使商品分類陳列,擺放整齊。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會,今年在縣內(nèi),我公司參與舉辦的培訓(xùn)會有三次,省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大,就得不斷學(xué)習(xí),經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手,對每一天工作進(jìn)行總結(jié),存在問題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通,并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié),統(tǒng)一協(xié)作,從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,施工工程中每天召開收工會,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動全員積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺套,其中二保86臺套,三保7臺套,大修4臺套,計(jì)劃外設(shè)備大修4臺套,自制烘箱1臺套。一年來的工作得到了局的正確領(lǐng)導(dǎo),得到了公司班子成員和全體員工的大力支持,在此表示衷心地感謝!第五篇:企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告到年底的時(shí)候,某些單位需要寫述職述廉報(bào)告,那么應(yīng)該怎么寫?下面就是小編整理的企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告,一起來看一下吧。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。天天配送,日日開門,這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)。目前已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況還比較理想,我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。這一想法得到省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。僅這一項(xiàng),下半年我們就可以多收入多萬元。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求,舍得投入人力物力,做扎實(shí)細(xì)致的工作,扶持加盟店的改造,指導(dǎo)加盟店規(guī)范。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),一起討論。企業(yè)是社會的細(xì)胞。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討,轉(zhuǎn)換思想,在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,生
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