20xx年會(huì)總經(jīng)理講話(完整版)
【正文】 在這困難的一年，同步展開(kāi)了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革；改革的宗旨是，從過(guò)去的集權(quán)管理，過(guò)渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時(shí)決策。與相應(yīng)業(yè)績(jī)相關(guān)的是，做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的員工，今年的收入會(huì)有較大的增長(zhǎng)，希望您們?nèi)疫^(guò)一個(gè)好年，只有您們消費(fèi)了，前線將士才會(huì)感覺(jué)到您們對(duì)他們的肯定，只有您們花多了，才會(huì)激勵(lì)他們明年更加努力，他們才會(huì)倍感勞動(dòng)光榮，倍感親人給他們的溫暖。記?。骸安灰私o爸爸、媽媽洗次腳”“不要忘了身邊賣(mài)火柴的小女孩” 在過(guò)去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗(yàn)，我們的員工不愧為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的 “，成績(jī)。這種讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人，來(lái)呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動(dòng)。明年我們將對(duì)研發(fā)等后方機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，以適應(yīng)讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。我們要堅(jiān)持從成功的實(shí)踐中選拔干部，堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險(xiǎn)、不謀私利，走上最需要的地方。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現(xiàn)。首先，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)楣景l(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工致以誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候和崇高的敬意！在過(guò)去的兩年里，公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，始終保持清醒頭腦，冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，采取了科學(xué)的決策和部署，使企業(yè)不斷戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，不斷走向成熟。今天，在企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)刻，公司在此號(hào)召全體干部職工： ———要學(xué)習(xí)勞模的那種堅(jiān)定理想信念、以企業(yè)振興為己任的主人翁精神，對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，以廠為家，努力維護(hù)好、建設(shè)好我們的家園。要振奮精神，愛(ài)崗敬業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)；不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)新戰(zhàn)略的需要；充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；深化管理，提高效率，推進(jìn)新戰(zhàn)略的落實(shí)。從今天開(kāi)始，我們將進(jìn)行理論課的培訓(xùn)，我們安排了酒店公共知識(shí)課、分部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論及實(shí)際操作課。對(duì)于學(xué)校態(tài)度不好，考試考核成績(jī)較差的學(xué)員，給予補(bǔ)考和適當(dāng)延長(zhǎng)試用期的機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果及酒店的崗位需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過(guò)關(guān)，都能做優(yōu)秀學(xué)員。但是，人人都想成功，但并不是所有人都獲得了成功。我以前在別的公司里常聽(tīng)到有人說(shuō)：我在這個(gè)公司里賣(mài)命快三年了，我認(rèn)真努力，但是沒(méi)有得到提攜，于是就換公司走了。二者都與堅(jiān)持密切相關(guān)。還有要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是：任何動(dòng)作、行為、包括信念和原則，堅(jiān)持絕不是三五天，幾個(gè)月的事，最少也要35年，有時(shí)是要用一輩子去堅(jiān)持才能成功的。酒店管理團(tuán)隊(duì)希望從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將自己的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)。酒店的未來(lái)就是我們員工的未來(lái)，而員工美好地未來(lái)就是酒店輝煌的證明。不斷提高每個(gè)人整體素質(zhì)，加強(qiáng)酒店意識(shí)。要求二：今天所宣讀的所有管理人員要做好帶頭作用，遵守酒店制度，要成為員工的榜樣。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平和技能，在我們大家的努力下，相信大家一定會(huì)創(chuàng)造出更好的成績(jī)，讓大家共同屬目你的風(fēng)采，把你們學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中、對(duì)客服當(dāng)中。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達(dá)；員工之間、崗位之間、部門(mén)之間相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我們的每一天。今天就交流這么多，謝謝大家。大家明白，當(dāng)公司出決定決議前，如果你得到重視，你的異議是叫敢于直言，否則是叫扯后腿，潑冷水。和挖水人認(rèn)定下面沒(méi)有水一樣，他們也認(rèn)為自己在這個(gè)公司里不會(huì)有成功。人們發(fā)現(xiàn)，成功者身上有很多特質(zhì)：比如積極樂(lè)觀，企圖心強(qiáng)烈、執(zhí)行力強(qiáng)，良好的習(xí)慣，目標(biāo)明確、有行動(dòng)計(jì)劃并堅(jiān)持等，正是因?yàn)檫@些東西，使他們最終取得了令人注目的成功。）做到到哪個(gè)崗位都能發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。為了讓這次培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，我提幾點(diǎn)要求，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工遵照?qǐng)?zhí)行：一、高度重視，積極配合在座的員工，有少部分可能參加過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)，我希望這部分員工
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