【正文】 2年“兩會”精神亮點解讀之三張志榮(一)2012年，吐哈油田開發(fā)建設進入第21個年頭?！?011年底油田公司三基工作現(xiàn)場推進會，新的任務迫在眉睫。（二）1962年5月8日凌晨時分，薩爾圖中區(qū)一號注水站著了一把火。了解情況后，余秋里認為，這次火災暴露出這個站生產(chǎn)管理十分混亂，工人崗位職責不清，缺乏必要的規(guī)章制度。大家一致認為：高度的政治責任心是崗位責任制的靈魂。從現(xiàn)代管理的角度看，伴隨著黨和國家工作重心的轉移和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立完善，中國石油系統(tǒng)在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)管理的同時，學習借鑒國內(nèi)外先進管理理念和管理方法，包括QC質(zhì)量管理、ISO質(zhì)量認證體系、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、績效考核體系，等等。同時也要積極適應形勢發(fā)展的要求，不斷賦予三基新的內(nèi)涵，使三基工作更具時代特征，更富有生機活力。2012年公司“兩會”上，提出持續(xù)完善規(guī)章制度和管理流程，確保制度和流程科學合理，規(guī)范高效，提升基礎管理水平。（七）基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。（八）加強三基工作，需要我們深入思考和精心謀劃。三基工作不能僅僅掛在墻上、寫在標語上、說在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現(xiàn)在所有員工的一舉一動上；三基重在基層，但三基工作絕不僅僅是基層的事，機關更要重視三基工作。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經(jīng)風雨，長見識，增才干。根據(jù)《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質(zhì)（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質(zhì)量，特制定此方案。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業(yè)培訓，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。責任人：各項目負責人和業(yè)務崗位人員時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用加強監(jiān)理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監(jiān)督除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務商管理質(zhì)量的提升對工程項目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質(zhì)量責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月加強項目建設的過程控制，提升服務質(zhì)量，樹立良好的形象開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執(zhí)行，保證項目目標的順利實現(xiàn)，以提升服務質(zhì)量，提升部門的良好形象。安全實施階段9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務勞動，使長期無人打掃的負二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經(jīng)過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產(chǎn)黨”的艱難歷程；謳歌中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。加大執(zhí)行標準的檢查考核力度。加強入職培訓、崗位培訓與日常培訓，加大標準的培訓力度，對于關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實行一對一的培訓；全年，酒店各部門參訓員工共計7440人次，累計培訓852小時，酒店的服務質(zhì)量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質(zhì)，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎操作技能等高星級酒店人所應具備的基本素質(zhì)方面入手，通過檢查、培訓、整改和考核，在酒店上下掀起強素質(zhì)高潮。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰(zhàn)初期總結生產(chǎn)實踐而建立的崗位責任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項根本制度。經(jīng)常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質(zhì)的不斷提高?！案本褪倾@井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。抓基礎，強素質(zhì)，西安陽光酒店通過扎實細致的工作，實現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用?，F(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動學習標準，按照標準進行工作，酒店的服務標準化水平得到了進一步提升。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。六、工作要求要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；要求部門人員必須嚴格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現(xiàn)持證上崗。建立市場開發(fā)和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作?！钡墓ぷ魉悸罚ズ?