【正文】 ，協(xié)同各個部門，各個班級，推陳出新，、協(xié)同社團各部根據(jù)其活動特點作好活動的規(guī)劃書。做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。(7)十二月我部將協(xié)助學生會及團總支組織迎元旦晚會，(8)在各項活動開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。定期總結(jié)定期讓對一志愿者們段時間參加的活動進行總結(jié)，匯總。建立部門考核制度良好的考核，能讓對志愿者們更加趨于規(guī)范考核標準：（1）參加活動的積極性（2）會議的簽到（3）通訊稿的及時上交（有特殊情況可提早說明）（4）通知的回復情況開展35次的部門例會暫定時間為開學，期中以及期末，各一次（或為每月一次部門例會）目的內(nèi)容：了解認識部門人員、了解部門職能和主要負責內(nèi)容、期末考核等其次，本學期要加強對部門內(nèi)成員的溝通和了解，會對積極的部門成員進行表揚。(3)部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動(4)邀請學生會干部到本部門傳授經(jīng)驗，學習其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設我部。常規(guī)活動有心理健康活動月和“”全國大學生心理健康日。負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全院。加強技能培訓，提升團隊戰(zhàn)斗力團隊是一個整體，成績的取得需要大家共同的努力，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都會影響最終結(jié)果。當中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在2012的工作計劃進行發(fā)布：一、企業(yè)文化期刊這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、oa或其它網(wǎng)絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。完成時間11月11日。由采購部牽頭定做。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。展會規(guī)劃與實施配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施準備工作。五、部門管理團隊建設和人才儲備做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象 pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進行制作）培訓賣場導購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項。六、加強對vi的管理。而且每年在短信、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。20131010篇四：企劃部2013年工作總結(jié)與2014年計劃 2013 2014 工作計劃報告部門：企劃部 報 告 人：秦 武報告時間：2013年12月20日工作總結(jié)與第一部分：2013年工作計劃 2013年還有10天即將過去，整個2013企劃部人員變動較大，人員雖然不是很穩(wěn)定，但是企劃部的工作一直在向前推進，現(xiàn)企劃部將一年中各項工作做出詳盡總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、工作回顧與分析：（一）促銷活動明細以及促銷費用支出情況：分析：本促銷活動費用截至2013年12月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節(jié)日的促銷費用以及上半一些不詳情況的費用，本促銷費用實際應該超過40萬；本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠