【正文】 社 18 產(chǎn)品質(zhì)量，加快科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。 財務(wù)管理：建立規(guī)范的現(xiàn)代財務(wù)管理制度，聘請業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的專業(yè)人才擔(dān)任財務(wù)人員，項目資金及時籌集到位，嚴(yán)格按可行性研究報告和項目實施方案的建設(shè)內(nèi)用使用，實行專人管理，專戶儲存，轉(zhuǎn)賬核算，?？顚Ｓ谩? （三） 進(jìn)度安排 根據(jù)項目的規(guī)模及資金安排情況，綜合考慮設(shè)計、施工等因素，項目建設(shè)期為 1 年，其進(jìn)度安排如下（具體實施進(jìn)度相見表44）： 20xx 年 6 月 ~20xx 年 7 月，完成項目申報方案編制。 主要管理人員可在合作社內(nèi)部選拔任用，也可向社會招聘，擇優(yōu)選用。 五、 項目組織與管理 （一） 建設(shè)期機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 項目建設(shè)期成立了項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組 ，合作社理事長任項目組組長，下設(shè)基地設(shè)施部、技術(shù)部、推廣部、辦公室和財務(wù)部等機構(gòu)。 二、 技術(shù)路線及流程 根據(jù)已有的試驗基礎(chǔ)，采用下述技術(shù)路線來保證項目的順利實施。同時，在管理上下功夫，提高科技與先進(jìn)的管理經(jīng)驗相結(jié)合，努力降低成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，以應(yīng)對來自國內(nèi)外的行業(yè)競爭。 （ 3） 原材料價格變動的風(fēng)險 本項目生產(chǎn)的成本都涉及所有原材料的價格變動，這些原材料的價格上揚，必然會增加成本，造成利潤下降。據(jù)有關(guān)專家估計發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用甘薯前景廣闊。以紫色甘薯加工提煉的花青苷是目前國內(nèi)市場最安全的自然保健商品。目前甘薯在國際國內(nèi)市場十分走俏，發(fā)展勢頭旺盛。美國人特別偏愛紅心甘薯， 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 8 甘薯罐頭一直是他們的營養(yǎng)補品。 自然資源優(yōu)勢 項目所在區(qū)屬山區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，為 *****東部欠發(fā)達(dá)陳璜地區(qū)（東白湖、 浬 浦、璜山、陳宅、嶺北、東和 ），地域面積 平方公里，農(nóng)業(yè)人口 萬余人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)少、山地多、土壤肥沃、 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 7 農(nóng)業(yè)人口多、種植甘薯是山區(qū)農(nóng)民傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幾乎家家都有種植，而且畝產(chǎn)量都能穩(wěn)產(chǎn)在 4000 斤左右，農(nóng)民苦于設(shè)有訂單農(nóng)業(yè)可種，種了又怕銷售不出去，嚴(yán) 重制約了山區(qū)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化種植業(yè)的發(fā)展。加工成的甘薯全粉是世界性緊缺商品。 第二章 項目立項背景 一、 必要性分析 （一） 加快合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 *****500 噸甘薯儲藏保鮮及初加工新建項目 后，一季可年實現(xiàn)儲藏商品甘薯 500 噸，實現(xiàn)銷售收入 105 萬元，實現(xiàn)盈余總額 萬元，因此本項目的建設(shè)將給合作社帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，是合作社加快發(fā)展步伐的有效途徑。 20xx 年合作社下簽訂單甘薯基地 1500 畝，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶 500 余戶， 能為甘薯種植戶創(chuàng)收 450 萬元以上， 種植區(qū)域已從原來的璜山鎮(zhèn)擴(kuò)大到諸東 欠發(fā)達(dá) 山區(qū)五鎮(zhèn)一鄉(xiāng)。 在新農(nóng)村建設(shè)時 期， *****果蔬專業(yè)合作社積極探索新時期農(nóng)村致富新途徑，拓寬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營渠道，走大力發(fā)展種植加工為一體的綜合型生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中率先垂范，領(lǐng)頭致富，同時帶動周邊農(nóng)民發(fā)展訂單種植業(yè)，也指給了一方百姓的農(nóng)業(yè)科技發(fā)展致富之路。馮永才同志勤奮、踏實、開拓進(jìn)取，注重科技創(chuàng)新，致力于農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)，帶領(lǐng)合作社成員共同致富，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作出了一定的貢獻(xiàn)。 二、運營狀況 （一）主業(yè)發(fā)展情況 *****果蔬專業(yè)合作社以 “ 科技引導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ， 質(zhì)量創(chuàng)造市場 ”為基本理念，沒有科學(xué)的管理就沒有良好的效益，依托人才與科技，以觀念創(chuàng)新為核心，以質(zhì)量創(chuàng)新為目標(biāo)，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我改”的新概念、新思路。 （二） 合作社前一年度財務(wù)及分配情況 至 20xx 年 12 月底合作社總資產(chǎn)為 462 萬元，其中固定資產(chǎn)289 萬元，流動資產(chǎn) 183 萬元，所有者權(quán)益 205 萬元，實收資本55 萬元，合作社資產(chǎn)質(zhì)量良好。 （三） 滿足日益增長的消費需要 隨著人們生活水平的不斷提高， 甘薯及其加工類食品正在擺脫傳統(tǒng)食品的觀念，不斷融入新的科技含量形成系列高檔化加工品，成為人們交往的時尚禮品和典型的保健食品、綠色食品。同時本項目符合 *****現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。據(jù)日本國立癌癥預(yù)防所通過對 40 多種蔬菜抗癌成分的分析與實驗性抑癌的結(jié)果表明，其中 20 種蔬菜對癌有明顯抑制效應(yīng)。甘薯在種植過程基本上不施用農(nóng)藥，因此甘薯還是理想的綠色農(nóng)產(chǎn)品。市場成交量也與日俱增，近年來收獲季節(jié)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的形勢。根據(jù) 20xx 年試 種的結(jié)果認(rèn)為在各高檔消費場所頗受歡迎，市場前景看好。 （ 1） 技術(shù)風(fēng)險 本項目應(yīng)用的技術(shù)是個單項技術(shù)的集成，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)措施實施的到位與否，直接或間接地影響著產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，因此，一系列技術(shù)規(guī)程，產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的落實是項目成功與否的關(guān)鍵因素。針對各種變化，項目應(yīng)該從 自身的決策、管理上著手，充分利用現(xiàn)代化高科技，努力降低生產(chǎn)成本。 （二） 建設(shè)內(nèi)容 以 *****果蔬專業(yè)合作社為龍頭，項目期內(nèi)主要建設(shè)： 甘薯新品種引進(jìn)、培訓(xùn)。 四、 項目設(shè)計的相關(guān)環(huán)保措施 500 噸甘薯儲藏保鮮及初加工新建項目 采用標(biāo)準(zhǔn)化無公害種植方式，基地已通過浙江省無公害基地認(rèn)證，甘薯已經(jīng)通過國家無公害產(chǎn)品認(rèn)證。 財務(wù)部（崗位設(shè)定 1 人）：負(fù)責(zé)財務(wù)結(jié)算、企業(yè)融資等工作。一般員工按崗位進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，擬根據(jù)崗位性質(zhì)，對口請專家主辦講座，分批對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 （四） 管理措施 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 17 項目建設(shè)按照小組分工，明確各方職責(zé)，制定完善的管理制度，包括工程管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理等制度。銀行貸 款利息每年償還，計入生產(chǎn)成本。 具體如 下： （ 1） 保鮮冷藏設(shè)施投入 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 19 庫體保溫板 1500mm聚氨酯雙層夾芯彩鋼板 850m2*300元計 15萬元， 輔 件設(shè)施投入 5 萬元，估算投資 20 萬元。 諸暨市綠康果蔬專業(yè)合作社 20