護士長競聘演說(完整版)
【正文】 。在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結合科室的實際，有計劃地開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。如果我能夠繼續(xù)續(xù)聘為神經(jīng)外科護士長崗位，我要做好以下幾方面工作。多次被評為先進護理工作者，兩次被分部集訓隊評為優(yōu)秀非現(xiàn)役學員。競聘護士長我認為自己具有以下幾方面優(yōu)勢熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有高度的事業(yè)心、責任感和較高的政治素質(zhì)。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，才能獲得雙豐收。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。二、成熟的教學和科研能力：本人自2005年以來，連續(xù)7年從事護理實習生帶教、臨床示教、及大課帶教等教學工作，擁有較強的計算機操作能力和英語讀寫能力，曾于2007獲“護理多媒體課件比賽”三等獎，參與院級護理科研課題一項，先后發(fā)表2篇學術論文。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。1990年參加工作，先后在內(nèi)科、供應室、骨科、肛腸科、兒科、社區(qū)等科室從事護理工作。二、提高醫(yī)療質(zhì)量安全。我相信，眼睛看到多遠，腳站在多高的地方，心就有多寬廣。護士長工作是醫(yī)院護理體系的重要環(huán)節(jié)，是全科護理工作的具體組織領導者，因此護士長必須重視自身的表率作用，加強自身建設，嚴格要求自己，處處以身作則，以自己優(yōu)良的言行去影響帶動護士，要求護士掌握的知識，護士長首先要掌握，護士尚未了解的知識，護士長首先要熟悉，哪怕是一項簡單的操作，護士長也要先行一步，以便正確的指導，成為護士的好導師，辦事不拖不推，件件有回音，事事有著落，使護士對護士長產(chǎn)生崇敬的信任感。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。于**年畢業(yè)于****校，以優(yōu)異的成績畢業(yè)后在我院從事護理工作，幾年來，我積極參加院里組織的各項活動，并多次在護理知識競賽、護理技術表演賽活動中獲獎，在護理工作中，把滿腔的熱情灑向病房，并注意在日常工作中美化自身的白衣天使形象，涓滴成流、持之以恒，贏得了同志們和患者的一致好評，經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。“三個服從”是個人服從組織，感情服從原則，主觀服從客觀。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。“三個一點”是當院領導要求與我科實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當科領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院里領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。同時尊重他們愛護他們，把理論與實際、共性與個性結合起來，力求更好的管理效果，充分的體現(xiàn)
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