【正文】 導(dǎo)。一、目的通過實戰(zhàn)演練，加深本工程廣大干部、員工對現(xiàn)場安全知識的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。并安排3名救援隊員攜帶擔(dān)架、急救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工地，由工地負(fù)責(zé)人簡要介紹事故情況，經(jīng)現(xiàn)場查看，受傷人員輕度昏迷，救援人員把傷員抬在擔(dān)架上，將受傷人員平躺放在地上進(jìn)行人工呼吸，并進(jìn)行了簡單的傷口處理。進(jìn)一步提高救援人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。滅火組：組長：劉 峰成員：魏效龍、王維、范 波、許繼華、杜建主要職責(zé)：負(fù)責(zé)初期火災(zāi)的撲救工作。（二）、公司演練及觀摩人員到場情況演練及觀摩人員應(yīng)到300人，實到290人，值班7人，請假3人；其中參加演練人員全部到齊。演練檢驗：應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。七、演練存在的不足(一)上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出的三點不足。（六）強化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補充。（五）本次演練也反應(yīng)出公司在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠完全按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：(一)要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達(dá)集合地。各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練。部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進(jìn)行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對擬定的水災(zāi)事故進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。組織體系還有待進(jìn)一步加強本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。二、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。五、演練存在的不足(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有完全達(dá)到實戰(zhàn)的要求。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密從公司安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。一、目的通過實戰(zhàn)演練，加深公司廣大干部、員工對應(yīng)急救援的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。(三)規(guī)范、時效方面：極少數(shù)人員在對待演練時只是走走過程；記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來；請假人員缺席即錯過安全教育，要擇機(jī)進(jìn)行演練教育培訓(xùn)。（三）泄漏后切斷氣源迅速，應(yīng)急演練的程序聯(lián)系緊湊，并且通過辦公室、安全科進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計，除個別人員反應(yīng)稍慢外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。演練課目二：某CNG車輛突然發(fā)生壓縮天然氣泄漏，搶險人員迅速趕到處理漏氣，為發(fā)生燃燒和人員受傷情況。搶修組：組長：劉貴昌成員：何志軍、李興春、郭鵬飛、胡恩僑、范書、呂志強主要職責(zé)：對損壞的燃?xì)夤艿肋M(jìn)行搶修。進(jìn)一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。主要反映在：⑴、體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演