【正文】 工,為大型房地產(chǎn)項目、政府機構(gòu)、大型國企、跨國公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務(wù)。九、自身優(yōu)勢.............................................................................................4十、環(huán)境和地理位置分析.....................................錯誤！未定義書簽。在關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四方物流這一領(lǐng)域內(nèi)，本公司在鄱陽湖地區(qū)并無具有實質(zhì)威脅的競爭對手，且物流這一行業(yè)中的其他關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的領(lǐng)域必須依靠第四方物流而發(fā)展。我們企業(yè)在前期將專注于環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流市場的開拓，以便本公司成為環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的代言人。2)在沒有取得es股份有限公司的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和或部分的予以復(fù)制,傳遞給他人,影印,泄露或散布給他人。由于公司剛剛成立，很多因素具有不確定性。文化構(gòu)成①.公司宗旨：裝飾美好生活空間；②.公司精神：誠信服務(wù)，品質(zhì)創(chuàng)新；③.經(jīng)營理念：誠信為本，品質(zhì)為根，服務(wù)為先，追求卓越，創(chuàng)新無限④.服務(wù)理念：客戶就是貴族，裝飾盡心盡力，服務(wù)全心全意；⑤.品質(zhì)理念：產(chǎn)品等于人品，好品質(zhì)出自好人品；⑥.品牌理念：品牌是客戶說出來的，品牌就是口碑；⑦.競爭理念：策略先行，贏在起點；⑧.愿景：做中國最有品味的裝飾公司。 samp。 g0 B6 O~ ]“ p!J(Y將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；2）地利占盡，先機在握；3）行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；4）秉承了總公司的先進的管理思想；5）具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。十一、可行性分析目標客源范圍：主要面對高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)群體，月收入較高的人群。設(shè)計設(shè)計方面我們追求“以人為本”，充分考慮到每位業(yè)主不同的文化背景，個人的風(fēng)格喜好。所以前景可觀。六、市場風(fēng)險預(yù)測營收風(fēng)險：有項目后風(fēng)險量小技術(shù)風(fēng)險有房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就有裝飾這行業(yè)，兩者密切相關(guān)不可分割。機構(gòu)獨立公司建立了健全的法人治理結(jié)構(gòu),最高權(quán)力機構(gòu)為股東大會,股東大會下設(shè)董事會、監(jiān)事會,日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負責(zé)。經(jīng)營項目：辦公樓裝修、酒店裝修、寫字樓裝修等相關(guān)裝飾行業(yè)。第一篇：XXX裝飾股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書3XXX建筑裝飾有限公司北京分公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、項目概況.............................................................................................3二、發(fā)起人介紹.........................................................................................3三、市場分析.............................................................................................3四、成本預(yù)算..........................................................錯誤！未定義書簽。場地設(shè)置：豐臺區(qū)西四環(huán)中路岳各莊XXX區(qū)項目概況：為顧客提供各類精品豪華裝修，包括圖紙設(shè)計，裝修風(fēng)格設(shè)計等個性化指導(dǎo)設(shè)計顧問，為不同類型顧客提供最品質(zhì)的服務(wù)。公司設(shè)有財務(wù)中心、項目管理中心、營銷管理中心、設(shè)計研發(fā)中心等職能部門,均對總經(jīng)理負責(zé)。隨著經(jīng)濟發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)是非常重要的一部分，它決定著政府收入和國民經(jīng)濟增長水平。七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)按照法律法規(guī)和政府相關(guān)部門要求，需要到工商，稅務(wù)，社會勞動保障部門等辦理相關(guān)手續(xù) 按照中華人民共和國勞動法制定合同。對各種風(fēng)格的設(shè)計能夠熟練的運用，在方案考慮上能夠思路清晰的把整體風(fēng)格控制好，而不是簡單的幾個幾何圖形，刷幾塊顏色就是設(shè)計。項目特色：隨著中國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國目前已經(jīng)成為世界第一個建筑大國和裝飾大國，在全國各地不管是公共建筑裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質(zhì)、環(huán)保、文化，有的甚至開始講究“豪華”和“頂級”，因此企業(yè)的信譽和產(chǎn)品的品牌推廣是最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大企業(yè)品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟效益。劣勢：1）公司初創(chuàng)，規(guī)模小，暫時缺乏競爭力；2）裝飾市場相對混亂，公司進入市場前期，知名度低；3）公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個性化，有待在市場中完善；4）公司的團隊剛剛組建，有待磨合，領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力都有待提高……機會：1）房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為裝飾業(yè)的發(fā)展提供強大推力；2）社會中產(chǎn)階層日益擴大，高檔裝修市場需求水漲船高；3）還沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”……六、“裝飾”品牌營銷推廣策略品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度，從而達到對銷售的穩(wěn)定及品牌的穩(wěn)定。新浪樂居5 T2 B7 H論壇amp。B、經(jīng)營推廣語：打開某某的窗戶，看裝飾未來房產(chǎn)論壇裝修論壇業(yè)主論壇)].m+ ]39。成本控制是運用成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額進行比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。3)第一章 創(chuàng)業(yè)計劃概要一、當?shù)匚锪鞯母艣r二、遠景和使命陳述三、核心業(yè)務(wù)四、戰(zhàn)略環(huán)境分析五、資金需求及籌措方法第二章 公司介紹一、公司核心價值觀二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略四、公司管理（1）組織結(jié)構(gòu)（2）人員配備（3）組織力量的整合五、公司對外關(guān)系六、公司的運作模式第三章 市場分析一、市場介紹二、市場目標三、客戶及業(yè)務(wù)拓展策略第四章 競爭性分析一、競爭分析（1）企業(yè)間的競爭（2）農(nóng)村客戶與上游加工或銷售企業(yè)（3）與物流活動有關(guān)的企業(yè)（4）潛在競爭者（5）企業(yè)所處環(huán)境形勢威脅二、swot分析第五章 財務(wù)計劃一、財務(wù)概述二、財務(wù)分析說明三、投資分析四、資本撤出機制五、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測六、會計報表及附表七、會計報表分析八、比例及趨勢分析九、風(fēng)險資金的撤出第六章附件一、本公司業(yè)務(wù)及相關(guān)方面的圖示二、關(guān)于農(nóng)村市場的相關(guān)調(diào)查第一章 創(chuàng)業(yè)計劃概要一、當?shù)匚锪鞯母艣r眾所周知，2010年江西省鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃在國家發(fā)改委的批準下正式啟動。在公司鞏固環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場后，我公司將以環(huán)鄱陽湖地區(qū)為跳板，將自己的市場向全國拓展。而本公司在行業(yè)內(nèi)主要威脅是本公司的影響力不足、行業(yè)管理與標準不規(guī)范、行業(yè)市場環(huán)境惡劣等。十一、可行性分析.....................................................................................5十二、經(jīng)營策略.........................................................................................5十三、資金來源......................................................錯誤！未定義書簽。（三）分公司運行情況本分公司在資產(chǎn)、人員、財務(wù)、機構(gòu)和業(yè)務(wù)等方面具有獨立完整的業(yè)務(wù)體系及面向市場自主經(jīng)營的能力。我國目前已經(jīng)成為世界第一個建筑大國和裝飾大國四，所以裝飾行業(yè)前景廣擴。管理風(fēng)險：由于本行業(yè)是裝飾，對人員技術(shù)要求也較高，要具備專業(yè)審美技術(shù)和設(shè)計技術(shù)。公司選擇材料的標準，很重要的一條就是看該品牌材料的銷售渠道是否干凈，市場上有沒有假貨，嚴格的篩選，從而保證了材料的質(zhì)量和環(huán)保系數(shù)。尤其重視后期配飾的搭配選擇，如布藝、綠化，真正的做到為最后客戶入住的效果考慮。還有就是廣告語的設(shè)計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。xxx口服液作為國內(nèi)獨家產(chǎn)品國家級新藥，經(jīng)多年臨床觀察和市場跟蹤調(diào)查，%，%，%。2006年，隨著擴建項目的規(guī)?；a(chǎn)與進一步調(diào)試，實際生產(chǎn)能力將進一步提高，公司有望實現(xiàn)銷售收入1億元，實現(xiàn)利潤2400萬元。第三篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書建工系裝飾1003班2011年10月殷永超公司概況伴隨著中國經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟效益與社會回報?！闪?nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系，建立適合自身的公司文化。截至2010年末，我國廣告從業(yè)人數(shù)已達到148萬人。濟源地處河南西北部資源豐富，環(huán)境優(yōu)美。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：；，追求新鮮時髦；；、市場調(diào)查分析和提高消費者品位；。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。3． 游說個高校社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。2． 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。2009年，中國網(wǎng)民已突破3億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。我們初期需要投入資金為50萬元。管理上我們會制定相應(yīng)的公司章程，建立符合我們的企業(yè)文化，公司理念。其主要負責(zé)公司的設(shè)計排版工作，以及商鋪招牌制作、廣告制作、產(chǎn)品包裝、展示制作。公關(guān)部負責(zé)客戶接待，公司宣傳，購買各個媒體版面。（2）合作，合資，股份制。出租包括彩虹拱門、實物氣模、吉祥物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。車體廣告40元/小時，公司介紹、戶內(nèi)廣告、出版物插畫、掛歷50元/小時。設(shè)計費用：200元/個（起）。第八章 風(fēng)險評估 ——有限的資金資源 建立的公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。——市場的不確定性開始，目標客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。(2)回避法。經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。無論是賓館、酒店、寫字樓或家居、商場，統(tǒng)統(tǒng)以此風(fēng)格包貼著建筑本體。簡潔，是一種自然規(guī)律，是文化提煉，是大家手筆。需要設(shè)計師深入生活、反復(fù)思考、仔細推敲、精心提煉，運用最少的設(shè)計語言，表達出最深的設(shè)計內(nèi)含。四．服務(wù)介紹簡中風(fēng)格裝飾簡約風(fēng)格裝飾家裝室內(nèi)設(shè)計別墅裝修設(shè)計新中式裝修設(shè)計市內(nèi)設(shè)計裝潢裝修裝飾五．目標市場推廣產(chǎn)品展臺（Spotlight Exhibits）在中國制造網(wǎng)首頁、各產(chǎn)品目錄首頁上以靜態(tài)圖片文字鏈接的方式進行，對產(chǎn)品形象的推廣及企業(yè)品牌的宣傳作用尤其明顯，一直受到各推廣客戶的認同和支持。物業(yè)服務(wù)企業(yè)將會告知您和裝修施工單位進行裝修時的注意事項，并簽訂《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《施工治安消防責(zé)任保證書》。七．財政及人員規(guī)劃公司財務(wù)結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。營銷策略：（1）根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。一級資質(zhì)標準：企業(yè)注冊資本金1000萬元以上； 二級資質(zhì)標準：企業(yè)注冊資本金500萬元 ； 三級資質(zhì)標準：企業(yè)注冊資本金50萬元。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節(jié)表現(xiàn)出來。綜上所述，企業(yè)的競爭，歸根到底是品牌的競爭。只有樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，把握消費者的心理和市場動態(tài)，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。面料的對縫準確細小，油柒程序合理，時間準確，成品光滑明亮。6）廣州興邦實戰(zhàn)型的策略支持和大力配合。（3）加強對裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。前二年估計盈利100萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在30%左右。工作室服務(wù)部將向施工單位索要《裝修許可證》，為裝修施工人員辦理《臨時出入證》，方便施工人員正常進出；施工人員辦理出入證需準備其個人資料(1張一寸免冠近照和身份證復(fù)印件)。在網(wǎng)絡(luò)中建立自己工作室的網(wǎng)站。簡潔就是線條簡練、造型整潔，同時也是浪漫的懷舊氣息與前衛(wèi)風(fēng)格的完美結(jié)合。”（莊子語）“藝術(shù)創(chuàng)作宜簡不宜繁，宜藏不宜露。讓本來就被動毫無個性的室內(nèi)設(shè)計被廠家主導(dǎo)著潮流，加之業(yè)主們的眼低手高、參照攀比，設(shè)計者們?nèi)狈Φ讱狻⑸嵊蔡?，使堆砌、繁瑣、庸俗的裝飾工程大量花費著懵懂投資者的金錢。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。第四篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè) 計 劃 書寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書——創(chuàng)流裝潢設(shè)計有限公司一．公司簡介公司名稱：寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計有限公司注冊資金：100萬元。(3)轉(zhuǎn)移法。第九章 可能存在的問題與防范措施現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險的防范和控制 隨著市場競爭的日趨激烈，風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因，建立完善風(fēng)險控制機制，防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財務(wù)風(fēng)