【正文】 工,為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目、政府機(jī)構(gòu)、大型國(guó)企、跨國(guó)公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務(wù)。九、自身優(yōu)勢(shì).............................................................................................4十、環(huán)境和地理位置分析.....................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。在關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四方物流這一領(lǐng)域內(nèi)，本公司在鄱陽(yáng)湖地區(qū)并無(wú)具有實(shí)質(zhì)威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且物流這一行業(yè)中的其他關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的領(lǐng)域必須依靠第四方物流而發(fā)展。我們企業(yè)在前期將專注于環(huán)鄱陽(yáng)湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流市場(chǎng)的開(kāi)拓，以便本公司成為環(huán)鄱陽(yáng)湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的代言人。2)在沒(méi)有取得es股份有限公司的書(shū)面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部和或部分的予以復(fù)制,傳遞給他人,影印,泄露或散布給他人。由于公司剛剛成立，很多因素具有不確定性。文化構(gòu)成①.公司宗旨：裝飾美好生活空間；②.公司精神：誠(chéng)信服務(wù)，品質(zhì)創(chuàng)新；③.經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本，品質(zhì)為根，服務(wù)為先，追求卓越，創(chuàng)新無(wú)限④.服務(wù)理念：客戶就是貴族，裝飾盡心盡力，服務(wù)全心全意；⑤.品質(zhì)理念：產(chǎn)品等于人品，好品質(zhì)出自好人品；⑥.品牌理念：品牌是客戶說(shuō)出來(lái)的，品牌就是口碑；⑦.競(jìng)爭(zhēng)理念：策略先行，贏在起點(diǎn)；⑧.愿景：做中國(guó)最有品味的裝飾公司。 samp。 g0 B6 O~ ]“ p!J(Y將來(lái)的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；2）地利占盡，先機(jī)在握；3）行業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范；4）秉承了總公司的先進(jìn)的管理思想；5）具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。十一、可行性分析目標(biāo)客源范圍：主要面對(duì)高，中，低不同檔次消費(fèi)群體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)群體，月收入較高的人群。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方面我們追求“以人為本”，充分考慮到每位業(yè)主不同的文化背景，個(gè)人的風(fēng)格喜好。所以前景可觀。六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)營(yíng)收風(fēng)險(xiǎn)：有項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)量小技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就有裝飾這行業(yè)，兩者密切相關(guān)不可分割。機(jī)構(gòu)獨(dú)立公司建立了健全的法人治理結(jié)構(gòu),最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì),股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),日常經(jīng)營(yíng)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：辦公樓裝修、酒店裝修、寫(xiě)字樓裝修等相關(guān)裝飾行業(yè)。第一篇：XXX裝飾股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3XXX建筑裝飾有限公司北京分公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄一、項(xiàng)目概況.............................................................................................3二、發(fā)起人介紹.........................................................................................3三、市場(chǎng)分析.............................................................................................3四、成本預(yù)算..........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。場(chǎng)地設(shè)置：豐臺(tái)區(qū)西四環(huán)中路岳各莊XXX區(qū)項(xiàng)目概況：為顧客提供各類精品豪華裝修，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)等個(gè)性化指導(dǎo)設(shè)計(jì)顧問(wèn)，為不同類型顧客提供最品質(zhì)的服務(wù)。公司設(shè)有財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目管理中心、營(yíng)銷管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心等職能部門(mén),均對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)是非常重要的一部分，它決定著政府收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)按照法律法規(guī)和政府相關(guān)部門(mén)要求，需要到工商，稅務(wù)，社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)等辦理相關(guān)手續(xù) 按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法制定合同。對(duì)各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)能夠熟練的運(yùn)用，在方案考慮上能夠思路清晰的把整體風(fēng)格控制好，而不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)幾何圖形，刷幾塊顏色就是設(shè)計(jì)。項(xiàng)目特色：隨著中國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)目前已經(jīng)成為世界第一個(gè)建筑大國(guó)和裝飾大國(guó)，在全國(guó)各地不管是公共建筑裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質(zhì)、環(huán)保、文化，有的甚至開(kāi)始講究“豪華”和“頂級(jí)”，因此企業(yè)的信譽(yù)和產(chǎn)品的品牌推廣是最有力的策略之一，它是由點(diǎn)到面的市場(chǎng)推廣的起步，可迅速擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。劣勢(shì)：1）公司初創(chuàng)，規(guī)模小，暫時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；2）裝飾市場(chǎng)相對(duì)混亂，公司進(jìn)入市場(chǎng)前期，知名度低；3）公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個(gè)性化，有待在市場(chǎng)中完善；4）公司的團(tuán)隊(duì)剛剛組建，有待磨合，領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力都有待提高……機(jī)會(huì)：1）房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為裝飾業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大推力；2）社會(huì)中產(chǎn)階層日益擴(kuò)大，高檔裝修市場(chǎng)需求水漲船高；3）還沒(méi)有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”……六、“裝飾”品牌營(yíng)銷推廣策略品牌營(yíng)銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開(kāi)辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉足或涉足不深的市場(chǎng)空間，通過(guò)努力成為這個(gè)市場(chǎng)中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成長(zhǎng)起來(lái)，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度，從而達(dá)到對(duì)銷售的穩(wěn)定及品牌的穩(wěn)定。新浪樂(lè)居5 T2 B7 H論壇amp。B、經(jīng)營(yíng)推廣語(yǔ)：打開(kāi)某某的窗戶，看裝飾未來(lái)房產(chǎn)論壇裝修論壇業(yè)主論壇)].m+ ]39。成本控制是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。3)第一章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要一、當(dāng)?shù)匚锪鞯母艣r二、遠(yuǎn)景和使命陳述三、核心業(yè)務(wù)四、戰(zhàn)略環(huán)境分析五、資金需求及籌措方法第二章 公司介紹一、公司核心價(jià)值觀二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略四、公司管理（1）組織結(jié)構(gòu)（2）人員配備（3）組織力量的整合五、公司對(duì)外關(guān)系六、公司的運(yùn)作模式第三章 市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、市場(chǎng)目標(biāo)三、客戶及業(yè)務(wù)拓展策略第四章 競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)分析（1）企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)（2）農(nóng)村客戶與上游加工或銷售企業(yè)（3）與物流活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)（4）潛在競(jìng)爭(zhēng)者（5）企業(yè)所處環(huán)境形勢(shì)威脅二、swot分析第五章 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)概述二、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明三、投資分析四、資本撤出機(jī)制五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)六、會(huì)計(jì)報(bào)表及附表七、會(huì)計(jì)報(bào)表分析八、比例及趨勢(shì)分析九、風(fēng)險(xiǎn)資金的撤出第六章附件一、本公司業(yè)務(wù)及相關(guān)方面的圖示二、關(guān)于農(nóng)村市場(chǎng)的相關(guān)調(diào)查第一章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要一、當(dāng)?shù)匚锪鞯母艣r眾所周知，2010年江西省鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃在國(guó)家發(fā)改委的批準(zhǔn)下正式啟動(dòng)。在公司鞏固環(huán)鄱陽(yáng)湖地區(qū)市場(chǎng)后，我公司將以環(huán)鄱陽(yáng)湖地區(qū)為跳板，將自己的市場(chǎng)向全國(guó)拓展。而本公司在行業(yè)內(nèi)主要威脅是本公司的影響力不足、行業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境惡劣等。十一、可行性分析.....................................................................................5十二、經(jīng)營(yíng)策略.........................................................................................5十三、資金來(lái)源......................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（三）分公司運(yùn)行情況本分公司在資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)等方面具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)體系及面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的能力。我國(guó)目前已經(jīng)成為世界第一個(gè)建筑大國(guó)和裝飾大國(guó)四，所以裝飾行業(yè)前景廣擴(kuò)。管理風(fēng)險(xiǎn)：由于本行業(yè)是裝飾，對(duì)人員技術(shù)要求也較高，要具備專業(yè)審美技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)。公司選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)，很重要的一條就是看該品牌材料的銷售渠道是否干凈，市場(chǎng)上有沒(méi)有假貨，嚴(yán)格的篩選，從而保證了材料的質(zhì)量和環(huán)保系數(shù)。尤其重視后期配飾的搭配選擇，如布藝、綠化，真正的做到為最后客戶入住的效果考慮。還有就是廣告語(yǔ)的設(shè)計(jì)，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。xxx口服液作為國(guó)內(nèi)獨(dú)家產(chǎn)品國(guó)家級(jí)新藥，經(jīng)多年臨床觀察和市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，%，%，%。2006年，隨著擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)模化生產(chǎn)與進(jìn)一步調(diào)試，實(shí)際生產(chǎn)能力將進(jìn)一步提高，公司有望實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬(wàn)元。第三篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)建工系裝飾1003班2011年10月殷永超公司概況伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年來(lái)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)回報(bào)?！闪?nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系，建立適合自身的公司文化。截至2010年末，我國(guó)廣告從業(yè)人數(shù)已達(dá)到148萬(wàn)人。濟(jì)源地處河南西北部資源豐富，環(huán)境優(yōu)美。本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：；，追求新鮮時(shí)髦；；、市場(chǎng)調(diào)查分析和提高消費(fèi)者品位；。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。3． 游說(shuō)個(gè)高校社團(tuán)，將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。2． 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。2009年，中國(guó)網(wǎng)民已突破3億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。我們初期需要投入資金為50萬(wàn)元。管理上我們會(huì)制定相應(yīng)的公司章程，建立符合我們的企業(yè)文化，公司理念。其主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)排版工作，以及商鋪招牌制作、廣告制作、產(chǎn)品包裝、展示制作。公關(guān)部負(fù)責(zé)客戶接待，公司宣傳，購(gòu)買(mǎi)各個(gè)媒體版面。（2）合作，合資，股份制。出租包括彩虹拱門(mén)、實(shí)物氣模、吉祥物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。車體廣告40元/小時(shí)，公司介紹、戶內(nèi)廣告、出版物插畫(huà)、掛歷50元/小時(shí)。設(shè)計(jì)費(fèi)用：200元/個(gè)（起）。第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ——有限的資金資源 建立的公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金?！袌?chǎng)的不確定性開(kāi)始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。(2)回避法。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。無(wú)論是賓館、酒店、寫(xiě)字樓或家居、商場(chǎng)，統(tǒng)統(tǒng)以此風(fēng)格包貼著建筑本體。簡(jiǎn)潔，是一種自然規(guī)律，是文化提煉，是大家手筆。需要設(shè)計(jì)師深入生活、反復(fù)思考、仔細(xì)推敲、精心提煉，運(yùn)用最少的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，表達(dá)出最深的設(shè)計(jì)內(nèi)含。四．服務(wù)介紹簡(jiǎn)中風(fēng)格裝飾簡(jiǎn)約風(fēng)格裝飾家裝室內(nèi)設(shè)計(jì)別墅裝修設(shè)計(jì)新中式裝修設(shè)計(jì)市內(nèi)設(shè)計(jì)裝潢裝修裝飾五．目標(biāo)市場(chǎng)推廣產(chǎn)品展臺(tái)（Spotlight Exhibits）在中國(guó)制造網(wǎng)首頁(yè)、各產(chǎn)品目錄首頁(yè)上以靜態(tài)圖片文字鏈接的方式進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品形象的推廣及企業(yè)品牌的宣傳作用尤其明顯，一直受到各推廣客戶的認(rèn)同和支持。物業(yè)服務(wù)企業(yè)將會(huì)告知您和裝修施工單位進(jìn)行裝修時(shí)的注意事項(xiàng)，并簽訂《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《施工治安消防責(zé)任保證書(shū)》。七．財(cái)政及人員規(guī)劃公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn)，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長(zhǎng)起來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。營(yíng)銷策略：（1）根據(jù)市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元以上； 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊(cè)資本金500萬(wàn)元 ； 三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊(cè)資本金50萬(wàn)元。人們?cè)u(píng)價(jià)裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過(guò)做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)。綜上所述，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。只有樹(shù)立了較強(qiáng)的品牌意識(shí)，多從消費(fèi)者的利益考慮，恪守誠(chéng)信的原則，重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，把握消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能制定出一系列差異化的營(yíng)銷策略，才能贏得消費(fèi)者的信賴。面料的對(duì)縫準(zhǔn)確細(xì)小，油柒程序合理，時(shí)間準(zhǔn)確，成品光滑明亮。6）廣州興邦實(shí)戰(zhàn)型的策略支持和大力配合。（3）加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。中國(guó)建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。前二年估計(jì)盈利100萬(wàn)，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在30%左右。工作室服務(wù)部將向施工單位索要《裝修許可證》，為裝修施工人員辦理《臨時(shí)出入證》，方便施工人員正常進(jìn)出；施工人員辦理出入證需準(zhǔn)備其個(gè)人資料(1張一寸免冠近照和身份證復(fù)印件)。在網(wǎng)絡(luò)中建立自己工作室的網(wǎng)站。簡(jiǎn)潔就是線條簡(jiǎn)練、造型整潔，同時(shí)也是浪漫的懷舊氣息與前衛(wèi)風(fēng)格的完美結(jié)合。”（莊子語(yǔ)）“藝術(shù)創(chuàng)作宜簡(jiǎn)不宜繁，宜藏不宜露。讓本來(lái)就被動(dòng)毫無(wú)個(gè)性的室內(nèi)設(shè)計(jì)被廠家主導(dǎo)著潮流，加之業(yè)主們的眼低手高、參照攀比，設(shè)計(jì)者們?nèi)狈Φ讱?、生搬硬套，使堆砌、繁瑣、庸俗的裝飾工程大量花費(fèi)著懵懂投資者的金錢(qián)。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。第四篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)——?jiǎng)?chuàng)流裝潢設(shè)計(jì)有限公司一．公司簡(jiǎn)介公司名稱：寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計(jì)有限公司注冊(cè)資金：100萬(wàn)元。(3)轉(zhuǎn)移法。第九章 可能存在的問(wèn)題與防范措施現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來(lái)愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)