【正文】 后。不過(guò)，我決定去買(mǎi)本英文版回來(lái)，收藏，以后再多看幾次。：）如果不想加班，不想削減功能，不想推遲發(fā)布日期，那么。不過(guò)，我覺(jué)得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說(shuō)給比目前更高的待遇。感覺(jué)整體概念完整性的控制效果還不錯(cuò)。具體的實(shí)現(xiàn)人員可以細(xì)化概念，但只有總設(shè)計(jì)者才有否定與發(fā)展基本概念的權(quán)力。第一篇：《人月神話》讀后感～623　字?jǐn)?shù)：1345當(dāng)我捧起《人月神話》，馬上就被深深的吸引了。需要注意的一點(diǎn)是，即使是總設(shè)計(jì)師一直是同一個(gè)人，他腦海中所認(rèn)為理所當(dāng)然的規(guī)則或者概念，很可能由于沒(méi)有明確的文檔化，而沒(méi)有成為所有開(kāi)發(fā)者共同的概念。我沒(méi)有更多人數(shù)項(xiàng)目的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望以后能有機(jī)會(huì)參與比較大的項(xiàng)目。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最好的就是那種精英團(tuán)隊(duì)，大家都是牛人，效率會(huì)特別高。唯一的方法還是只有….加人。第二篇：人月神話讀后感人月神話讀后感二十九年前(1975)﹐IBM大型電腦之父──Fred Brooks 出版一本書(shū)﹕“The Mythical ManMonth”。」(Adding manpower to a late software project makes it later)這是該書(shū)名稱的涵義。概念的完整性，對(duì)于很多小規(guī)模軟件，由于開(kāi)發(fā)人員不多，開(kāi)發(fā)經(jīng)理一般都能控制住所有的代碼，概念完整性在組織層面就維持住了。三是進(jìn)度落后與增加人力。要小心的是，新加入的人可能對(duì)原來(lái)的組織造成沖擊，或者對(duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)有不同意見(jiàn)（特別是加入的人中有比較強(qiáng)大的設(shè)計(jì)者）。 the word印象比較深刻的是“體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員必須為自己描述的任何特性準(zhǔn)備一種實(shí)現(xiàn)方法，但他不應(yīng)該支配具體的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。比如：文檔編寫(xiě)工具、開(kāi)發(fā)工具（包括各種不同開(kāi)發(fā)平臺(tái)）、調(diào)試工具、測(cè)試工具、數(shù)據(jù)庫(kù)工具、版本管理、項(xiàng)目管理工具等。想想，這種情況在現(xiàn)在仍然沒(méi)有改變。這個(gè)變化的過(guò)程告訴你，進(jìn)步是逐步取得的，伴隨著辛勤的勞動(dòng)，對(duì)規(guī)范化過(guò)程應(yīng)進(jìn)行持續(xù)不懈的努力，而這個(gè)努力的過(guò)程相應(yīng)的就誕生了軟件工程。當(dāng)任務(wù)由于次序上的限制不能分解時(shí)，人手的添加對(duì)進(jìn)度沒(méi)有幫助。同時(shí)，文檔形成了關(guān)鍵的樞紐，每個(gè)項(xiàng)目管理的工作都圍繞著它們運(yùn)轉(zhuǎn)，它們是經(jīng)理們的主要個(gè)人工具。記敘性文字則可以顯示結(jié)構(gòu)性的原則，描述階段上或?qū)哟紊系慕Y(jié)構(gòu)，以及提供例子。它可以持續(xù)一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，從而可能影響項(xiàng)目的交付日期。不時(shí)地，細(xì)心的產(chǎn)品測(cè)試人員總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些沒(méi)有貫徹執(zhí)行、設(shè)計(jì)決策沒(méi)有正確理解或準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)的地方。興趣太多，令人興奮的學(xué)習(xí)、研究和思考的機(jī)會(huì)也太多——多么不可思議的矛盾?。∵@個(gè)神奇的時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，它依然在飛速發(fā)展。當(dāng)任務(wù)由于次序上的限制不能分解時(shí)，人手的添加對(duì)進(jìn)度沒(méi)有幫助。同時(shí)，文檔形成了關(guān)鍵的樞紐，每個(gè)項(xiàng)目管理的工作都圍繞著它們運(yùn)轉(zhuǎn)，它們是經(jīng)理們的主要個(gè)人工具。記敘性文字則可以顯示結(jié)構(gòu)性的原則，描述階段上或?qū)哟紊系慕Y(jié)構(gòu)，以及提供例子。它可以持續(xù)一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，從而可能影響項(xiàng)目的交付日期。不時(shí)地，細(xì)心的產(chǎn)品測(cè)試人員總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些沒(méi)有貫徹執(zhí)行、設(shè)計(jì)決策沒(méi)有正確理解或準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)的地方。興趣太多，令人興奮的學(xué)習(xí)、研究和思考的機(jī)會(huì)也太多——多么不可思議的矛盾啊！這個(gè)神奇的時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，它依然在飛速發(fā)展。其實(shí)我們懂得并未曾預(yù)言未來(lái)的人，大多數(shù)時(shí)候是兩種情形導(dǎo)致的假象：他做出了準(zhǔn)確的推斷。Ap/Xp的問(wèn)題另論，在這里，我只是解釋存在一種不同的信念。Brooks的答案對(duì)于同樣的目標(biāo)，以及在他所述的“性質(zhì)”未能發(fā)生改換時(shí)，還是比擬管用(或有厲行的可能性)。好的，萬(wàn)一你有一個(gè)“(起碼)50人，開(kāi)發(fā)一年半”的項(xiàng)目，那么你能夠先接受Brooks的答案去實(shí)踐一下：起碼你能夠有工夫來(lái)談?wù)摴こ虇?wèn)題，也能夠組建那樣規(guī)模的群體。促成這種現(xiàn)狀的，并不但僅是一本書(shū)的能力，還在于商業(yè)的能力?！幢隳切┕こ填檰?wèn)與厲行專家歷來(lái)未曾厲行過(guò)“50人，開(kāi)發(fā)一年半”這么的項(xiàng)目，凡是他們能報(bào)出Brooks的名字，能談及某些工具在應(yīng)付“大型項(xiàng)目”中的獲勝經(jīng)驗(yàn)，他們就曾經(jīng)獲勝了一半了。我們總在實(shí)踐Brooks的“答案”可能“預(yù)言”，而淡忘這些答案的前提：Brooks的經(jīng)驗(yàn)源自對(duì)IBM 360等大型項(xiàng)目標(biāo)實(shí)踐與分析。因而我們提出的問(wèn)題是“如何抵賴或改換”這些難以撼動(dòng)的性質(zhì)。注3：Brooks在這里未曾犯訛謬，只是他所談?wù)摰氖仟M義的流程圖，而我們例舉的時(shí)序圖則更廣義。后者是風(fēng)險(xiǎn)的。第五篇：人月神話讀后感人月神話讀后感、《人月神話》是預(yù)言了未來(lái)還是扼制了未來(lái)?事實(shí)是：我們目前的許多工程知識(shí)，——無(wú)論是從書(shū)上看到的，還是從實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)到的——大多未曾脫離《人月神話》之所言，人月神話讀后感。一個(gè)已開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，我們需要對(duì)它進(jìn)行后期維護(hù)。里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能進(jìn)行清晰能定義。在表達(dá)的精確和簡(jiǎn)明性上，目前所提出的形式化定義，具有了令人驚異的效果，增強(qiáng)了我們進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)的信心。即使是一個(gè)小型項(xiàng)目，我們都會(huì)要求書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵文檔的維護(hù)提供了狀態(tài)監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制并且本身就可以作為檢查列表或者數(shù)據(jù)庫(kù)。因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)本質(zhì)上是一項(xiàng)系統(tǒng)工作——錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系下的一種實(shí)踐——溝通、交流的工作量非常大，它很快會(huì)消耗任務(wù)分解所節(jié)省下來(lái)的個(gè)人時(shí)間。第四篇：《人月神話》讀后感學(xué)號(hào)：0967020449姓名：張小波班級(jí)：軟件工程專升本3班《人月神話》讀后感在軟件領(lǐng)域中,很少能有像《人月神話》一樣具有深遠(yuǎn)影響力和暢銷不衰的著作。一個(gè)已開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，我們需要對(duì)它進(jìn)行后期維護(hù)。里程碑必須是具體的、特定的、可度量的事件，能進(jìn)行清晰能定義。在表達(dá)的精確和簡(jiǎn)明性上，目前所提出的形式化定義，具有了令人驚異的效果，增強(qiáng)了我們進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)的信心。即使是一個(gè)小型