【正文】 事實(shí)上我們目前的軟件工程的進(jìn)展是被駕駛了，而不是被預(yù)言了。再進(jìn)一步地說(shuō)，既然Brooks設(shè)定了“大型工程或系統(tǒng)項(xiàng)目”這么的目標(biāo)，并給出了一些答案。盡管這些答案大多數(shù)時(shí)候都好像預(yù)期地展目前你的切實(shí)工程中：原文中還有眾多相仿的見解、假象和答案，都成為了切實(shí)工程中的既存假象。而這項(xiàng)工作主要由產(chǎn)品測(cè)試機(jī)構(gòu)/小組根據(jù)規(guī)格說(shuō)明檢查機(jī)器和程序，充當(dāng)麻煩的代言人，查明每一個(gè)可能的缺陷和相互矛盾的地方。手冊(cè)是產(chǎn)品的外部規(guī)格說(shuō)明，它描述和規(guī)定了用戶所見的每一個(gè)細(xì)節(jié)；同樣的，它也是結(jié)構(gòu)師主要的工作產(chǎn)物。因此我認(rèn)為用人月作為衡量一項(xiàng)工作的規(guī)模是一個(gè)危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話。而這項(xiàng)工作主要由產(chǎn)品測(cè)試機(jī)構(gòu)/小組根據(jù)規(guī)格說(shuō)明檢查機(jī)器和程序，充當(dāng)麻煩的代言人，查明每一個(gè)可能的缺陷和相互矛盾的地方。手冊(cè)是產(chǎn)品的外部規(guī)格說(shuō)明，它描述和規(guī)定了用戶所見的每一個(gè)細(xì)節(jié)；同樣的，它也是結(jié)構(gòu)師主要的工作產(chǎn)物。因此我認(rèn)為用人月作為衡量一項(xiàng)工作的規(guī)模是一個(gè)危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話。項(xiàng)目對(duì)于公司就如程序?qū)y(cè)試工程師一樣，如果不了解它，它就是一個(gè)黑盒子，如果不打開這個(gè)黑盒子，你可能永遠(yuǎn)不知道盒子里面有什么。 Surgical Team項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的初期必須清楚的估計(jì)項(xiàng)目的人月運(yùn)作模式（時(shí)間、人力在項(xiàng)目各階段的分配），例如什么時(shí)候需要出什么樣成果，決定了什么時(shí)候需要什么樣的人加入項(xiàng)目，這是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。我覺得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說(shuō)給比目前更高的待遇。于是﹐他就將其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)OS/360軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)心得收集在這本書里。以前，增加人手基本是挽救進(jìn)度落后項(xiàng)目的主要辦法。對(duì)于大規(guī)模的軟件系統(tǒng)，則必須通過(guò)樹狀組織結(jié)構(gòu)，層層控制，總設(shè)計(jì)師還是一到兩人，每一層都有對(duì)下層的絕對(duì)把握能力。上一本給我類似感覺的書是那本四人幫的《設(shè)計(jì)模式》，已經(jīng)很久沒有看到這么好的書了，鄭重推薦。”我和我的同學(xué)，一個(gè)小公司的技術(shù)總監(jiān)聊起這個(gè)，他也是十分的認(rèn)同。而且不要逐步加入，一定要一次性加入。本書作者為人們管理復(fù)雜項(xiàng)目提供了頗具洞察力的見解，既有很多發(fā)人深省的觀點(diǎn)，也有大量的軟件工程實(shí)踐。而本書作者Brooks得出的結(jié)論是對(duì)我是震撼性的：“向進(jìn)度落后的項(xiàng)目中增加人手，只會(huì)使進(jìn)度更加落后”。 the Shot主要講述如何計(jì)算編程時(shí)間，以及提出幾個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)算法。許多程序甚至不需要流程圖，很少程序需要一頁(yè)以上的流程圖（selfdocumenting）的程序：提出文檔與程序合為一體，能很好的解決文檔與程序分開造成的文檔過(guò)時(shí)的問(wèn)題，并說(shuō)明了在程序中加入文檔的一些方法和技巧。因?yàn)檐浖_發(fā)本質(zhì)上是一項(xiàng)系統(tǒng)工作——錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系下的一種實(shí)踐——溝通、交流的工作量非常大，它很快會(huì)消耗任務(wù)分解所節(jié)省下來(lái)的個(gè)人時(shí)間。在表達(dá)的精確和簡(jiǎn)明性上，目前所提出的形式化定義，具有了令人驚異的效果，增強(qiáng)了我們進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)的信心。一個(gè)已開發(fā)的項(xiàng)目，我們需要對(duì)它進(jìn)行后期維護(hù)。因?yàn)檐浖_發(fā)本質(zhì)上是一項(xiàng)系統(tǒng)工作——錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系下的一種實(shí)踐——溝通、交流的工作量非常大，它很快會(huì)消耗任務(wù)分解所節(jié)省下來(lái)的個(gè)人時(shí)間。在表達(dá)的精確和簡(jiǎn)明性上，目前所提出的形式化定義，具有了令人驚異的效果，增強(qiáng)了我們進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)的信心。一個(gè)已開發(fā)的項(xiàng)目，我們需要對(duì)它進(jìn)行后期維護(hù)。后者是風(fēng)險(xiǎn)的。因而我們提出的問(wèn)題是“如何抵賴或改換”這些難以撼動(dòng)的性質(zhì)?！幢隳切┕こ填檰?wèn)與厲行專家歷來(lái)未曾厲行過(guò)“50人，開發(fā)一年半”這么的項(xiàng)目，凡是他們能報(bào)出Brooks的名字，能談及某些工具在應(yīng)付“大型項(xiàng)目”中的獲勝經(jīng)驗(yàn)，他們就曾經(jīng)獲勝了一半了。好的，萬(wàn)一你有一個(gè)“(起碼)50人，開發(fā)一年半”的項(xiàng)目，那么你能夠先接受Brooks的答案去實(shí)踐一下：起碼你能夠有工夫來(lái)談?wù)摴こ虇?wèn)題，也能夠組建那樣規(guī)模的群體。Ap/Xp的問(wèn)題另論，在這里，我只是解釋存在一種不同的信念。興趣太多，令人興奮的學(xué)習(xí)、研究和思考的機(jī)會(huì)也太多——多么不可思議的矛盾?。∵@個(gè)神奇的時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，它依然在飛速發(fā)展。它可以持續(xù)一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，從而可能影響項(xiàng)目的交付日期。同時(shí)，文檔形成了關(guān)鍵的樞紐，每個(gè)項(xiàng)目管理的工作都圍繞著它們運(yùn)轉(zhuǎn)，它們是經(jīng)理們的主要個(gè)人工具。興趣太多，令人興奮的學(xué)習(xí)、研究和思考的機(jī)會(huì)也太多——多么不可思議的矛盾啊！這個(gè)神奇的時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，它依然在飛速發(fā)展。它可以持續(xù)一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，從而可能影響項(xiàng)目的交付日期。同時(shí)，文檔形成了關(guān)鍵的樞紐，每個(gè)項(xiàng)目管理的工作都圍繞著它們運(yùn)轉(zhuǎn)，它們是經(jīng)理們的主要個(gè)人工具。這個(gè)變化的過(guò)程告訴你，進(jìn)步是逐步取得的，伴隨著辛勤的勞動(dòng)，對(duì)規(guī)范化過(guò)程應(yīng)進(jìn)行持續(xù)不懈的努力，而這個(gè)努力的過(guò)程相應(yīng)的就誕生了軟件工程。比如：文檔編寫工具、開發(fā)工具（包括各種不同開發(fā)平臺(tái)）、調(diào)試工具、測(cè)試工具、數(shù)據(jù)庫(kù)工具、版本管理、項(xiàng)目管理工具等。要小心的是，新加入的人可能對(duì)原來(lái)的組織造成沖擊，或者對(duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)有不同意見（特別是加入的人中有比較強(qiáng)大的設(shè)計(jì)者）。概念的完整性，對(duì)于很多小規(guī)模軟件，由于開發(fā)人員不多，開發(fā)經(jīng)理一般都能控制住所有的代碼，概念完整性在組織層面就維持住了。第二篇：人月神話讀后感人月神話讀后感二十九年前(1975)﹐IBM大型電腦之父──Fred Brooks 出版一本書﹕“The Mythical ManMonth”。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最好的就是那種精英團(tuán)隊(duì)，大家都是牛人，效率會(huì)特別高。需要注意的一點(diǎn)是，即使是總設(shè)計(jì)師一直是同一個(gè)人，他腦海中所認(rèn)為理所當(dāng)然的規(guī)則或者概念，很可能由于沒有明確的文檔化，而沒有成為所有開發(fā)者共同的概念。具體的實(shí)現(xiàn)人員可以細(xì)化概念，但只有總設(shè)計(jì)者才有否定與發(fā)展基本概念的權(quán)力。不過(guò)，我覺得，作為公司，應(yīng)該給最好的人最好的待遇，或者說(shuō)給比目前更高的待遇。