【正文】 。評議結果的運用。根據(jù)政府糾風部門反饋的評議結果，要按照“誰主管誰負責”、“管業(yè)務必須管行風”的原則，實行“雙線任務分解”、“雙線整改落實”制度，在全行建立綜合治理整頓的工作機制和格局，從組織和機制上充分保證整改工作的落實。開展行風評議問卷調(diào)查和自查自糾。按照省政府開展“對照職能，貼近民生，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動的要求，結合我行的實際，以努力增強服務意識，規(guī)范服務行為，不斷提升服務質(zhì)量和服務水平為目標，以省市行“貼近客戶，滿意服務”主題實踐活動為指導，制訂我行的《“愛心系客戶，服務零投訴”主題實踐活動實施方案》，進一步加強員工思想教育,培養(yǎng)員工樹立客戶至上、誠信為本、依法合規(guī)、盡職盡責、勤勉奉獻、恪盡職守、方便快捷和準確高效的服務理念。按照全縣評議工作的統(tǒng)一部署，健全評議工作領導小 1組，制定實施意見，召開評議工作動員大會，安排部署年度評議工作。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治、糾建并舉的方針和“誰主管、誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，結合全市“講正氣，樹新風”學習教育活動的深入開展，進一步加強干部職工隊伍作風建設，充分依靠和動員廣大員工和客戶參與評議工作，實行評上與評下相結合、內(nèi)評與外評相結合、重點與一般相結合的方法，以不斷提高工作作風、工作效率和服務質(zhì)量為目標，以“愛心系客戶，服務零投訴”主題實踐活動為支撐，以強化整改和建立長效機制為手段，以客戶滿意為標準，進一步鞏固評議成果，推進行風建設。五、評議方法和步驟行風評議工作采取統(tǒng)一組織、分級實施、條塊結合、上下聯(lián)動、全面評議、突出重點、自評為主、督導為輔的方法進行。承諾內(nèi)容要突出我行行風建設目標、服務功能和服務手段的提高、便民利民措施及要解決的重點問題。通過行風監(jiān)督員、政風行風熱線、評議電子信箱、舉報電話、手機短信、評議意見箱，廣泛征求客戶意見和建議。圍繞行風評議工作，積極開展一次客戶座談會、一次行風監(jiān)督員座談會、一次社區(qū)走訪“三個一”活動。及時向市行及縣糾風辦報送2009年度評議工作總結，總結要具體到評議工作的安排部署、自糾自糾情況、個性問題和案件線索的查處情況、評議工作報道情況、主題實踐活動開展情況、整改落實情況等。要把行風建設列入一把手工程，納入目標管理，融入具體工作，主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。（三）突出重點，注重實效。（五）戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。各部門為營業(yè)部、業(yè)務發(fā)展部和 綜合管理部。開展對外社會服務承諾活動。市行舉報電話： 2510890、2520292。要認真分析查 找存在問題的原因，提出切實有效的整改措施，進行自查自糾，對調(diào)查處 理情況要跟蹤反饋，并記錄在案。對日常舉報電話等反映的問題，要隨時報請領導批轉(zhuǎn)有關部門限期落 實解決，并及時進行反饋，對反饋不及時，甚至弄虛作假、敷衍塞責的。六、組織領導3（好利來蛋糕斜對面）傳真： 蘇州湖東店地址： 蘇州市工業(yè)園區(qū)星湖街 178 號湖東鄰里中心 0512628916962891691 電話：629263462891698166034***、***（24h 服務熱線）、81660343（早 9：00晚 20： 30）暢途旅游網(wǎng)：:// ://蘇州市民首 選出游助手！蘇州青年旅行社股份有限公司園區(qū)星海部（十佳營業(yè)部）園區(qū)湖東鄰里中心營業(yè)部 24 小時報名熱線：4001121200 ://行風評議工作在市行黨委及縣糾風辦的領導下，積極組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督 檢查、抓好落實。（二）統(tǒng)籌兼顧，相互結合。要進一步完善領導體制和 工作機制，切實抓好責任分解、責任考核、考核追究三個環(huán)節(jié)，對不認真 落實評議責任制、領導不力，導致出現(xiàn)重大問題的，要追究部門負責人的 責任，以保證行風評議活動的順利健康發(fā)展。現(xiàn)將整改工作的有關情況報告如下：一、高度重視，認真對待今年以來，民權支行從全局發(fā)展的高度充分認識政風行風評議工作的重要意義，根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)一安排，結合單位實際，及時制定了行評工作方案，分階段明確了工作重點，成立了領導小組，扎實有效地開展了一系列工作。中國銀行股份有限公司民權支行二○○九年八月八日第四篇：中國銀行白云區(qū)支行招聘通知08級本科各班：中國銀行廣州白云區(qū)支行將于11月11日上午9：00（11周周五）來校進行校園招聘，計劃招聘100200人，面試地點：就業(yè)指導中心?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、經(jīng)營業(yè)績負債業(yè)務：截至11月底，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底，全年累計中間業(yè)務收入達172萬元，比去年增速達到215％。其他方面：路支行在結算服務、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關部門的關注和認可，準備在一定范圍內(nèi)予以推廣。網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大。加大網(wǎng)銀、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務手段，最大限度減輕柜面壓力。指標規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增萬元，中間業(yè)務收入有更大突破，實現(xiàn)180萬元；儲蓄存款爭取突破4億元。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過，使科技、等信貸業(yè)務的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務、國際業(yè)務發(fā)展奠定了基礎。目前通過設立對私前臺客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務向上增長。二、主要工作回顧圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平在的工作中，路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù)，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達到提高經(jīng)營水平的目的。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務收入達到萬元。資產(chǎn)業(yè)務：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元。經(jīng)電話咨詢了解，大家在實習期間