有機(jī)食品餐飲連鎖店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(完整版)
【正文】 得相應(yīng)股權(quán)。其主要推廣手段如下 : 廣宣計(jì)劃 贊助活動 贊助本城學(xué)?；蚱渌\(yùn)動賽事 平面媒體 本城平面媒體如日報(bào)、都市報(bào)等軟性廣告以及硬廣 店頭促銷 海報(bào)、櫥窗、燈箱等 產(chǎn)品畫冊 促銷禮品 抽獎、錢夾、名片夾 公司刊物、宣傳品 生日賀卡、服 務(wù)提醒、產(chǎn)品介紹 路牌廣告 將在商業(yè)街的路牌廣告上進(jìn)行為期 3 個(gè)月的廣告 學(xué)校營銷 將針對本城的中學(xué)和大學(xué) ,采取植入模式進(jìn)行廣告宣傳和營銷 新營銷拓展計(jì)劃 店鋪產(chǎn)品的銷售不僅在于店內(nèi) ,也在于店外 ,但更在于渠道和銷售模式的拓展 ,為此 ,本店鋪將采用一些新的營銷拓展模式 : 1)產(chǎn)品組合上 ,采取“田忌賽馬”式 :對產(chǎn)品進(jìn)行深度組合 ,實(shí)現(xiàn)暢銷產(chǎn)品和推薦剎那品的組合。 (九 )核心人員激勵(lì)計(jì)劃 人 ,是企業(yè)的最基本也是最關(guān)鍵要素 ,公司的發(fā)展 ,必須依靠核心團(tuán)隊(duì)成員的力量。 加盟資格的取得 :公司按照其繳納的加盟保證金及申請代理的區(qū)域范圍 ,授予其相應(yīng)地區(qū)的加盟資格。 (八 )連鎖運(yùn)營計(jì)劃 在全國主要城市進(jìn)行招商或開設(shè)自營店 ,實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營 ,實(shí)現(xiàn)品牌在大中華區(qū)的擴(kuò)展戰(zhàn)略。 2)在發(fā)展穩(wěn)定后 ,公司將投資在 XX 地建立蔬菜類食品供應(yīng)基地。 軟文廣告 :公司將制作若干軟文廣告 ,以適度時(shí)候進(jìn)行溫情化營銷。 B:為三層樓房 ,處于本城 XX 街道 ,交通較為便利 ,且有停車位 30 余個(gè) ,可設(shè)立辦公室 34 個(gè)。 根據(jù)這三點(diǎn)要求 ,我們初步確定顧客的主要群體為白領(lǐng)、公務(wù)員、學(xué)生等。 行政部 :負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外行政及人力資源事宜。隨著歐美有機(jī)市場的日趨成熟 ,有機(jī)食品的口味和價(jià)格都越來 越接近主流食品 ,在有機(jī)餐廳不僅可以吃到各種有機(jī)水果、有機(jī)蔬菜 ,還可以吃到有機(jī)的肉、魚、雞等佳肴。有機(jī)食品比綠色食品要求更嚴(yán)、檔次更高 ,目前其主要市場在發(fā)達(dá)國家。也正因如此 ,越來越多的人渴望國家能加強(qiáng)對食品安全的監(jiān)控 ,商家能自覺做到遵守法律法規(guī) ,保護(hù)消費(fèi)者身心健康。超市里的有機(jī)食品獲得了青睞。 采購部 :負(fù)責(zé)原材料的采購等工作。 (二 )顧客 定位 重視食品安全 。 根據(jù)以上條件 ,我們對本城主要商圈、街道等進(jìn)行篩選 ,初步確定為 A與 B 兩個(gè)地方。 宣傳畫冊 :制作平面宣傳畫冊一本 ,其內(nèi)容以上大致相同。待時(shí)機(jī)成熟 ,將目標(biāo)市場擴(kuò)大到一般大眾 終極目標(biāo) :讓我們的成為一般大眾的社會廚房 ,并使?fàn)I養(yǎng)快餐的觀念深入人心。于外部 ,則定期邀請縣衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局等人員進(jìn)行抽查。 對于加盟商 ,公司主要采取以下方式 : 加盟申請 :加盟商通過 公司的廣告、實(shí)地考察旗艦店等 ,了解我公司的實(shí)際情況 ,確認(rèn)公司產(chǎn)品的新穎性以及可操作性 ,從而提出加盟申請 。 店長 :負(fù)責(zé)單個(gè)或多個(gè)店面的負(fù)責(zé)人。 四是股權(quán)激勵(lì) :公司將給予核心團(tuán)隊(duì)成員一定的股份 ,使其能成為公司的創(chuàng)業(yè)股東之 一 ,在發(fā)展過程中 ,逐步將核心人員吸納進(jìn)來。 贈品 :消費(fèi)額滿 100、 150、 200 元的分別可以換取相應(yīng)限量版的獎品。 2)利潤分紅 投資者可以通過利潤分紅達(dá)到收回投資的目的 ,按照本計(jì)劃的分析 ,本店對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。
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