【正文】 人才。由于市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府的重視，每年都會有一些針對農(nóng)村勞動力的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如葡萄種植、煙葉種植以及蔬菜種植等。人才培養(yǎng)能力不強(qiáng)。二是農(nóng)村實用人才自身發(fā)展資金不足。除了需要普通高等教育所需要的基本辦學(xué)條件外．還需要建設(shè)與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)水平相適應(yīng)的實驗、實習(xí)、實訓(xùn)實施，設(shè)備投入、維護(hù)管理、實訓(xùn)耗材等成本費用很大。農(nóng)村實用人才開發(fā)的著眼點不能局限于新型農(nóng)民的培養(yǎng),更重要的是要以增強(qiáng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力為重點，加大對青年農(nóng)民的職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批掌握一技之長的技能型人才，以適應(yīng)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展和向城市轉(zhuǎn)移就業(yè)需要。目前，全球語言服務(wù)行業(yè)以高于全球GDP增長率在繼續(xù)向前發(fā)展。筆者和本項目的團(tuán)隊成員于2015年6月參加了“第七屆中國翻譯職業(yè)交流大會”，并聆聽了來自國內(nèi)多個知名語言服務(wù)企業(yè)的報告，其中包括：阿里巴巴集團(tuán)、北京悅爾信息技術(shù)有限公司、SAP思愛普（北京）軟件系統(tǒng)有限公司、如文思科技信息咨詢有限公司、施博（西安）信息技術(shù)有限公司、青島橡膠谷知識產(chǎn)權(quán)有限公司、北京和易達(dá)軟件技術(shù)有限公司、四川語言橋信息技術(shù)有限公司、江蘇省舜禹信息技術(shù)有限公司、上海一者信息科技有限公司、北京語智云帆科技有限公司、中譯語通科技（北京）有限公司、英華博譯（北京）信息技術(shù)有限公司等企業(yè)。第三，從翻譯行業(yè)員工的學(xué)歷層次現(xiàn)狀及對未來員工學(xué)歷的需求來看，一方面，目前和未來幾年內(nèi)翻譯行業(yè)仍然需要高等教育各學(xué)歷層次的員工，另一方面，具有本科和碩士學(xué)歷的員工是目前和未來幾年內(nèi)翻譯行業(yè)的中堅力量，與此同時，翻譯行業(yè)對員工的學(xué)歷層次要求越來越高，?？茖W(xué)歷的員工需求量會逐漸減少，而且會逐漸相對穩(wěn)定在若干技術(shù)操作性強(qiáng)的崗位上，其他相應(yīng)的需求量會增加到對本科和碩士學(xué)歷的員工上。除具有較強(qiáng)專業(yè)性和較高綜合素質(zhì)要求的口譯崗位外，其他各種崗位既需要具有較高學(xué)歷水平的專業(yè)技術(shù)人員，又需要從事基礎(chǔ)性操作性工作的專科員工。穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊伍已成為我院衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。二是從專業(yè)分布情況看，副高級職稱中，從事中醫(yī)科2人，相對較多，內(nèi)、兒、婦、偏少，外科、五官、口腔、檢驗、護(hù)理及藥學(xué)等專業(yè)高級人才空白。二是基層醫(yī)院發(fā)展困難，基礎(chǔ)設(shè)施條件落后破舊，必備的醫(yī)療設(shè)備短缺，受生活和工作環(huán)境等因素影響，大中專畢業(yè)生都不愿到基層工作，基層的工作人員都想方設(shè)法離開。應(yīng)盡快建立合理、富有活力的分配機(jī)制，應(yīng)鼓勵事業(yè)單位實行績效工資（把現(xiàn)行工資中活動的部分即津貼和超勞務(wù)提成捆在一起進(jìn)行分配）、崗位工資（根據(jù)崗位技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小，將知識、技術(shù)、責(zé)任、管理一并納入分配要素），檔案工資與實際工資相分離，檔案工資只作為職工調(diào)離和退休時的工資依據(jù)，在什么崗位享受什么待遇，崗變薪變；在確定崗位工資時應(yīng)注重三個傾斜（向臨床一線傾斜、向?qū)W科帶頭人、向有突出貢獻(xiàn)的管理人員傾斜），充分體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績定酬的自主靈活的分配機(jī)制，拉開收入分配檔次，使優(yōu)秀人才脫穎而出。大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員事業(yè)心較強(qiáng)，往往通過自學(xué)等形式不斷擴(kuò)充自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)能力，由于我縣地處偏僻，與外界同行交流溝通相對很少，他們往往把進(jìn)修培訓(xùn)看作是一次難得的機(jī)會，所以對衛(wèi)生技術(shù)人才的管理上一定要克服重使用，輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，不能只追求眼前利益，一味強(qiáng)調(diào)消耗使用，更不能錯誤的認(rèn)為業(yè)務(wù)技術(shù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)對單位會造成一定經(jīng)濟(jì)損失，從而怕花錢、不花錢，或為進(jìn)修人員的工資待遇、差旅費、生活補(bǔ)助等斤斤計較，要盡可能的為有事業(yè)心的人才提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，在消耗使用的同時不斷為其充電，提升人才自身素質(zhì)，從而提高整個醫(yī)療技術(shù)水平。我院衛(wèi)生隊伍人才流失嚴(yán)重，人才匱乏，主要是待遇偏低，教育、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實行福利性政策的社會公益性事業(yè)，但財政補(bǔ)助的方式卻差別很大，建議對縣級醫(yī)療單位人員工資的財政補(bǔ)助達(dá)80%，剩余部分實行工效掛鉤，使醫(yī)院的重點放在提高醫(yī)療技術(shù)水平上，而不是滿足職工的基本生活保障，從而使醫(yī)院具有自我擴(kuò)張的能力，通過醫(yī)療收入結(jié)余，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，購買必備設(shè)備，自我發(fā)展，使人員安心工作。最后還要進(jìn)一步完善醫(yī)院的社會保障機(jī)制，按照相關(guān)政策落實住房公積金、醫(yī)療保險，失業(yè)保險，養(yǎng)老保險等各項福利待遇，解除職工后顧之憂，從而使他們安心工作。三、對策與建議針對我院目前衛(wèi)生人才隊伍的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)改善人才隊伍建設(shè)，首要任務(wù)是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，搞好人才管理工作，其次