【正文】 管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。XX地產(chǎn)支出：10。XX支出：8。XX發(fā)放薪酬：226。XX發(fā)放薪酬：101。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：%，離職人數(shù)為：7人。其中：集團公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：%，離職人數(shù)51人，離職率為：%，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人。2加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。截止目前共離職面談人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一。1在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放。四、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工余場，培訓(xùn)人。正文：人事行政工作總結(jié)人事行政工作總結(jié)人事行政工作總結(jié)1行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。組織中層以上干部學(xué)習《》，共安排場，參加人數(shù)共計人次。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。夏季降溫品的采購發(fā)放。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。入職率增長：%。%。負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。60萬元。22萬元。02萬元。45萬元。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。并對員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進行一系列培訓(xùn)。工傷：截止目前發(fā)生人身傷害事故4起，其中嚴重1起，調(diào)查后得知，因加班時間過長，體力下降，而發(fā)生意外。根據(jù)集團安排，XX接受集團審計監(jiān)察部門對企業(yè)內(nèi)控體系審核。定期對員工健康體檢，尤其是特殊工種。不斷完善企業(yè)內(nèi)部制度，掌握行業(yè)內(nèi)外信息，積極調(diào)查周邊人力資源市場狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工激勵工作,建立有效的考核機制,減少人員流失。8月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。對今后工作分析①針對工作中不足進行改進；②在人力資源更加深入的學(xué)習；③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理；五：總結(jié)我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。五、配合各公司（部室）完成員工的培訓(xùn)工作。七、公司員工考勤。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度?；A(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。二、實習時間：20xx年8月1日至8月23日。我的到來對他們來說無疑是一件好事，而對于我來說正是由于這件事我才能來到這個單位，將學(xué)校中所學(xué)的理論知識應(yīng)用于社會實踐中(雖然用得到的地方不多)，并且還能學(xué)到很多書本之外的東西，這不妨是一件雙贏的事。準確，是對工作質(zhì)量的要求。在這個過程中還出現(xiàn)過一個小插曲：更改信息一事被該單位中的一個女職員得知，她也是這件事的一個二把手，交到我手中的信息幾乎都是經(jīng)過她的手的，在不知具體情況下脫口大罵了我。為了在我離開之前能將此事告一段落，我時時加班加點。最讓我感到欣慰的是：以前政府部門在辦理老百姓地事件時常常表現(xiàn)出“門檻高，效率低，態(tài)度差”的不良現(xiàn)象，因此老百姓找行政單位辦一件事是很難也很怕的，尤其是有些事需要多個部門聯(lián)合辦理的，他們就需往返于多個行政單位之間和看不同的“臉色”，也許一件很簡單的事就會花去的時間和精力是應(yīng)花去的好幾倍。對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)事件處理規(guī)范、樣板房管理制度等。(見附表二：人員素質(zhì)統(tǒng)計表)三、員工培訓(xùn)。完成交樓過程中所需配套物品的設(shè)計及制作。五、加強團隊建設(shè)針對上半年住戶問卷調(diào)查中提出的物業(yè)員工流動性大的問題，人事行政部從兩個方面進行了整改。1)加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度，真正起到協(xié)調(diào)潤滑的作用，必須做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強而有力的后緩。（1）員工入、離職：保利西海岸屬于前期樓盤，而且瀚?；▓@定于12月30日開始交樓，面對年底艱巨的交樓任務(wù)，在人員問題上給我們很大的挑戰(zhàn)，特別是安防員的招聘。對于員工的請休假、調(diào)補休，也是嚴格按照公司的規(guī)章制度進行審核，做到公平，公正。（7）員工關(guān)愛：今年3月和6月，分別有一名員工和一名廚工因病住院手術(shù)，服務(wù)中心得到消息后，員工自發(fā)的向她們伸出援助之手，及時送上慰問金，并到醫(yī)院看望，把組織的溫暖送到員工的心坎里。（2）抓好公司的后勤福利、辦公室的日常管理工作。二、工作中的不足：由于西海岸還是前期的項目，大部都是新員工，在崗位操作上的規(guī)范性還有提高的空間；由于西海岸、春天園西海岸、春天兩個樓盤都地處偏僻，交通不便，周邊環(huán)境惡劣，各類人員離職率較高，特別是安防員，離職率就達到了70%之多，給工作造成了較大地被動；由于交樓工作繁重，基本沒時間開展有益的員工文化活動。我不敢說自我的工作做得很好，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗。做到大事不錯，小事不漏。這以后的時間里，我將嚴格要求自我，遇事多向前輩們請教，努力讓自我成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。作為行政部的一名主管，我的主要工作包含會務(wù)接待、活動組織與策劃、發(fā)文管理、固定資產(chǎn)管理、資料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。協(xié)調(diào)與合作，是我來四方光電工作前后最大的區(qū)別，也將是我工作中一直要注意的問題。培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。x年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共x次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x，培訓(xùn)合格率為x。x年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的`人次等方面，取得了一定的增長。完善公司各種行政規(guī)章制度。人事總務(wù)文員的工作是非常繁瑣的，就像個大管家，什么都要管。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。做好各類郵件的收發(fā)工作，做好辦公用品的管理工作。感謝每位同事在這段時間對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。發(fā)送錄用通知書及辦理入職手續(xù)。(11)員工薪酬異動管理制度，(12)薪酬、福利制度，(13)績效考核制度，(14)員工獎懲制度，(15)機要保密制度等。員工月度考勤匯總。對于匹配度底的問題，加強人力行政部和各考核部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時了解員工的工作情況，以便及時調(diào)整績效考核指標。加強員工福利發(fā)放后的回訪工作。加強自身勞動法、合同法、社會保險法等的學(xué)習。人事行政工作總結(jié)13我自今年x月進入宏業(yè)至今半年有余，先后在濮陽宏業(yè)（農(nóng)行）做行政人事專員、公司（中行）總裁辦主管和企管部（宏?。┲鞴?，工作范圍和職責幾經(jīng)調(diào)整，做的工作內(nèi)容很不系統(tǒng)，但我一貫秉承在其職謀其責的工作態(tài)度和行政管理服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，具體工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排、密切聯(lián)系員工需求，基本勝任和完成了職責范圍內(nèi)的各項工作，但在某些具體工作方法、實際效果和公司要求上存在一定差距，需在今后的工作中不斷學(xué)習、改進和提高。9月份根據(jù)公司安排調(diào)到公司總裁辦工作，主要負責公司整體行政后勤系統(tǒng)的規(guī)范管理和溝通協(xié)調(diào)工作。期間各單位聯(lián)合各類集訓(xùn)11次，外部專題培訓(xùn)及內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓(xùn)各一次，各單位累計組織各類培訓(xùn)119場次；會議管理按照公司時間要求累計整理會議輸入、輸出文件40余份；期間還參與擬定了公司固定電話標準及歷史使用數(shù)據(jù)的收集和使用情況的監(jiān)督，根據(jù)公司行政車輛改革要求組織修訂了行政車輛管理規(guī)定；根據(jù)公司人員和薪資調(diào)整工作的需要做了部分工作，全程參與了項目部績效考核方案的擬定和前期工作盤點工作。在今后的例會上對于各部門安排的工作計劃，建議將未按時完成工作的處理結(jié)果列入計劃，總結(jié)時直接給出處理意見，以明確不按時完成的直接后果和應(yīng)承擔的責任，實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果與結(jié)果處理的連貫性，以切實提高公司各項計劃工作的執(zhí)行力。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。六、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。具體詳見《培訓(xùn)體系設(shè)計草案》（附件）。首先，對各單位工作計劃實際執(zhí)行情況的了解和信息掌握渠道欠缺，除了電話問詢和例會追蹤外，沒有其他的查驗渠道。針對這一現(xiàn)狀，在強總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過梳理崗位職責，明確個人責任和績效考核關(guān)鍵指標的引導(dǎo)，是這一現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)。一、工作簡要回顧第一階段（20xx年x月—7月），在濮陽宏業(yè)（農(nóng)行）任行政人事專員，主要負責宏業(yè)人事管理及外貿(mào)部的行政后勤服務(wù)工作。公文寫作能力較差。簽訂勞動合同、保密協(xié)議、兼職協(xié)議、實習協(xié)議等。社保平臺的日常管理工作，20xx社保基數(shù)申報，社保/醫(yī)保系統(tǒng)更新，月度社保/醫(yī)保增減員，月度社保明細制作，月度社保/醫(yī)保費用審批、繳費，年度社保費用補差、繳費。在考勤工作中遇到的問題與建議：問題：個別員工出現(xiàn)考勤異常。培訓(xùn)工作統(tǒng)計如下：組織了14場新員工入職培訓(xùn)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織了1場全員培訓(xùn)。在招聘工作中遇到的問題與建議：問題：某些職位招聘難、如設(shè)計項目負責人等專業(yè)性較強崗位。人事行政工作總結(jié)12自從20xx年x月x日我幸運地成為公司一員后，已經(jīng)在人力行政部x年了。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。正是在以后的工作中需要不斷學(xué)習的。依照公司要求，建立健全完善其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。培訓(xùn)存在的問題和不足：a、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。各部門負責人負責制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓(xùn)。2月份的時候，別老師對我的工作給出了很多不錯的指示，比如，建立完善的檔案管理制度、公關(guān)會務(wù)接待制度、定期做好部門員工的工作考核等，但是，我一直苦于沒有一個系統(tǒng)的實施方案，遲遲沒有主動去開展工作，這是一個及其不好的苗頭，是需要立即改正的地方。我做了什么？二、140天，我做了什么？前40天，我完成20xx年終慶典活動的策劃與執(zhí)行；中間的60天，我在邢總的指導(dǎo)下一步一步完成了新的固定資產(chǎn)管理制度，并與秦淑萍、漆文平一起逐個部門進行盤點，對資產(chǎn)信息進行系統(tǒng)處理，建立了固定資產(chǎn)臺賬；后面的40天，在總經(jīng)辦與人力資源部的協(xié)助下組織了公司員工及部分家屬的張家界之旅。自從上次接受了熊總的點撥之后，我頓時領(lǐng)悟到了這樣的機會對于我來說意味著什么。我們每一天除了做好報表外，還要做好協(xié)調(diào)、溝通的工作，異常是要經(jīng)常和案場的員工溝通，了解他們的想法，有問題要及時的向?qū)０竻R報，及時調(diào)整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下，發(fā)揮好我們最好團隊精神。我是去年進的公司，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期，在前期，主要是貫標的東西，相對而言是比較簡便的。三、20xx年的工作計劃規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績；每月及時上報考勤資料、出勤登記表、考勤匯總表、排班表、績效考核表和及時獎、人事報表等各類人事表格；嚴格按照公司D版文件的要求，加強員工崗位實操培訓(xùn)，讓每個崗位的員工都能按照公司的標準操作；做好各項行政管理工作，及時收發(fā)、傳閱公司及上級文件；做好服務(wù)中心各項物品的管理工作，嚴格控制各項物品費用的開支，做好后勤