【正文】 牛疫病的防治、監(jiān)測及奶牛的選種選配工作。 小區(qū)日常管理方案每頭奶牛的月產(chǎn)奶量應(yīng)根據(jù)牛齡、分娩時間、乳脂率、飼料供應(yīng)等擬出擠奶計劃；根據(jù)泌乳階段、產(chǎn)奶水平確定日擠奶次數(shù)。為了節(jié)約投資，體現(xiàn)示范和管理效應(yīng)，基地只在小區(qū)建少量標(biāo)準(zhǔn)牛舍等標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖必須的配套設(shè)施，基地大部分牛舍依靠養(yǎng)殖戶自建。（3）儀器設(shè)備按現(xiàn)行市場價格和生產(chǎn)廠報價單編制而成。第七章實施計劃 建設(shè)期限本項目建設(shè)期為一年，2011年5月－2011年11月。項目建成后，養(yǎng)殖戶對租賃的牛舍（或牛位）等公用設(shè)施時，負(fù)有直接的管理維護(hù)責(zé)任，要在技術(shù)人員的指導(dǎo)下科學(xué)管理和安全生產(chǎn)。第九章效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 項目概況該項目為新建項目，其內(nèi)容是建設(shè)奶牛養(yǎng)殖基地，將具有一定規(guī)模的奶牛養(yǎng)殖戶集中在小區(qū)飼養(yǎng)，給小區(qū)配備標(biāo)準(zhǔn)化的飼養(yǎng)設(shè)施，進(jìn)行規(guī)范化統(tǒng)一管理，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原奶，為職工增加收入。全場每年可增加凈利潤45萬元。保持奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是優(yōu)化十二師農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要；是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，增加職工收入的需要；也是改善居民膳食結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國民體質(zhì)的需要。20目 錄第一章 項 目 摘 要....................................1 項目名稱...........................................................................................1 項目主管單位...................................................................................1 項目實施單位...................................................................................1 項目建設(shè)地點...................................................................................1 項目建設(shè)性質(zhì)...................................................................................1 項目負(fù)責(zé)人.......................................................................................1 建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模...............................................................................1 建設(shè)期限和進(jìn)度...............................................................................2 投資概算與資金籌措.......................................................................2 項目效益分析.................................................................................2 第二章 項目建設(shè)背景與編制依據(jù).........................3 項目建設(shè)背景...................................................................................3 第三章 技 術(shù) 方 案....................................8 方案選擇原則...................................................................................8 工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)...............................................................................8 總體技術(shù)方案...................................................................................9 第四章 工程建設(shè)方案.................................11 項目建設(shè)總體目標(biāo).........................................................................11 項目總體規(guī)劃及布局.....................................................................11 土建工程.........................................................................................11 第五章 投 資 概 算................................13 編制依據(jù).........................................................................................13 項目總投資.....................................................................................13 第六章 資 金 籌 措................................14 資金籌措.........................................................................................14 資金使用說明.................................................................................14 第七章 實 施 計 劃................................15 建設(shè)期限.........................................................................................15 實施進(jìn)度.........................................................................................15 第八章 項目組織管理與運(yùn)行............................15 項目組織管理.................................................................................15 項目管理.........................................................................................16 管護(hù)人員和經(jīng)費.............................................................................16 人員培訓(xùn).........................................................................................16 第九章 效 益 分 析................................17 經(jīng)濟(jì)效益分析.................................................................................17 社會效益分析.................................................................................18 生態(tài)效益分析.................................................................................18 第十章 結(jié) 論 與 建 議................................19新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十二師 三坪農(nóng)場奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項目建議書農(nóng)十二師三坪農(nóng)場 二〇一一年一月第三篇：生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項目工作會致詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、朋友們：歡迎大家來到美麗的江城合川，參加重慶生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項目工作會議。重慶直轄后，合川是正在建設(shè)中的內(nèi)大城和重慶北部地區(qū)中心城。由于“”特大震災(zāi)，我縣生豬產(chǎn)業(yè)損失慘重，全縣2007年出欄生豬28萬頭，震災(zāi)使畜禽圈舍損毀93萬㎡，占總面積的76%，,。第三章建設(shè)原則一、堅持科學(xué)選址、因地制宜的原則；二、堅持與災(zāi)后重建民房建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃的原則；三、堅持大戶為主，兼顧適度規(guī)模養(yǎng)殖戶的原則；四、堅持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)的原則；五、堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)統(tǒng)一，規(guī)模各異的原則；六、堅持以點帶面，全面推動的原則；七、堅持生產(chǎn)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合的原則；八、堅持以助農(nóng)增收及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全為目標(biāo)的原則。，比2006年增長7000萬元，人均牧業(yè)純增收入130元。三、申報小區(qū)現(xiàn)狀（一）建設(shè)條件自然條件優(yōu)越青川地處盆周山區(qū)，℃，無霜期266天，%,，有天然草地230余萬畝，非常適宜生豬生長繁育。領(lǐng)導(dǎo)重視縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)及浙江援建指揮部高度重視生豬產(chǎn)業(yè)，納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展恢復(fù)重建規(guī)劃并作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，制定出臺了一系列相關(guān)的優(yōu)惠政策與激勵機(jī)制。要求生活區(qū)必須距離養(yǎng)殖區(qū)域500米以上，中間設(shè)置植物種植等隔離帶。飼喂干拌料，減少飼料體積，可以縮短動物采食時間，避免動物因采食消耗過多體能。雙列式以8—10米為宜。門窗。應(yīng)根據(jù)豬的性別、年齡、體重、飼養(yǎng)密度、飼養(yǎng)方式而定。（三）建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模規(guī)劃建設(shè)示范農(nóng)戶200戶，戶平建設(shè)規(guī)模為：（1）改（擴(kuò)）建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍30m2。2007年末，全縣有絕對貧困人口17624人，低收入人口52873人，年末農(nóng)民人均純收入2744元，比上年增加558元，%。項目村農(nóng)民有傳統(tǒng)的養(yǎng)豬習(xí)慣，由于沒有找到好的經(jīng)營模式，農(nóng)戶養(yǎng)豬規(guī)模小而分散，養(yǎng)殖條件簡陋，基礎(chǔ)設(shè)施差，科技含量低，不能與市場進(jìn)行有效對接，不能適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)和無公害生豬生產(chǎn)的需求，使農(nóng)戶經(jīng)營一直停留在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)階段，無法從根本上擺脫貧困。三、項目建設(shè)原則、規(guī)模和目標(biāo)（一）項目建設(shè)原則將項目開發(fā)同農(nóng)村居民的脫貧致富有機(jī)結(jié)合；通過對產(chǎn)業(yè)鏈的前后向延伸，有效調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品開發(fā)力爭適應(yīng)我國居民食物消費需求變化趨勢，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的精深加工；堅持開發(fā)綠色食品，以滿足我國居民健康需求；原料生產(chǎn)和產(chǎn)品加工過程中，遵循可持續(xù)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重技術(shù)的改進(jìn)和廢棄物的無害化處理。項目戶是已在項目村公示無異議。飼槽：騎墻式飼槽，內(nèi)上口凈寬1216厘米，槽底凈寬810厘米，呈“上寬下窄”的瓦片形，槽底離地68厘米，槽上口離地2025厘米，進(jìn)料口凈寬1215厘米，進(jìn)料口離地4050厘米。（五）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模修建（改建）生豬圈舍6000m2，戶均30m2。技術(shù)支撐費用2萬元：開展技術(shù)培訓(xùn)4期，發(fā)放技術(shù)資料400冊。推廣仔豬早期補(bǔ)料、補(bǔ)鐵、補(bǔ)硒和早期斷奶技術(shù)，實現(xiàn)仔豬保育標(biāo)準(zhǔn)化。以飼喂配（混）合飼料為主，適當(dāng)搭配優(yōu)質(zhì)人工青綠飼草。推廣無公害圈舍和適度規(guī)模場建修技術(shù)，實現(xiàn)環(huán)境治理和飲水標(biāo)準(zhǔn)化。（二）扶貧效益通過項目的實施，項目戶年人均純收入可達(dá)3500元以上，項目輻射帶動300戶，按每戶年出欄優(yōu)質(zhì)肉豬20頭，每戶年增收8000元以上，因此，項目能穩(wěn)定脫貧達(dá)2000人以上。嚴(yán)格按照川財農(nóng)〔2006〕20號文件精神對扶貧資金管理辦法有關(guān)要求，加強(qiáng)項目和資金管理。搞好項目協(xié)調(diào)，加快項目建設(shè)進(jìn)度。建立項目目標(biāo)管理責(zé)任制。會員農(nóng)戶通過“民企共建”機(jī)制，可以享受購買種豬低于市場價50元/頭，享受飼料直銷供應(yīng)帶來的低于市場價200300元/噸或賒銷飼料，享受合作社直銷生豬減少中間環(huán)節(jié)利潤3050元，通過這幾個環(huán)節(jié)的增值，養(yǎng)殖戶每出欄1頭生豬在原來的基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)凈增利潤80100元，達(dá)到生豬養(yǎng)殖的最低利潤點，最大限度保護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益。二是對農(nóng)戶發(fā)展項目自有資金不足的，可爭取信用社優(yōu)先發(fā)放小額信貸資金。四是對項目建設(shè)過程中所需的沼氣池修建，與農(nóng)村能源沼氣建設(shè)項目進(jìn)行配套。通過推行“民企共建”，可實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增稅、合作社壯大的“四方共贏”。同時，全面落實工程項目建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制和工程終身責(zé)任制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，確保項目建設(shè)任務(wù)完成?？h財政局負(fù)責(zé)整個項目資金的到位落實，設(shè)立專戶，建立專賬，專款專用，封閉運(yùn)行，確保如期實施；縣扶貧辦全面負(fù)責(zé)項目的管理，協(xié)助鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村落實貧困農(nóng)戶對