【正文】 成結(jié)合起來，克服了干部評價上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。二、健全考核辦法，建立以績效考核論工作優(yōu)劣的評價手段績效考核是綜合考核的核心內(nèi)容。通過績效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進一步調(diào)動了干部的積極性。一、創(chuàng)新考核機制，建立以績效考核為主要內(nèi)容的考核制度績效考核，是對公務員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進行全面考核，作為對公務員評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。必須堅持考核結(jié)果同公務員任職、晉級、獎懲、增資、辭退等有機結(jié)合起來，同時還應積極拓寬考核結(jié)果的使用渠道，探索考核結(jié)果與公務員培訓、公務員誠信建設、公務員健康休養(yǎng)、公務員津補貼發(fā)放的有機結(jié)合。三、主要經(jīng)驗和啟示（一）必須建立科學的考核體系公務員考核是人才評價的范疇，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥囊?guī)范職業(yè)分類與職業(yè)標準入手，建立業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力、廉政等要素構(gòu)成的公務員考核評價體系。廣大公務員主動為群眾，為經(jīng)濟實體和基層群眾辦實事、辦好事作為第一追求。民主測評采取量化打分的形式，將政策理論水平、依法行政、工作作風、廉潔自律等六項要素進行細化，并賦予相應的分值。兩個“結(jié)合”：一是緊密結(jié)合部門綜合績效考評。（二）誠信考核強化形象――從德從行在當前社會急劇轉(zhuǎn)型變革的形勢下，特別是在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，衍生出急功近利、道德扭曲、作風浮飄等信任危機。二是突出考核重點，從實抓好工作實績的考核。近幾年來，我市認真貫徹落實《公務員法》、《公務員考核規(guī)定（試行）》，堅持標準，嚴格程序，規(guī)范操作，在構(gòu)建公務員考核體系，推進公務員考核創(chuàng)新上進行了積極有效的探索和實踐，形成了以公務員平時考核、誠信考核、年度考核為主要形式的“三位一體”考核體系，使公務員考核工作在科學化、規(guī)范化、法制化方面取得了較大進展，在公務員隊伍管理中發(fā)揮了重要作用。一是突出考核標準，細化考核目標任務?？己私Y(jié)果的有效使用不僅有利于形成正確的導向，推動各項工作的開展，而且能夠鼓勵先進，鞭策后進，激勵公務員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。通過建立公務員的道德約束機制，有效地規(guī)范了公務員的道德行為，提升了公務員的形象。一個“嚴格”是：嚴格年度考核方法程序，確保年度考核工作扎實有效。（一）工作作風明顯轉(zhuǎn)變通過實施有效的考核，公務員隊伍中長期積淀的觀念滯后、思想保守以及形式主義、官僚主義等老大難問題得到較好解決，公務員的責任意識、大局意識和創(chuàng)新意識明顯增強，把干事創(chuàng)業(yè)作為自己的強烈愿望和自覺行動，改變了過去辦事敷衍塞責，消除了僵、虛、卡、慢、推、苛等機關病，廣大人民群眾反映機關門好進了、公務員臉好看了、態(tài)度熱情了、工作敬業(yè)了。（四）激勵機制明顯強化通過實施公務員考核，在全市上下逐步形成了物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和能力提升等多方面的激勵體系。（二）必須堅持與人為本的考核方法公務員大多具有較高的文化知識素養(yǎng)，在實施考核過程中，必須充分信任和尊重他們的人格，發(fā)揮考核的風向標作用，將公務員的職業(yè)精神，通過考核融于公務員的內(nèi)心深處，并變?yōu)楣珓諉T的職業(yè)追求和自覺行動。但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的難點問題，主要是：分類考核開展的不夠成熟，如何針對不同的機關模式和管理對象、不同職務層次和不同職位類別的人員制定科學合理的考核指標體系，準確評價公務員的德才表現(xiàn)與工作績效，有待進一步深入研究；考核作用的制約因素還較多，與獎懲激勵、職務升降、培訓、辭職辭退，以及廉政建設等制度掛鉤不夠緊密；考核手段的信息化、動態(tài)化水平還不平衡，準確高效、簡便易行的考核方法體系需要深入探索和逐步完善。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績效考核方案，主要領導到十多家單位學習取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績效。有的單位以分管領導休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負責，處于停滯狀態(tài)，使隊伍建設得不到加強，工作水平得不到提升。市衛(wèi)生局將工作目標任務分解到各季度、細化到人、責任到崗，重點工作實行每季專項述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評分，衡量工作實績。三、建立激勵機制，運用經(jīng)濟杠桿促考核績效考核對工作業(yè)績進行量化，根據(jù)工作任務完成情況，以考核得分發(fā)放獎金，解決了干好干壞、干多干少一個樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計發(fā)獎金或拉開各考核等次的獎金分配差距10%20%，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性。市農(nóng)業(yè)園拉開獎金分配差距30%，對優(yōu)秀科室獎勵300元。然而，不少單位難以落實下去，獎金仍然平均發(fā)放。市財政局熊清溪局長對考核情況進行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。市人民檢察院率先建立“八小時以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責任書，建立干警“八小時以外”活動情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。古港鎮(zhèn)通過考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。市人事局機關建立電子政務辦公制度，推行無紙化辦公，工資、職稱、公務員管理、人事代理等業(yè)務工作都實現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實行全員競聘上崗。目的在于通過不斷優(yōu)化考核程序，完善考核內(nèi)容和方式，不斷提高考核質(zhì)量，增強學校戰(zhàn)略發(fā)展的執(zhí)行力和競爭力，提升學校工作的效率和效能，促進學校持續(xù)、健康、快速地發(fā)展?？己藳]有力度，應付了事，制度形同虛設，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。將目標責任量化到崗、到人，確立每個崗位的系數(shù)，按考核分數(shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動了干部積極性。每月參加例會，聽取工作匯報和點評。推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔任中層崗位職務的資格。第四篇：市人事局人才管理經(jīng)驗交流一、堅持人事工作在大局中定位，在大局中行動，努力提高服務經(jīng)濟的水平準確把握人事工作的定位是做好人事工作的基礎和前提。從20**年開始，我們結(jié)合機關政務公開制度建設，制定和出臺了一系列服務承諾制度，包括辦事時限制、首問（辦）負責制、一次性告知制、二次終結(jié)制等，并制定了監(jiān)督制度、失職追究制，對工作人員履行服務情況進行有效監(jiān)督，對其工作失職提出具體的懲處辦法，有力地提升了廣大干部服務的自覺性和服務水平。這些年，我局始終堅持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)攬人事工作的全局，做到以人才引得進、配置好、留得住為主線，帶動各項人事工作的開展，為我市人事工作注入了新的生機和活力一是制定好的政策措施使人才引得進。20**年以來，我局先后三次組織用人單位到全國高校比較集中的城市招聘人才，現(xiàn)場為用人單位引進的人才辦理接收手續(xù)。我們充分發(fā)揮市中心人才市場的輻射效應，建設開通了“ＸＸ人才網(wǎng)服務大平臺”，將市人才市場的管理和服務延伸到各區(qū)縣，使“ＸＸ人才網(wǎng)”與各區(qū)縣人才網(wǎng)絡資源互通共享，管理規(guī)范有序，運作協(xié)同高效。三、堅持用創(chuàng)新的理念推進改革，推動人事人才工作向縱深發(fā)展創(chuàng)新是人事人才工作不斷向前發(fā)展的推動力，只有創(chuàng)新，才能使人事人才工作擺脫舊的思維定勢，在適應新的形勢發(fā)展過程中有所創(chuàng)建，有所作為，呈現(xiàn)新的活力。ＸＸ非公有制經(jīng)濟發(fā)達、比重大，但人才短缺，人事業(yè)務辦理層次多、門樓多、婆婆多，針對這些特點和存在問題，我們在充分調(diào)查研究的基礎上，大膽對非公有制企業(yè)的人事管理體制進行了改革，在全省率先出臺了《ＸＸ市非公有制企業(yè)人事立戶暫行辦法》，規(guī)定符合一定條件的非公有制企業(yè)，均可申請人事立戶。四、堅持按法制化、規(guī)范化、制度化的要求實施管理，提高人事部門的執(zhí)政水平人事工作政策性強，同時又涉及各部門和個人的利益，我們在工作中深深體會到，“無規(guī)矩難以成方圓”，只有把法制化、規(guī)范化、制度化的要求貫穿到各項人事工作管理中，才能減少決策的主觀性、工作的隨意性，才能切實提高人事部門依法行政的水平，才能切實做好各項人事管理工作。第三，提高政務公開的時效性，做到經(jīng)常性的工作定期公開，階段性的工作逐段公開，臨時性的工作隨時公開。我鎮(zhèn)始終堅持以人為本、執(zhí)政為民，樹立群眾觀點、站穩(wěn)群眾立場，真正讓社會管理工作落到實處、取得實效。農(nóng)村合作醫(yī)療工作方面，落實了陣地，配齊了設施，設立專門了窗口，辦理報銷手續(xù)時，力求做到快捷、準確、及時，以優(yōu)質(zhì)的服務取信于民；農(nóng)村危房改造、農(nóng)村低保以及救濟物資的發(fā)放都做到了公開、公平、公正和透明；針對基層組織軟弱渙散，戰(zhàn)斗力、凝聚力不強的問題，以松林村為突破口，通過優(yōu)化村班子結(jié)構(gòu)，強化班子能力建設，加大指導力度，完善村黨組織的議事規(guī)則和決策程序等措施，切實解決相對后進村的問題。具有亞熱帶低熱河谷氣候特點的XX“沿河經(jīng)濟”帶已初步形成其五，創(chuàng)造管理優(yōu)勢，增強農(nóng)民的自治能力。第四、農(nóng)民思想素質(zhì)上引起的矛盾，部分群眾法制觀念淡薄，要求享受的權(quán)利多，自覺履行的義務少，從而導致黨群干群關系更加突出。要主動出擊，真正做到“民生民意有所呼、黨委政府積極辦”。第六，創(chuàng)新宣傳方式，在把黨的各項“惠民”政策宣傳到位，提高群眾遵規(guī)守紀的同時，認真聽取人民群眾、社會組織對社會管理及創(chuàng)新的意見和建議，把XX鎮(zhèn)強化社會管理及創(chuàng)新的過程變成廣大人民群眾和社會組織共同參與社會管理的過程，變成社會各界集思廣益的過程。要用嚴厲的約束制度規(guī)范群眾的行為。動輒“一票否決”，對干部問責多，對群眾違規(guī)違紀、不道德的約束較少?？傊?，XX鎮(zhèn)始終堅持群眾滿意的評價導向，把群眾的感受作為工作的“晴雨表”，為群眾誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使人民群眾感到真真切切的變化。其三，在主體上全力創(chuàng)造優(yōu)勢，探索培育新型農(nóng)民新辦法。一、方法及經(jīng)驗XX鎮(zhèn)的社會管理創(chuàng)新工作主要分五個方面進行：其一，始終堅持協(xié)同參與的管理導向。通過各項措施多管齊下，進一步規(guī)范了我局干部的行政行為，提高了服務質(zhì)量和辦事效率，有力地促進了人事工作民主化、科學化和法制化建設。我們把制訂規(guī)范性文件作為依法行政、提高執(zhí)政能力的重要一環(huán)，注意對經(jīng)過實踐探索、比較成熟的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，及時上升為規(guī)章或規(guī)范性文件。這一改革，結(jié)束了只有公有制單位才能在人事部門設立戶頭的歷史，使人事部門能夠以“直通車”方式為非公有制單位提供全方位的人事人才服務，既減少了人事管理部門與非公有制企業(yè)間的管理層次，簡化了辦事環(huán)節(jié)，又建立了直接的信息傳遞渠道，提高了行政效能。一是創(chuàng)新面試操作辦法，完善公務員考錄制度。我市人才市場的專業(yè)化、信息化、區(qū)域化發(fā)展，在大大提升了人才市場的服務手段、服務空間和服務水平的同時，對我市人才資源的合理配置也起到了積極的作用。二是建立好的機制把人才配置好。為進一步提高引才競爭力，推動人才引進工作，我們采取了有效措施，一方面，努力營造良好的政策環(huán)境。近年來，我們在探索和改進服務經(jīng)濟的方式和手段上下功夫，努力從單純的行政