【正文】 辯。本次競崗只競爭職位，所有崗位均從全院護(hù)士長及后備護(hù)士長范圍內(nèi)競選，由院競崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競崗者的綜合成績研究決定安排崗位。三、競爭上崗的方法步驟召開動員大會，傳達(dá)《人民醫(yī)院護(hù)士長競聘上崗實(shí)施方案》。面試答辯領(lǐng)導(dǎo)小組按照“決策和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合分析能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表”等方面進(jìn)行打分，滿分為100分，得分按25%折算。公示。為加大專科建設(shè)力度，滿足該科業(yè)務(wù)增長需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兩個兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢科室做大做強(qiáng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量安全，院辦公會決定，通過公開競聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護(hù)士長，補(bǔ)充到科室的管理崗位。三、幾點(diǎn)要求：競聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。也是一門發(fā)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認(rèn)可。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳和門診七樓會議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長競聘大會。在即將受聘的科室主任、護(hù)士長中，有資深的醫(yī)護(hù)專家，有新上任的醫(yī)護(hù)骨干，面對自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。三是強(qiáng)化學(xué)科專科建設(shè)，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。我覺得自己仍然是個有理想，有追求的同志，高考時由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè)，曾經(jīng)有一段很長的時間，我很迷茫，在血站工作的日子，雖然很清閑，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理，因?yàn)槲矣X得在這里，我才是過得充實(shí)，開心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個人，總不應(yīng)該在這么年輕的時候就停止奮斗吧，沒有目標(biāo)的日子，人會空虛的，偶爾也會煩躁不安，所以我參加此次護(hù)士長競聘上崗，我希望有一個更開闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗；我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力；我現(xiàn)在是科室的組長及護(hù)理帶教組長，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時要協(xié)助護(hù)長進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理文書的規(guī)范書寫、護(hù)理服務(wù)的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等，另外帶教這方面也是我的主要工作，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，做好每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)生帶教工作等?，F(xiàn)在科任代理護(hù)士長。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。共2頁,當(dāng)前第1頁12首次進(jìn)行護(hù)士長競聘上崗 為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善我院中層干部選拔任用機(jī)制，建立起一支精干、高效的醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)士長的責(zé)任感和使命感，提高護(hù)理管理水平，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，采用競聘上崗的形式在全院范圍內(nèi)公開選拔9名臨床科室護(hù)士長。在競聘演講中，每一位參賽者都精神飽滿、信心十足，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，圍繞“我為什么競聘護(hù)士長”、“怎樣做好護(hù)士長”……進(jìn)行了精彩的演說。此次競聘上崗，護(hù)理部會同人事處在前期做了大量準(zhǔn)備工作，對護(hù)理管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了充分調(diào)研，醫(yī)院就此出臺了《護(hù)士長競聘上崗實(shí)施方案》，召開了護(hù)理組長以上人員會議進(jìn)行宣傳、發(fā)動，明確推出崗位職數(shù)：科護(hù)士長2崗、病區(qū)護(hù)士長32崗、特殊科室護(hù)士長10崗，通過自愿報(bào)名、資格審查、理論考試、面試、民主測評等程序擇優(yōu)錄用。我叫XX，現(xiàn)年，27歲，畢業(yè)于黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理系全日制本科，護(hù)師，國家公共營養(yǎng)師二級(技師)資格，參加工作以來，我曾分別在青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護(hù)士工作、在青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在工作中我任勞任怨，干一行，愛一行，專一行，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可，今天我大膽參與青島市中心醫(yī)院護(hù)士長競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢：一、我曾在不同的醫(yī)院工作過，具有豐富的護(hù)理理論知識和臨床一線護(hù)理經(jīng)驗(yàn)從青島龍?zhí)锝鹎飲D產(chǎn)醫(yī)院從事護(hù)士工作到青島市中心醫(yī)院急救中心、普外科工作，在不同的醫(yī)院一直從事護(hù)理工作，對護(hù)理工作服務(wù)有較深的理解，工作的這些年我積極實(shí)踐、勇于開拓、用我的細(xì)心、愛心、良心贏得了患者和家屬的滿意的微笑。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，護(hù)士長既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵，不僅需要極強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通管理的能力還需要過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一崗位是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀又是護(hù)理姐妹的主管，更是患者的福音，每當(dāng)護(hù)理姐妹們遇到難題，護(hù)士長就挺身而出用它精湛的技術(shù)贏得喝彩，護(hù)士長這一職務(wù)意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，漫漫人生路，悠悠醫(yī)患情，作為護(hù)士長來不得半點(diǎn)馬虎。每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的能力和自信。堅(jiān)持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了”3。重點(diǎn)抓六個關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。在”三基三嚴(yán)“的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長，以提高臨床護(hù)理的整體水平。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的工作匯報(bào)和計(jì)劃如果能得到您的肯定和認(rèn)可，請您相信我、理解我、支持我。在這些年的工作中，我經(jīng)歷了自我學(xué)歷的不斷提升，自我觀念的不斷更新，思維方式的辯證解放，工作方法的開拓進(jìn)取，我堅(jiān)信只要一如既往的堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤奮之燈一定會照我在寬泛深邃的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域一路前行，更好地服務(wù)醫(yī)院，奉獻(xiàn)社會。若我競聘成功我將力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，針對目前護(hù)理質(zhì)量有待提高，工作效率不高，工作氣氛壓抑呆板等情況，我將協(xié)助護(hù)士長營造一種寬松和諧的工作氛圍，提高護(hù)理質(zhì)量和水平，強(qiáng)化科室管理，帶出一只高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)體，形成一個”群雁高飛，頭雁領(lǐng)“的局面。也由于有著多年來一直患難與共，精煉能干的護(hù)理隊(duì)伍，我有信心將我院的護(hù)理工作推上一個新臺階，并竭力為每位***創(chuàng)造一個輕松***的工作氛圍，為患者提供一個貼心，安全，舒適的就醫(yī)環(huán)境，為院領(lǐng)導(dǎo)和同事門多年來的支持與鼓勵交上一份滿足的答卷。十多年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個美麗的稱號。二是抓好對病情的觀察。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。可以說,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。第四篇：最新護(hù)士長競聘上崗演講稿[范文模版]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：下午好!陽光明媚，充滿青春與活力的美好五月，很榮幸今天站上競聘上崗的演講平臺進(jìn)行職位的挑戰(zhàn)，感謝組織人才機(jī)制的改革給我們年輕一代這個機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的舉薦，讓我有機(jī)會，有信心站上今天的競職講臺，今天我競職的崗位外科護(hù)士長，根據(jù)競聘上崗工作的文件要求，先將個人簡歷介紹如下：我是外科護(hù)士XX，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校, ，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語言，1997外科應(yīng)該加強(qiáng) TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎，2002年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎。以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。現(xiàn)將公開競聘相關(guān)事宜通知如下：一、基本原則：本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績的原則，給想干事的人造機(jī)會、給能干事的人建平臺，建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的兒科隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。能盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室發(fā)展。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運(yùn)行。要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶領(lǐng)全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務(wù)好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想。本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，給想干事的人機(jī)會、給能干事的人平臺，建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建設(shè)、改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。五是繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，打造品牌科室。三是善于處理好幾種關(guān)系。報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競聘的有130名同志，參加護(hù)士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經(jīng)歷、競聘崗位優(yōu)勢、工作思路和設(shè)想等內(nèi)容進(jìn)行了競職演說，醫(yī)院組織各科主任、護(hù)士長以及各個科室選派的民意代表對參加競聘的同志進(jìn)行打分。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設(shè)為兩個病區(qū)，另增加一名護(hù)士長。競聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步，作風(fēng)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾基礎(chǔ)。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，隨著科室腔鏡發(fā)展,護(hù)理不到位的情況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評估,，希望能得到所有領(lǐng)導(dǎo)和各位的幫助、指導(dǎo)和完善。，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師,能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個人的脾氣性格，能和大家和睦共處。這就是護(hù)理的品牌。做好護(hù)理工作還有個很重要的方面：護(hù)理理念。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號。已關(guān)注的朋友請“星標(biāo)”護(hù)理周刊，和300萬護(hù)理同仁一路前行。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理