【正文】 了礦井通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)設(shè)施等方面的管理工作，并在井下回采、掘進(jìn)工作面搬家倒面期間，我們加緊完善基礎(chǔ)管理工作，開展現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)治理工作，確保了礦井采掘工作面搬家期間的通風(fēng)系統(tǒng)安全，杜絕了無計(jì)劃停風(fēng)停電、瓦斯積聚、煤塵堆積等事故的發(fā)生，為搬家倒面的順利進(jìn)行提供了可靠穩(wěn)定的通風(fēng)環(huán)境，現(xiàn)將一季度主要完成工作情況匯報(bào)如下，不妥之處還望批評指正。圍繞我水利工程質(zhì)量管理年工作的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)水庫工程質(zhì)量管理工作。一是開展末村城市（防洪工程土地預(yù)審工作，為下一步可研報(bào)告審批奠定基礎(chǔ)；二 1是全面貫徹中央和省委1號文件精神，配合本、上等部門繼續(xù)做好農(nóng)水項(xiàng)目和丁盯等中小河道治理項(xiàng)目的前期工作；三是組織專家完成了對本、上、末和地等4座小二型病險(xiǎn)水庫初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制和審查批復(fù)工作。密切與相關(guān)協(xié)作部門配合，尋找非法經(jīng)營線索，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)嫌疑對象進(jìn)行有的放矢地布控排查，加強(qiáng)監(jiān)控機(jī)場、鐵路、交通等新發(fā)案地點(diǎn)的動向。做好法制宣傳和日常價(jià)格監(jiān)督檢查工作宣傳，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)市場價(jià)格行為。尤其對繁華地段，車流量大的臨時(shí)占道停車場集中力量開展了重點(diǎn)檢查。%。一月份以來，受凝凍、冰雹等災(zāi)害性天影響，造成蔬菜、馬鈴薯、小麥等農(nóng)作物受災(zāi)。二、二季度工作安排：進(jìn)一步完善價(jià)格舉報(bào)制度，營造良好的價(jià)格工作環(huán)境。按規(guī)定及時(shí)報(bào)送涉案財(cái)物價(jià)格鑒定案例直報(bào)表及季度報(bào)表。擬納入全省建設(shè)計(jì)劃的琳、本、二樓等3座小一和水地、要末、盯著、土末等4座小二型病險(xiǎn)水庫正在開展項(xiàng)目前期工作，工程估算總投資2222萬元，擬爭取省以上投資1111萬元。按照黨組全年完成4億元固定資產(chǎn)投資任務(wù)要求，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資調(diào)度管理，并協(xié)調(diào)各部們落實(shí)了全年水利固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃。進(jìn)一步完善各類搶險(xiǎn)、逃險(xiǎn)和躲險(xiǎn)等應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)水庫防汛責(zé)任制；繼續(xù)做好“三爭取”工作，積極配合有關(guān)單位與省水利廳計(jì)財(cái)處的溝通，全面做好項(xiàng)目落實(shí)工作；繼續(xù)推進(jìn)水利項(xiàng)目前期工作。完成了便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀管理規(guī)定的編制工作，為下步規(guī)范便攜式數(shù)字瓦斯檢查儀的創(chuàng)造條件。（四）瓦斯管理針對2月初2106工作面準(zhǔn)備進(jìn)行回撤，通風(fēng)部門提前編制下發(fā)了《2106工作面回撤期間通風(fēng)管理措施》，從各級人員跟班、上下隅角、三角區(qū)瓦斯管理、工作面防塵、瓦斯監(jiān)控、防滅火、局扇安裝、木柱支設(shè)方式等方面對2106工作面回撤期間的通風(fēng)管理工作進(jìn)行了細(xì)致安排，并積累了以下關(guān)于治理上隅角瓦斯的經(jīng)驗(yàn)。②利用伸縮導(dǎo)風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)選擇一條10m長的伸縮風(fēng)筒，將伸縮風(fēng)筒一端固定在工作面末端支架通道中，一端引至上隅角處，利用伸縮風(fēng)筒將工作面新鮮風(fēng)流導(dǎo)至工作面上隅角處，以增大該處風(fēng)量，從而達(dá)到稀釋瓦斯?jié)舛鹊男Ч?六)通防設(shè)施管理完成了一采區(qū)三聯(lián)巷兩道臨時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)施的施工，確保該處風(fēng)量保持在900m3/min。修編上報(bào)了2010年科技項(xiàng)目申報(bào)表。完成21121返掘巷永久風(fēng)門的施工工作。在21121巷、21122巷各安裝一組40L輔助隔爆水袋。（八）其他報(bào)集團(tuán)公司關(guān)于購置瓦斯移動抽放設(shè)備的請示，爭取在4月份立項(xiàng)、招標(biāo)。通過這一階段寫實(shí)，可以看出既有的卸車能力可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。主任：這里加上李天木和黃驊南的查標(biāo)報(bào)告！CTC模式轉(zhuǎn)換后作業(yè)組織情況、還存在哪些問題以及解決問題的具體建議。要求公司及時(shí)更換和配備硒鼓。寫實(shí)表留站存查。傳達(dá)計(jì)劃流于形式，因?yàn)樨泩?、電廠的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境是固定的，所以調(diào)車人員從思想上產(chǎn)生了麻痹心理，總認(rèn)為千篇一律，不會發(fā)生什么問題，已經(jīng)得到整改。以上五項(xiàng)請各站認(rèn)真組織形成書面材料上報(bào)郵箱地址***。為各站防溜鐵鞋全部更換新鎖，確保不發(fā)生被盜事件。今后凡是開展各項(xiàng)活動做為車站的管理者要親自做好活動的安排，對同時(shí)開展的活動搞好結(jié)合、做好銜接、抓好落實(shí)。措施：請分公司及時(shí)配備。采取措施：按分公司規(guī)定不得私自設(shè)置，并及時(shí)通知電務(wù)人員進(jìn)行處理。二、車站可以優(yōu)化的作業(yè)程序及壓縮的時(shí)間，列出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析以及合理化建議： 作業(yè)時(shí)間：通過這次查標(biāo)車站在調(diào)車組織、人員出動、卸車督促方面的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)均壓縮到了比較低的水平，比如調(diào)車人員自接到值班員通知到傳達(dá)計(jì)劃平顯試驗(yàn)完畢的平均時(shí)間是：；車號員接到值班員通知到出場是：4分鐘，交接票據(jù)是：1分鐘，檢查車輛平均是：34分鐘，基本上實(shí)現(xiàn)了出動迅速。通風(fēng)科二〇一一年三月二十七日第五篇：一季度工作總結(jié)二季度工作安排一季度工作總結(jié)二季度工作安排 關(guān)于召開一季度車務(wù)專業(yè)工作會的通知會議材料準(zhǔn)備：“產(chǎn)運(yùn)銷大會戰(zhàn)”中運(yùn)輸組織上好的做法、涌現(xiàn)的好人好事；查標(biāo)活動是如何組織的；壓縮中停時(shí)方面所采取的措施、取得的成效以及還存在的問題。聯(lián)系太原派尼爾公司來礦完善巖巷掘進(jìn)工作面氣動噴霧的推廣應(yīng)用工作。（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理對井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整確保一采區(qū)皮帶巷末段及21001皮帶機(jī)頭處風(fēng)量、風(fēng)速滿足要求。按照集團(tuán)公司通風(fēng)處要求完善KJ95N監(jiān)控系統(tǒng)雙機(jī)并聯(lián)上傳功能，杜絕瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷事故的發(fā)生。在二采區(qū)皮帶機(jī)頭下風(fēng)側(cè)10米施工一道