內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員職責(完整版)
【正文】 合作機會。，提交銷售分析和總結(jié)報告。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責7收集市場信息，開拓目標客戶。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責1負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責3負責公司產(chǎn)品的銷售及推廣，完成銷售目標。，提升業(yè)務(wù)水平。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項任務(wù)指標，擴大公司市場影響，增強國內(nèi)市場競爭能力，提高企業(yè)的知名度。由于平衡計分卡注重四個維度指標體系間的平衡，保證了各方協(xié)調(diào)，在對員工進行績效考核時具有相當多的優(yōu)勢。平衡計分卡包括以下四個方面的指標體系：一、財務(wù)方面，主要從股東的立場出發(fā)用于考核企業(yè)財務(wù)績效的表現(xiàn)；二、客戶方面，主要從客戶的立場出發(fā)考核企業(yè)在滿足他們的要求方面的表現(xiàn)；三、內(nèi)部流程方面，主要從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)考核企業(yè)的運營表現(xiàn)；四、學(xué)習(xí)與成長方面，主要從員工的角度出發(fā)考核企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展能力的表現(xiàn)，包括基礎(chǔ)性投資和信息獲取能力?；谄胶庥嫹挚ǖ尼t(yī)藥企業(yè)銷售人員績效考核體系包括四個維度指標，18個具體指標，可對銷售人員進行全面具體的評價，保證考核的客觀、公正、有效。第四維度學(xué)習(xí)成長指標是從銷售人員自我增值的角度來評價其工作業(yè)績，從企業(yè)成長層面來評價其競爭能力的。 使用平衡計分卡要配合激勵機制適當?shù)募羁梢约ぐl(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，當獎勵與績效掛鉤可以最大限度地激發(fā)其潛力，更利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責2內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責3合理利用和維護公司客戶資源，通過各種途徑開發(fā)新客戶。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責5負責阿里巴巴誠信通店鋪日常的客戶咨詢回復(fù)、報價、樣品確認、促成訂單交易和后期跟蹤服務(wù)。保持與醫(yī)院、醫(yī)生、眼視光中心以及經(jīng)銷商的聯(lián)系，同時也發(fā)展和促進與潛在客戶的聯(lián)系，以捕捉商業(yè)機會。制定并實施轄區(qū)醫(yī)院的推銷計劃，組織醫(yī)院內(nèi)各種推廣活動。負責與接待客服對接客戶資料，維護良好的客戶關(guān)系，引導(dǎo)客戶和積極推廣公司新產(chǎn)品。分析客戶需求，提供針對性解決方案。第五篇：內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責與工作任務(wù)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員需要踏實、勤奮、細心，勇于挑戰(zhàn)困難。醫(yī)藥企業(yè)在運用平衡計分卡對銷售人員進行績效考核時要設(shè)立一個與企業(yè)及銷售人員本身相適應(yīng)的合理的標準值，再根據(jù)每一名員工的實際完成情況與標準值的差距對其進行打分，并結(jié)合每一項的權(quán)重進行加權(quán)平均最后得到一個相應(yīng)的分數(shù)，以評價該銷售人員在這一考核期內(nèi)的績效表現(xiàn)。具體財務(wù)指標中，銷售額完成率表明實際完成的銷售額占所要求完成情況的比率，是衡量一名銷售人員是否具有最基本的勝任能力的關(guān)鍵指標；目標醫(yī)院覆蓋率是指臨床已使用所負責藥品的醫(yī)院占所要求的所有醫(yī)院的比率，反映銷售人員為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價值，提升企業(yè)競爭力的能力；市場費用預(yù)算是指為提升銷售額、擴大市場份額預(yù)計所要投入的經(jīng)費，是一種銷售成本，是衡量銷售人員工作效率的重要指標。 提高員工對公司戰(zhàn)略的認知度平衡計分卡推動了企業(yè)戰(zhàn)略的推廣，通過實施平衡計分卡加強了部門間的溝通，同時將企業(yè)的使命、價值觀與愿景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效指標分解到公司的每一名員工，使每一名員工都能清晰地認識到企業(yè)的整體戰(zhàn)略并提高對此的關(guān)注度。關(guān)鍵詞：平衡計分卡；績效考核；醫(yī)藥企業(yè)；銷售人員目前，很多醫(yī)藥企業(yè)在對其銷售人員進行績效考核時過分注重財務(wù)指標，而對其他方面不夠重視，導(dǎo)致很多考核只重結(jié)果不重過程。每個星期要作出一份總結(jié)報告。收集市場動態(tài)與競品信息，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)；通過相關(guān)的市場調(diào)查（通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所
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