【正文】 (4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工 學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與解決方案 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識。事實(shí)上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營 哲學(xué) 和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。一、企業(yè)文化自主創(chuàng)新的緊迫性創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。 創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標(biāo)和鮮明特征。一個企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將會成為強(qiáng)弩之末。這種新型管理方式把“價值觀念、人性關(guān)懷、制度和機(jī)制”納入企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐過程,極大地拓展了企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的資源。一、文化市場管理概述文化市場管理是指各級政府及其文化行政部門以文化法律和法規(guī)為基本依據(jù)，以整個國家的文化事業(yè)為管理對象，對有關(guān)文化行政系統(tǒng)和文化企事業(yè)單位的事務(wù)進(jìn)行調(diào)控、組織和協(xié)調(diào)的行政行為。四是引導(dǎo)文化消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。這種保守心理首先考慮的不是推進(jìn)改革，而是如何明哲保身。（四）法律缺失影響文化市場環(huán)境我國文化立法不完善，不系統(tǒng)，有許多重要的文化管理方面的法律和法規(guī)尚未制訂出來。多年從事文化工作、具有豐富經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、了解文化市場和文化管理特點(diǎn)的人才十分缺乏。一是文化與旅游的融合。要健全現(xiàn)代文化市場體系，必須處理好“長”與“短”的關(guān)系，學(xué)會“拉長補(bǔ)短”。企業(yè)管理者應(yīng)以企業(yè)自身特色為出發(fā)點(diǎn)，繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的精髓，不斷吸收和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)文化，我國的企業(yè)管理才能適應(yīng)不斷發(fā)展的國際市場，也才能更好地應(yīng)對未來新型經(jīng)濟(jì)模式下的挑戰(zhàn)。一是妥善安置分流人員。進(jìn)一步放寬公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)的用人制度，給用人單位更多的自主權(quán)，加快運(yùn)用市場機(jī)制配置文化人才，積極推進(jìn)公開招聘、競爭上崗的用人機(jī)制，加快形成健全完善的人才支撐體系。（4分，至少兩個角度）（3）就增強(qiáng)我國文化的軟實(shí)力談?wù)勀愕木唧w做法。（6分，任3條）第五篇：創(chuàng)新文化創(chuàng)新企業(yè)文化，將安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在一定的安全文化背景下進(jìn)行的。因此在實(shí)施《莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司安全文化建設(shè)五年規(guī)劃》第二階段行動計(jì)劃的的第一年更要注意這些問題，下面我就在推進(jìn)莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司安全文化建設(shè)中，要注意抓好的幾點(diǎn)談點(diǎn)看法：第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實(shí)踐安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和價值的文化。第二，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好安全文化理念的物化沒有員工踐行的安全理念，那只是一句空話。加強(qiáng)員工安全意識培養(yǎng)，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題，怎么去做、如何去做，我想，這需要一個艱苦的過程去培養(yǎng)，需要管理者在實(shí)際工作中，時時刻刻去糾正員工身上不正確的行為，有句話講的很好：“不斷重復(fù)正確的行為，最終建立良好的習(xí)慣，”用習(xí)慣來改變員工的思維模式，只有這樣才能做到“防止萬一的發(fā)生”。第四、營造安全文化氛圍，約束人性弱點(diǎn)用文化來約束人性的弱點(diǎn)，培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念。要深刻理解安全文化建設(shè)的長期性、艱巨性，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求深化，在深化在求實(shí)效，通過強(qiáng)化安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì)，才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全，才能建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能為莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，確保莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司長治久安。因此落實(shí)“6S”管理，就必須靠文化來約束人性的弱點(diǎn)。重大的傷亡事故，無不與管理不善、麻痹大意、違規(guī)操作、不講科學(xué)有關(guān)，責(zé)任到位，措施到位，管理到位，才能嚴(yán)把安全關(guān)。我想它決不只是總結(jié)中或文件上，時常出現(xiàn)的一句話而已。這實(shí)際上是把安全意識形象化、具體化了。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力的支撐。至此10年間，我國已有22位科學(xué)家獲此殊榮。全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起文化建設(shè)的新高潮，提高國家文化的軟實(shí)力??材料二：2012年10月11日，中國作家莫言被授予2012年諾貝爾文學(xué)獎。二是進(jìn)入企業(yè)后的“事企退休待遇差”由財政補(bǔ)足，“轉(zhuǎn)換一批”；三是予以一次性安置補(bǔ)償，“自主擇業(yè)一批”。一是把文化體制改革過程中的扶持政策進(jìn)一步落到實(shí)處。就要把長項(xiàng)拉得更長，規(guī)劃建設(shè)廣播影視節(jié)目、演藝節(jié)目、動漫產(chǎn)品、工藝美術(shù)等文化產(chǎn)品市場，培育大眾性文化消費(fèi)市場。二是文化與科技的融合?，F(xiàn)有技術(shù)人才聚集于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，真正從事新興文化產(chǎn)業(yè)者寥寥。而且，部門規(guī)章和行政法規(guī)之間、部門規(guī)章之間、不同層次的法規(guī)之間，相互抵觸和矛盾交叉的現(xiàn)象還存在，影響了法規(guī)的嚴(yán)肅性、連續(xù)性和權(quán)威性。一般說來文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制時，都要安置很大一部分富余人員，需要數(shù)額較大的安置費(fèi)和社會保障資金。二、我國文化市場存在問題分析（一）既得利益格局阻礙難題破解文化體制改革是整個社會群體利益結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，必然要逐漸改變落后的、不合理的利益關(guān)系，一定會涉及到利益的重新分配。在我國文化體制改革背景下，構(gòu)建公共文化服務(wù)體系成為我國現(xiàn)階段發(fā)展公益性文化事