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農(nóng)行某支行創(chuàng)建省級文明單位自查報告(完整版)

2025-10-17 01:23上一頁面

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【正文】 抓,各單位(部門)全員參與的爭創(chuàng)機制。第一篇:農(nóng)行某支行創(chuàng)建省級文明單位自查報告農(nóng)行某支行是1999年被省政府命名為文明單位的,經(jīng)過農(nóng)行扁平化改革,現(xiàn)成為一個單點支行,現(xiàn)有員工26人,其中黨員14人,大專以上學歷15人。二是創(chuàng)建有規(guī)劃,制定了《*支行創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》,積極開展行風建設(shè)活動,“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功示范崗”等開展工作,收效明顯,有力地促進了全行精神文明建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。我行新一屆班子是2006年3月份宣布成立的,一年多來。二是狠抓制度建設(shè),黨支部制定了學習制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨風廉政建設(shè)責任制度等。二是把規(guī)范化服務(wù)當作樹立良好形象,增強競爭實力,促進業(yè)務(wù)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)來抓。2006年14月份,在上年保持快速增長的前提下,各項業(yè)務(wù)又取得了飛速發(fā)展。三是和中層干部簽訂了廉政建設(shè)責任書,規(guī)范了各崗位的工作職責,同時和全體員工簽訂了《遵紀守法承諾書》,要求員工嚴格遵守國家的法規(guī)、銀行的各項制度,履行好崗位職責。止4月末,各項存款余額25743萬元,較年初凈增加7293萬元,完成全年計劃的103,各項貸款余額104654萬元,較年初累計發(fā)放7860萬元,中間業(yè)務(wù)收入141萬元,實現(xiàn)利潤226萬元,在全市一季度考核中,我行又名列第一。隊伍建設(shè)既是創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容,也是創(chuàng)建活動的根本保證,只有建設(shè)好班子、好的員工隊伍,精神文明建設(shè)才不會成為無源之水,無本之木。近幾年來,我們按照上級行的統(tǒng)一部署,先后組織開展了職業(yè)道德教育、警示教育和整肅行風行紀活動,在活動中,我們積極探索新的方法、新的途徑,營造企業(yè)理念,培育企業(yè)精神,重新塑造積極、健康、進取文明的農(nóng)行價值體系,把“愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、臥薪嘗膽、追求卓越”作為我行的企業(yè)精神,使全體員工樹立起了愛崗觀念、效益觀念、主人翁意識和良好的職業(yè)道德,樹立起了全心全意為人民服務(wù)的思想。幾年來,在區(qū)委、區(qū)政府和上級行的正確領(lǐng)導下,在市、區(qū)文明委的精心指導下,我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,與時俱進,不斷創(chuàng)新,圍繞文明單位創(chuàng)建目標,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的思想不動搖,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,全行以創(chuàng)建文明單位為契機,加強管理,優(yōu)化服務(wù),結(jié)合業(yè)務(wù)抓精神文明建設(shè),以文明建設(shè)推動業(yè)務(wù)工作,使兩個文明建設(shè)取得了雙豐收。三是支行班子將創(chuàng)建活動經(jīng)常化、制度化,做到在安排工作計劃時將兩個文明建設(shè)一塊部署、一塊檢查、一塊考核,這樣形成了不但領(lǐng)導重視抓精神文明建設(shè),而且全體員工都自覺把創(chuàng)建活動同本職工作緊密結(jié)合起來。新班子能認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和金融法規(guī)制度,秉公辦事,守規(guī)經(jīng)營,廉潔自律,加強自身建設(shè),堅持中心組學習制度,是一個團結(jié)奮進、大膽開拓、堅強有力、員工信賴和充滿生機活力的領(lǐng)導核心,在我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與精神文明建設(shè)中發(fā)揮著積極模范作用。三是認真開展“三個代表”重要思想和黨員先進性教育活動,激發(fā)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為了給廣大客戶提供良好的金額服務(wù),提高競爭能力,我行一直重視抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,制定了《*區(qū)支行規(guī)范化服務(wù)實施準則》,要求員工在業(yè)務(wù)操作過程中,按規(guī)范化要求去做,同時在費用緊張的情況下,給每個員工制做工作裝,實行統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,并在營業(yè)網(wǎng)點推行班前晨訓活動,要求每位員工做到文明、規(guī)范、熱情、迅速、方便、真誠、盡責,要樹立全新的服務(wù)觀念,引導員工自覺接受客戶的監(jiān)督。止4月末,各項存款較年初凈增加7293萬元,完成一季度任務(wù)的280%、全年任務(wù)的103%;實現(xiàn)利潤226萬元,在一季度的綜合考評中又名列全市第一,受到了市行獎勵。四是增強民主管理意識,實行行務(wù)公開,按受群眾監(jiān)督,定期召開職工代表大會,增強員工主人翁意識。同時,我行的品牌和社會形象大幅上升,連續(xù)多年被省、市分行評為先進單位,2006年被省行評為黨風廉政建設(shè)先進單位,2006年榮獲全省儲蓄存款先進單位等榮譽稱號,支行營業(yè)部獲得了“省級青年文明號”。在文明單位創(chuàng)建活動中,我們樹立了“以人為本”的理念,以提高員工綜合素質(zhì)為目的,抓教育,抓培訓,抓學習,抓制度,努力打造“學習型”銀行,增強了員工隊伍素質(zhì),提高了服務(wù)水平,為精神文明建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。三、重視黨建和標準化黨支部建設(shè),保持黨員先進性。印臺區(qū)支行近幾年領(lǐng)導變動比較大,但每一屆領(lǐng)導和班子都一直十分重視創(chuàng)建工作,努力鞏固已有的創(chuàng)建成果。一是堅持不懈地抓好理論學習,用科學的理論武裝全體員工,充分利用文明學校的載體,繼續(xù)對廣大員工進行職業(yè)道德教育和法制教育,把法治與德治有機結(jié)合文秘家園,大力宣傳愛崗敬業(yè),遵紀守法的先進典型,同時也利用反面典型搞好警示教育活動,起到了良好效果。支行黨總支按照上級行黨委的統(tǒng)一要求,結(jié)合文秘家園自身特點,不斷探索黨建工作新路子。二是狠抓制度建設(shè),黨支部制定了學習制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨風廉政建設(shè)責任制度等。我行新一屆班子是2006年3月份宣布成立的,一年多來。二是創(chuàng)建有規(guī)劃,制定了《*支行創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》,積極開展行風建設(shè)活動,結(jié)合文秘家園爭創(chuàng)“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功示范崗”等開展工作,收效明顯,有力地促進了全行精神文明建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。支行黨總支按照上級行黨委的統(tǒng)一要求,結(jié)合文 秘 家 園 第五篇:農(nóng)行某支行創(chuàng)建省級文明單位自查報告[范文模版]農(nóng)行某支行創(chuàng)建省級文明單位自查報告農(nóng)行某支行是1999年被省政府命名為文明單位的,經(jīng)過農(nóng)行扁平化改革,現(xiàn)成為一個單點支行,現(xiàn)有員工26人,其中黨員14人,大專以上學歷15人。一是堅持不懈地抓好理論學習,用科學的理論武裝全體員工,充分利用文明學校的載體,繼續(xù)對廣大員工進行職業(yè)道德教育和法制教育,把法治與德治有機結(jié)合文 秘 家 園 ,大力宣傳愛崗敬業(yè),遵紀守法的先進典型,同時也利用反面典型搞好警示教育活動,起到了良好效果。印臺區(qū)支行近幾年領(lǐng)導變動比較大,但每一屆領(lǐng)導和班子都一直十分重視創(chuàng)建工作,努力鞏固已有的創(chuàng)建成果。總之,在兩個文明建設(shè)的相互促進下,經(jīng)過全行員工的共同努力,我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與精神文明創(chuàng)建活動邁上了一個新臺階,但是我們也清醒地認識到,創(chuàng)建活動還存在許多不足之處,我們將會在今后的工作中加以克服和完善,請各級領(lǐng)導給予
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