【正文】 ：配合甲方完成投標(biāo)單位資格預(yù)審。綜合以上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是一門集經(jīng)濟(jì)，技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科。所有設(shè)計(jì)變更單和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核人員簽字并蓋公章，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意簽證，有重大設(shè)計(jì)變更的，還應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。這樣不但損壞了自己單位的形象而且也肯害了業(yè)主造價(jià)的真實(shí)性，故審價(jià)單位的選擇必須甚之又甚。參考文獻(xiàn)：[1]建設(shè)部．建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法[Z]．中華人民共和國建設(shè)部令第107號(hào)．[2]最高人民法院．關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋[Z]．法釋【2004】14號(hào)．[3]甘虹，[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004，(7)．[責(zé)任編輯：王學(xué)明]第二篇：工程造價(jià)控制與管理工程造價(jià)控制與管理（三）前面敘述了工程造價(jià)的事前、事中控制，但事后控制也不能放松。施工當(dāng)中當(dāng)事人就工程量或者工程價(jià)款變更達(dá)成的洽談?dòng)涗?、?huì)談?dòng)浺⒑炞C、工作聯(lián)系單等，不違反法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效，視其為合同變更情況。凡應(yīng)在施工過程中提出的均應(yīng)及時(shí)提出，盡量做到及時(shí)提出、及時(shí)處理、及早索賠，盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，避免后期綜合索賠所帶來的矛盾復(fù)雜化。在工程量的變更方面，凡超越合同文件規(guī)定的數(shù)量或新增加的工作內(nèi)容，均在合同中明確限額，超出限額的應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和工期索賠。結(jié)算部門應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，杜絕不合理、不實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)簽證，達(dá)到有效控制造價(jià)的目的。2．2切實(shí)加強(qiáng)實(shí)施階段的合同管理2．2．1合同交底合同簽訂后，合同管理人員必須對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，組織學(xué)習(xí)，對(duì)合同文本、主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序、承包人的合同責(zé)任、工程范圍、工期、質(zhì)量要求等等，進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明，尤其要注重分析合同文本的合法性與完備性。1．4注意防范和有效控制隱含造價(jià)合同是一個(gè)有機(jī)的整體，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的各方面都要認(rèn)真顧及，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)簽合同和協(xié)議。因此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，同時(shí)要嚴(yán)格把好審查關(guān)，尤其是合同條款是否合法、是否完整無誤，雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡、如何制約，合同實(shí)施可能帶來哪些后果，完不成合同內(nèi)容需要承擔(dān)哪些法律責(zé)任，雙方對(duì)合同條文的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義應(yīng)如何溝通等等，都需要深入把握、清楚界定。承包商應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，締約合同雙方在法律上是平等的，承包商有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少和防范風(fēng)險(xiǎn)的最基本原則。合理確定和有效控制工程造價(jià)，對(duì)確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有非常重要的作用。cost control。因此，在合同談判和簽訂階段，就要以建設(shè)工程施工合同為重點(diǎn)，把好合同的入口和出口管理。由于這些人員懂工程技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)營管理、懂造價(jià)、懂財(cái)務(wù)，故能保證合同談判中的智力均衡與信息對(duì)稱，增強(qiáng)談判力量，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂各種合同時(shí)，必須以工程合同為依據(jù)，必須滿足工程合同的各項(xiàng)要求，尤其在分包合同的簽訂中，對(duì)有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金、材料、單價(jià)、項(xiàng)目造價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法等都要充分考慮工程實(shí)際，劃清合同界面，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，進(jìn)行層層分解落實(shí)，避免責(zé)任不清，互相推諉。2．1建立和健全企業(yè)的合同管理體系建立和健全企業(yè)的合同管理體系，主要是指建立和健全合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。建立每日工作報(bào)送制度是行之有效的最好辦法。3以法律為武器，以合同為依據(jù)，合理行使權(quán)利索賠在合同執(zhí)行過程中，認(rèn)真做好索賠和反索賠工作是主張正當(dāng)權(quán)利的要求，是在復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中控制造價(jià)增加成本收入的重要手段，也是合同管理中維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、合理確定和有效控制工程造價(jià)、提高經(jīng)營效益的有效途經(jīng)。同時(shí)，要特別注重原始資料檔案的收集和管理，對(duì)新增工程內(nèi)容，在施工前將價(jià)格確定下來，在價(jià)格未確定又必須施工時(shí)，要將每道工序耗用的工時(shí)詳盡記錄，對(duì)影響其他工種的窩工也應(yīng)詳盡記錄，會(huì)議記錄或協(xié)商過程要雙方簽字確認(rèn)，雙方不同的意見也要如實(shí)寫明，施工日記要對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的異常情況、參加的各種會(huì)議、各種事故、停工、下發(fā)的各種指令、自然環(huán)境等條件變化等，都要正確無誤地記錄。4．1工程結(jié)算應(yīng)當(dāng)按照合同約定結(jié)算工程價(jià)款，這是工程結(jié)算的首要標(biāo)準(zhǔn)。為了維護(hù)企業(yè)的利益根據(jù)《解釋》第18條之規(guī)定，承包人應(yīng)該依法維護(hù)自身索取利息的權(quán)利。因?yàn)閷徲?jì)人員素質(zhì)和專業(yè)水平的好與壞直接影響所審項(xiàng)目造價(jià)的公平性和合理性。認(rèn)真檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額，施工組織設(shè)計(jì)，承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。（3）向甲方提供由于設(shè)計(jì)修改及市場(chǎng)價(jià)格較大浮動(dòng)等因素影響造價(jià)的情況及信息，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)報(bào)告。協(xié)助甲方組織投標(biāo)單位答疑及考察現(xiàn)場(chǎng)工作。此外，技術(shù)方案和合同條款方面也屬于與投標(biāo)單位討論的內(nèi)容。4）、組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名。12）、協(xié)助委托人簽訂合同。（28）乙方應(yīng)合理、系統(tǒng)的安排最終結(jié)算工作，使結(jié)算工作能按照甲方的計(jì)劃盡快完成，并以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。與乙方咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作。酬金的支付方法：酬金采用人民幣支付。九、本合同的咨詢業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)自年月日開始，至年月日完成。合同造價(jià)的確定，目前在投標(biāo)工程中的中標(biāo)價(jià)，非投標(biāo)工程中的預(yù)算價(jià)，在確定時(shí)要著重注意以下的兩個(gè)問題：2．1在投標(biāo)工程中，目前較多采用的評(píng)標(biāo)方法是經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)法。即使是《合同示文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀，理解實(shí)質(zhì)并對(duì)照工程實(shí)際情況才能作出承諾。通過各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規(guī)范，執(zhí)行合同違約等案例，從正反兩方面進(jìn)行宣傳教育，使工程承發(fā)包雙方認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程施工合同是約束雙方的法律性文件。4．3利用現(xiàn)代化手段建立合同管理系統(tǒng)隨著科技的發(fā)展和建筑市場(chǎng)的發(fā)育，工程項(xiàng)目的規(guī)模日益龐大，合同條款日趨復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容也越來越多，因此迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)建立合同管理系統(tǒng)。5．3合同內(nèi)容和形式的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化合同制定的好壞，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量，特別是對(duì)工程成本有很大的影響。合同的管理和執(zhí)行，依賴于全體職工，任何人在任何時(shí)候都有義務(wù)隨時(shí)監(jiān)督合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險(xiǎn)制度的推行。工程計(jì)價(jià)的特點(diǎn)：單件性、多次性、組合性、多樣性、復(fù)雜性。材料費(fèi)：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。1設(shè)備離岸價(jià)：（FOB)1預(yù)算造價(jià)：是指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖紙，通過編制預(yù)算文件預(yù)先測(cè)算和限定的工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目建成后的維修使用費(fèi)、項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用則考慮少，會(huì)出現(xiàn)限額設(shè)計(jì)效果較好，但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象?；绢A(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)索賠的原因：當(dāng)時(shí)人違約當(dāng)事人沒有按照合同約定履行自己的義務(wù)不可抗力事件不可抗力事件分為自然事件和社會(huì)事件自然事件是指不利的自然條件和客觀障礙，如地下水，地震、地質(zhì)斷層等。771）=（個(gè)月）總工期索賠：+=（個(gè)月）。五、計(jì)算題一、工期索賠某工廠原合同規(guī)定分兩個(gè)階段進(jìn)行施工，土建工程21個(gè)月，安裝工程12個(gè)月。功能分析首先應(yīng)明確項(xiàng)目具體有哪些各類功能，哪些是主要功能，并對(duì)功能進(jìn)行定義和整理，繪制功能系統(tǒng)圖。（1＋關(guān)稅稅率）（1＋增值稅稅率）。工程造價(jià)與固定資金投資在量上是（相等）。價(jià)值工程： V=F/C V為“價(jià)值”，F(xiàn)為功能，C為成本。使合同的活動(dòng)處于利益風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)，權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。這樣在工程實(shí)施過程中，才能自覺的執(zhí)行和運(yùn)用合同文件，保證工程的順利實(shí)施，避免時(shí)間、人力、財(cái)力、物力等方面造成不必要的損失。在實(shí)際操作中，只對(duì)那些有特殊要求的和有針對(duì)性的內(nèi)容附加補(bǔ)充條款，明確地劃分工程范圍，精確地說明工作內(nèi)容，避免含糊不清，留下活口，給分包商的索賠制機(jī)會(huì)，造成成本增加。利用計(jì)算機(jī)合同管理體系，實(shí)現(xiàn)合同的訂立、履行、監(jiān)督和檢查的系統(tǒng)管理，從而達(dá)到保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序穩(wěn)定的目的。否則應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任，以達(dá)到自覺規(guī)范合同的訂立、履行等行為的目的。特別是工程價(jià)款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價(jià)款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價(jià)。這就要求評(píng)委會(huì)認(rèn)真評(píng)標(biāo)，以確保中標(biāo)價(jià)是—個(gè)符合實(shí)際的，有完全質(zhì)量保證的價(jià)格。甲方：乙方：地址：地址：電話：電話：年月日第四