【正文】 又對(duì)員工產(chǎn)生深度持久?的影響，較好地將員工?的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)準(zhǔn)則?，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的?發(fā)展要求上來(lái)，實(shí)現(xiàn)了?企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新?與滲透。企?業(yè)進(jìn)一步整編形成員工?禮儀道德宣傳折頁(yè)，下?發(fā)到每名青年，以團(tuán)員?青年為主體，推動(dòng)新禮?儀規(guī)范的落實(shí)。?根據(jù)一線職工已長(zhǎng)期拼?搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)?“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，?黨委組織各支部，全面?策劃工作重點(diǎn)和實(shí)施形?式、步驟，開(kāi)展整體動(dòng)?員、疲勞崗位強(qiáng)度改善?、“一對(duì)一”的家訪談?心、困難幫扶等一系列?工作，有效地穩(wěn)定了職?工隊(duì)伍的情緒。黨委通過(guò)各種方式?關(guān)愛(ài)職工，提高職工的?工作積極性。各支部充分利用干部?會(huì)、黨員會(huì)、團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)?行多層次、多角度的問(wèn)?題反省。將5?0年代參加工作、為重?型發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的?第一代創(chuàng)業(yè)者代表請(qǐng)回?企業(yè)，用老勞模、老職?工的“艱苦奮斗、吃苦?耐勞、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、勇于?爭(zhēng)先”的精神，教育已?走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路?的新一代重型人。黨委結(jié)合企業(yè)?鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，引?領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，參與國(guó)際?競(jìng)爭(zhēng)的需要，及時(shí)加大?對(duì)外傳播力度。?而對(duì)新進(jìn)大學(xué)生、技校?生，黨委采取了從文化?到世界觀，從崗位基本?要求到崗位實(shí)習(xí)鍛煉全?方位的培訓(xùn)，使他們更?快融入企業(yè)，更快適應(yīng)?崗位。年內(nèi)?針對(duì)企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前?最需要提升的素質(zhì)缺陷?，共推出了“質(zhì)量綜合?治理”、“精益生產(chǎn)”?、“泵車服務(wù)人員崗位?培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)?品技術(shù)知識(shí)”、“一線?技術(shù)工人三按能力”、“工段長(zhǎng)管理素養(yǎng)與能?力”、?“出國(guó)服務(wù)后備?人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)?）知識(shí)”八個(gè)大的系列?專項(xiàng)培訓(xùn)。黨委經(jīng)過(guò)精心策劃，?于5月份系統(tǒng)組織實(shí)施?了一輪為期5個(gè)月，共?計(jì)17個(gè)單項(xiàng)107個(gè)?課時(shí)的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃?，其中，既有全體干部?的共修課程，又有五個(gè)?類別干部的分系統(tǒng)特色?課程，既有企業(yè)目標(biāo)、?流程、職能管理、精益?生產(chǎn)、人力資源等管理?理論的灌輸，又有企業(yè)?文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新?思維等意識(shí)修養(yǎng)的培育?，還有會(huì)議技巧、客戶?服務(wù)、ERP運(yùn)行等技?巧性能力的訓(xùn)練。從?養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強(qiáng)?化干部學(xué)習(xí)意識(shí)。201X年以來(lái)，?公司運(yùn)用七維培訓(xùn)方式?，實(shí)施了“質(zhì)量綜合治?理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)?場(chǎng)5S”、“干部經(jīng)營(yíng)?管理素養(yǎng)能力”、“市?場(chǎng)人員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)”?、“職業(yè)道德與職業(yè)素?養(yǎng)”、“工段長(zhǎng)管理意?識(shí)及能力”及“一線直?產(chǎn)技術(shù)工人識(shí)圖”等九?大系列培訓(xùn)。公司結(jié)合崗位和?人員實(shí)際，創(chuàng)新性地嘗?試“值班學(xué)習(xí)式”、“?在線學(xué)習(xí)式”、“自學(xué)?筆記式”、“模擬運(yùn)行?式”、“導(dǎo)學(xué)示范式”?、“步步伴隨式”、“?問(wèn)題研討式”等七維學(xué)?習(xí)方式，有效激發(fā)了員?工的參培積極性，不僅?促進(jìn)了相關(guān)工作的順利?開(kāi)展，而且提高了學(xué)習(xí)?培訓(xùn)效果。圍繞市場(chǎng)，著?力強(qiáng)化世界級(jí)意識(shí)。黨委始終將干部隊(duì)?伍素質(zhì)提升看作整個(gè)人?才工作的重中之重，年?內(nèi)對(duì)干部的培訓(xùn)與成長(zhǎng)?，傾注了更多的心血。?迎難?而上，致力墊平全員能?力低谷。而對(duì)于營(yíng)銷、管理?以及關(guān)鍵工序等關(guān)鍵崗?位，黨委著重加強(qiáng)崗位?后備人員的培訓(xùn)，其中?對(duì)最為缺乏的后備營(yíng)銷?人員則采取了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月?、內(nèi)容全面、層次較深?的專業(yè)培訓(xùn)，全面?zhèn)鞑?產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理論、?合同法、財(cái)務(wù)票據(jù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用等崗位必備知?識(shí)，確保向市場(chǎng)一線輸?送過(guò)得硬的服務(wù)能手。在《文化手冊(cè)》形成?的基礎(chǔ)上，黨委全力推?進(jìn)企業(yè)文化在理念、行?為、視覺(jué)識(shí)別方面的系?統(tǒng)建設(shè)工作。年內(nèi)，黨委將企業(yè)?文化理念系統(tǒng)廣泛應(yīng)用?到員工培訓(xùn)、宣傳畫冊(cè)?等對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種宣傳?教育工作之中，大力強(qiáng)?化宣傳陣地建設(shè)，推動(dòng)?了海虹報(bào)的擴(kuò)版增量，?在全廠新建了八個(gè)畫廊?，數(shù)十個(gè)宣傳窗口，在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了近百塊?理念宣傳牌匾，在內(nèi)部?網(wǎng)上開(kāi)辟了《企業(yè)文化?》網(wǎng)頁(yè)。?加強(qiáng)三個(gè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。三是培育?精業(yè)文化，形成注重細(xì)?節(jié)、力求精準(zhǔn)的職業(yè)習(xí)?慣。抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，掌?控問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)。禮儀與?道德，行為文化得到全?面普及。并根據(jù)集團(tuán)《禮?儀道德規(guī)范》，結(jié)合企?業(yè)發(fā)展實(shí)際，細(xì)化研究?形成了“誠(chéng)實(shí)守信、承?擔(dān)盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、尊?重和諧”的職業(yè)道德與?職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。黨委突破傳統(tǒng)的“七?最終確保全員在緊?張適度、頭腦清醒、態(tài)?度積極、信心不減的狀?態(tài)下平穩(wěn)渡過(guò)宏觀調(diào)控?、市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)的初期。廣泛深入地調(diào)研，?及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以及?科學(xué)有效的對(duì)策，使黨?委始終把握住全廠各層?次人員的思想變化。?根據(jù)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，?黨?委在充分調(diào)研分析的?基礎(chǔ)上，制定了《黨員?崗位先進(jìn)性評(píng)價(jià)辦法》?，實(shí)施月度考評(píng)、季度?分析、年度評(píng)價(jià)，每月?對(duì)黨員“黨性修養(yǎng)與道?德素養(yǎng)、黨性原則與遵?章守紀(jì)、思想教育與文?化傳播、工作作風(fēng)與奉?獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與傳?授技能、參與競(jìng)賽與技?能爭(zhēng)先、計(jì)劃執(zhí)行與崗?位績(jī)效、技術(shù)創(chuàng)新與管?理創(chuàng)新、工作質(zhì)量與服?務(wù)質(zhì)量”等10項(xiàng)內(nèi)容?，分別進(jìn)行自評(píng)、小組?與支部評(píng)價(jià)，并與月度?崗位績(jī)效工資掛鉤。根據(jù)一線職工已?長(zhǎng)期拼搏奮戰(zhàn)，部分職?工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭?傾向，黨委組織各支部?，全面策劃工作重點(diǎn)和?實(shí)施形式、步驟，開(kāi)展?整體動(dòng)員、疲勞崗位強(qiáng)?度改善、“一對(duì)一”的?家訪談心、困難幫扶等?一系列工作，有效地穩(wěn)?定了職工隊(duì)伍的情緒。同時(shí)注重開(kāi)展群眾性薦讀好書活動(dòng)，將《學(xué)習(xí)型企業(yè)100問(wèn)》、《成功的源泉》、《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》等好書推薦給職工，各單位紛紛建立員工讀書室，不斷為員工提供良好的讀書條件。實(shí)施干部學(xué)習(xí)筆記簿考核，倡導(dǎo)交流溝通、反思共享的工作學(xué)習(xí)模式，形成干部自覺(jué)學(xué)習(xí)、定期交流、反思不足、改進(jìn)工作的良好習(xí)慣，每季度對(duì)干部學(xué)習(xí)筆記簿進(jìn)行檢查，對(duì)注重學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果較好的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)放松學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)效果不佳的干部給予相應(yīng)處罰。在營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、推進(jìn)學(xué)習(xí)交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”新的發(fā)展定位的同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建理論，改善干部心智模式、提高思維創(chuàng)新能力。二是“分梯隊(duì)抓后備”。黨委經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和廣泛訪談，對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史過(guò)程中形成的主題精神和各時(shí)期重型員工的品格品質(zhì)進(jìn)行了整理、總結(jié)和歸納修訂，并邀請(qǐng)學(xué)者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業(yè)文化體系。在企業(yè)六十年廠慶系列活動(dòng)、全面通過(guò)3C認(rèn)證以及百噸級(jí)履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)和全路面起重機(jī)的推出等重要事件中，精心策劃，及時(shí)實(shí)施了立意高、創(chuàng)意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢(shì)，在國(guó)家、行業(yè)、地方主要媒體上，集中發(fā)表、發(fā)布新聞、廣告和公告，引起了社會(huì)和行業(yè)各界的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)同，直接、有力地支持了企業(yè)的市場(chǎng)拓展。在艱巨的思想教育工程中，企業(yè)宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報(bào)》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強(qiáng)勢(shì)，把握主流。二是培育團(tuán)隊(duì)文化，形成團(tuán)隊(duì)研討、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作習(xí)慣。僅2004年就投入71150元為593多人次辦理生活補(bǔ)助及看望慰問(wèn)，投入99873萬(wàn)元用于員工防暑降溫及愛(ài)心捐助。針對(duì)王書記一針見(jiàn)血地指出部分員工思維心智上存在的弊端和“抓細(xì)枝末節(jié)”的工作要求，黨委在全廠開(kāi)展了“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的質(zhì)量文化教育，并制定下發(fā)了《質(zhì)量文化宣傳冊(cè)》，將企業(yè)內(nèi)外因細(xì)節(jié)掌控不到位而產(chǎn)生的重大質(zhì)量損失案例整理成冊(cè)，下發(fā)給每名員工，全力倡導(dǎo)“精細(xì)化管理、精細(xì)化操作”的要求。意識(shí)與素養(yǎng)，職業(yè)文化夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。黨委堅(jiān)持輿論先行，高舉百億元目標(biāo)的大旗，用振奮人心的目標(biāo)凝聚人、激勵(lì)人，全力激發(fā)員工的自豪感、責(zé)任感、使命感和創(chuàng)業(yè)熱情。直到今年五月，各項(xiàng)調(diào)控舉措強(qiáng)勢(shì)出臺(tái)后，從社會(huì)上傳來(lái)的種種信息，開(kāi)始引起全體員工的猜測(cè)與恐懼，企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展面臨一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。四、以制度保障為載體，增強(qiáng)思想政治工作的塑造作用調(diào)研體系形成，全面、細(xì)致、及時(shí)把握各群體的思想變化。黨委從制度建設(shè)入手，規(guī)范黨務(wù)工作流程，完成一級(jí)流程3個(gè)，二級(jí)流程18個(gè)，梳理篩選黨委工作制度文本30多項(xiàng)，新建黨建工作制度12項(xiàng)，初步形成程序清晰、流程合理、制度規(guī)范的黨務(wù)工作運(yùn)作模式。抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，掌控問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)?！菊J(rèn)識(shí)人】正確地認(rèn)識(shí)人?！緟^(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過(guò)問(wèn)跟進(jìn)屬于監(jiān)督的一部分。【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴(yán)明的。所以，有的員工領(lǐng)導(dǎo)必須下決心拿下。（不要誤會(huì)，找對(duì)位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準(zhǔn)確理解自己的分內(nèi)外職責(zé)）播下一種文化，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。“親其師，信其道”，班主任愛(ài)護(hù)和關(guān)心每位學(xué)生，學(xué)生就樂(lè)于接受他的教育和管理。此時(shí)我教育她，在這個(gè)年齡階段應(yīng)該把心思放在學(xué)習(xí)上。通過(guò)這樣的舉動(dòng)，師生情感加深了，也使他們感受到新集體的溫暖，增強(qiáng)了新集體的凝聚力。它完全符合“三個(gè)代表”重要思想的要求。做好新時(shí)期老干部工作，要落實(shí)好黨的老干部政策。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆六中全會(huì)精神,堅(jiān)持校黨委提出的營(yíng)造和諧電大推動(dòng)學(xué)校改革和發(fā)展的工作方針，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在政治上多關(guān)心他們，在生活多照顧他們，使離退休老同志真正感受到，“人已走，茶未涼”，感受到黨組和全體在職同志的真情關(guān)愛(ài)。其次，每年都要為老同志辦幾件摸得著、看得見(jiàn)的實(shí)事。我們要經(jīng)常與老同志進(jìn)行面對(duì)面的交流，聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)老同志參與老干工作的積極性，為做好工作借力揚(yáng)帆，排憂解難。我認(rèn)為，做為一名工作人員必須做到：一是要心系老同志,曉知以理動(dòng)之以情，博得他們的信任，一切從服務(wù)于他們出發(fā)；二是要有一顆火熱的心，無(wú)私奉獻(xiàn)，做老同志的貼心人，要把他們當(dāng)做自己長(zhǎng)輩、自己的親人、自己的朋友，把真情和溫暖送到他們手里；三是要有一顆耐心，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和合理化建議，了解并幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。體現(xiàn)生活在這個(gè)集體中的溫暖，彼此之間更加融洽，平等相待，和睦相處，逐漸形成了一個(gè)和諧的老干群體，為老干工作奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，提供力量源泉。二、察民心，辦實(shí)事，構(gòu)建和諧群體。一、明理念，傾真情，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)。做好新時(shí)期離退休干部職工工作，必須進(jìn)一步發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和作用。這樣，我們才能得到人民群眾的擁護(hù)，社會(huì)主義才能充滿活力。教育有規(guī)律，但無(wú)定法。除了做好以上幾點(diǎn)工作的同時(shí)，我與他們的家長(zhǎng)保持聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的密切配合。我是這樣做的：一、利用課間找他們聊天。作為班主任，每天面對(duì)的，是幾十雙渴求知識(shí)的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤(rùn)的心靈。做老板，先把你的總體人性假設(shè)（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說(shuō)話口氣、方式和情緒控制好?！菊液梦唬龊檬隆坎灰f(shuō)公司氣氛。【區(qū)分主動(dòng)和被動(dòng)】區(qū)分主動(dòng)反饋與催問(wèn)。防止見(jiàn)物不見(jiàn)人，見(jiàn)事不見(jiàn)人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領(lǐng)導(dǎo)整天琢磨員工。而針對(duì)改制、提升產(chǎn)量、人才流動(dòng)等特殊時(shí)期和工作，黨委通過(guò)專題調(diào)研，隨時(shí)掌握并明確工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性、有實(shí)效性的思想政治工作。明確先進(jìn)性要求，凸顯黨員新形象。每項(xiàng)調(diào)研均采用訪談式、問(wèn)卷式、座談式等多種方式，不僅形成了強(qiáng)有力的調(diào)研監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，也初步形成了各項(xiàng)工作始于調(diào)研的工作模式習(xí)慣。首先，加大形勢(shì)教育力度，廣泛收集市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政策信息，全面向職工介紹真實(shí)狀況，使全員明確市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)已不可避免，企業(yè)又面對(duì)著一個(gè)決定能否永續(xù)經(jīng)營(yíng)的歷史關(guān)口，使每名職工警醒，樹(shù)立正確的危機(jī)意識(shí)；其次，加大思想引導(dǎo)，全面分析宏觀調(diào)控控制增量，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)中的機(jī)遇，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)今后積極而深遠(yuǎn)的發(fā)展，看清企業(yè)必須抓住的更多機(jī)會(huì)；最后，黨委及時(shí)推出中心組決策，在全廠提出了全面樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，“統(tǒng)一思想，應(yīng)對(duì)調(diào)控，抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展”的要求，將企業(yè)一系列戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)決策細(xì)致、詳盡地向員工進(jìn)行宣傳，向員工分析近幾年企業(yè)快速發(fā)展在品牌、能力、技術(shù)等各個(gè)方面形成的核心優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。突破傳統(tǒng)，深化比學(xué)趕幫超。黨委針對(duì)干部中職業(yè)信念不堅(jiān)定、職業(yè)激情消退、職業(yè)作風(fēng)浮燥，管理意識(shí)落后、學(xué)習(xí)動(dòng)能不足、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象，以及企業(yè)職工中存在的職業(yè)理想缺失、職業(yè)責(zé)任淡漠、職業(yè)技能偏低、職業(yè)行為失范的問(wèn)題，開(kāi)展了深入的分析調(diào)研。質(zhì)量文化的建設(shè)成功，既是企業(yè)文化的又一次發(fā)展，也是“與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”發(fā)展愿景的一次落實(shí)、落地。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數(shù)個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)，較好地改善了職工的各項(xiàng)福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護(hù)。在黨委開(kāi)展的“四個(gè)一”活動(dòng)中，各支部針對(duì)工作質(zhì)量問(wèn)題，跨工段跨部門組成了28個(gè)黨員質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，切磋研討，兩個(gè)月內(nèi)解決了27個(gè)質(zhì)量問(wèn)題；針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本等問(wèn)題，迅速組成264個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻關(guān)研討，僅三個(gè)月時(shí)間，就形成了310個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目成果。在三季度企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面下調(diào)以后，黨委針對(duì)員工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成的種種粗放式工作習(xí)慣久久難以改變的現(xiàn)實(shí)，策劃推出了《從任務(wù)型意識(shí)到質(zhì)量型意識(shí)還有多遠(yuǎn)》的傳播攻勢(shì)，采取了《部長(zhǎng)日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》等多種新穎的傳播手法，將當(dāng)前員工在品質(zhì)意識(shí)和傳統(tǒng)工作習(xí)慣方式中的弊端全面展示出來(lái)，用員工身邊的典型事例影響員工，用客觀存在的事實(shí)引導(dǎo)員工自主認(rèn)同結(jié)論，從而切實(shí)給員工以震撼、以影響、以改變，切實(shí)實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)型、價(jià)值調(diào)整，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。靈活有效傳播，強(qiáng)化文化品質(zhì)。系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，促成全方位展現(xiàn)。年內(nèi)黨委著手在四支人才隊(duì)伍中依據(jù)能力、素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定，逐步形成了每支人才隊(duì)伍的三級(jí)梯隊(duì)，使企業(yè)能夠更有針對(duì)性地開(kāi)展不同側(cè)重的培訓(xùn)工作。多年來(lái)，隨著全新創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創(chuàng)新的意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也為創(chuàng)建工作的深化打下了雄厚的基礎(chǔ)。提升境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全年。各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的實(shí)踐探索，有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)能力的全面提高。一、以培訓(xùn)工作為載體，提高思想政治工作的教育作用創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，探索特色培訓(xùn)模式。?人才培養(yǎng)機(jī)制?初步健全。而在宏觀調(diào)控信號(hào)漸?強(qiáng)之時(shí)，黨委通過(guò)專項(xiàng)?調(diào)研，得出了月產(chǎn)量迅?速下調(diào)的情況下，員