【正文】 由于主生產(chǎn)廠房一樓裁剪工藝是與原材料的密切相關(guān)的，根據(jù)運(yùn)營學(xué)設(shè)施選址的原理，應(yīng)該把原材料倉庫搬到一樓相應(yīng)倉庫中，這有利于裁剪簡便，不用大費(fèi)周章地專門把對面原材料運(yùn)過來，節(jié)省時間和成本。在主生產(chǎn)廠房中每層都有各自的倉庫，分安排不同工藝的存貨。另一種是激勵式方法，是對于額外的努力付給額外報酬，報酬按兩個標(biāo)準(zhǔn)支付：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量數(shù)量。綜合計劃上對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，在進(jìn)行決策時，它其中的一種基本思路是穩(wěn)妥應(yīng)變型。其目的是使全員參與，從而調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。這種方法可給員工提供更豐富、更多樣化的工作內(nèi)容。就這家包裝廠來說，在成本方面，它總會在每年的8月大量地招收暑期工，加上這段時間是將要到中秋節(jié)的日子，包裝廠要大量生產(chǎn)關(guān)于這節(jié)日的禮盒，需要大量的勞動力。在這種組織方式下，一個工序完成產(chǎn)品產(chǎn)出所需的某一特定功能，為完成功能所需的同類設(shè)備、同類型工種的人員集中在該場所，從事工方法相同或相似的工作。同時，與這種生產(chǎn)組織方式相對應(yīng)的布置是工藝對象專業(yè)化布置，這是在產(chǎn)品較多，生產(chǎn)量都不大，只能斷續(xù)生產(chǎn)是使用。暑期工作為相對的廉價勞動力，企業(yè)本身可以大大減少由于這段時間人手不足而帶來的困擾，節(jié)約勞動成本，從而降低產(chǎn)品成本，使其最終獲得更大的利潤。同時也增加了工作任務(wù)分配的靈活性。團(tuán)隊又包括可特定目標(biāo)式團(tuán)隊和自我管理式團(tuán)隊。這是根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的計劃，即，將預(yù)測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來對應(yīng)市場需求。在包裝廠里，對員工們進(jìn)行的也是這種薪酬制度。其中，一樓主要是裁剪工藝，儲存已經(jīng)粘合完的但尚未折疊包裝紙。同時應(yīng)該把四樓的要發(fā)貨成品倉庫搬到對面原來是原材料的倉庫，把一樓不同樣式剩余成品盒放到四樓成品倉庫，與尚未需要發(fā)貨的成品一起儲存。根據(jù)設(shè)備和本工藝的生產(chǎn)特點(diǎn)，我覺得應(yīng)該采用成組技術(shù)的方法安排設(shè)備。廠里往往要求暑期工每隔兩天左右就要加班，有時候到深夜的時間。只有把理論推到實(shí)際中去，接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，在多方面的不確定因素下，演變成可以專為這個企業(yè)服務(wù)的有效方案，才是社會企業(yè)真正需要的東西。在相對大的團(tuán)體生產(chǎn)中，由于各種你意想不到的因素存在，如果你不具備更方面的能力，你根本難以在企業(yè)中立足。在該公司的認(rèn)識實(shí)習(xí)過程中，我們分為六個組分別對包裝流程中得各工藝生產(chǎn)線進(jìn)行了參觀，總生產(chǎn)工序主要有六道：膠印、覆膜、裱紙、壓楞、黏箱、水印等。上瓦楞和收紙板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程：（1）找面標(biāo)；（2）拉面表；（3）收標(biāo)識卡；⑷裝面紙；②挑標(biāo)：挑面紙不良品；③碼紙：；④調(diào)節(jié)升降臺至合適位置；⑤調(diào)節(jié)飛達(dá)工作狀態(tài)；⑸上瓦紙①檢查瓦紙：據(jù)工作單，檢查上片員及收片員拉來瓦紙的楞型、規(guī)格尺寸；②收標(biāo)識卡；③調(diào)節(jié)瓦紙側(cè)擋板：根據(jù)紙板尺寸調(diào)節(jié)擋板至合適位置，讓瓦紙自然展開置于左右擋板之間；④調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥：；⑤挑瓦紙：挑出不良瓦紙，如：尺寸異常、開膠、缺材、彎翹或倒楞瓦紙等，特別注意剔除瓦紙中間夾雜的紙邊、紙毛等異物；⑥裝瓦紙：沒把拿203張左右，瓦紙輸送皮帶上，與彈簧片對面的擋板靠緊；裱紙工藝流程：①上紙：將瓦紙及面紙通過升降機(jī)調(diào)節(jié)至工作位置，并調(diào)節(jié)飛達(dá)工作狀態(tài)；②粘合：通過皮帶的傳送將紙及瓦紙傳送到膠輥粘合，粘合后通過皮帶的壓力作用將。膠輥的外圓和內(nèi)圓精度要求輥?zhàn)咏?jīng)過外車、內(nèi)車后圓度精確一致，不會出現(xiàn)2年運(yùn)轉(zhuǎn)后輪子偏心而甩膠，貼面機(jī)精度至少5年保持不變。5倍左右；⑤調(diào)節(jié)推紙板：根據(jù)紙板寬度，調(diào)節(jié)推紙板與前紙板的距離比紙板寬度大5mm左右；⑥調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥：據(jù)紙板厚度，調(diào)節(jié)進(jìn)紙輥壓力，至瓦楞輥輸送的最小壓力；⑦挑紙板：挑出不良紙板；⑷開機(jī)前根據(jù)工作單檢查紙板、印版、刀板是否符合要求，調(diào)好相位和推紙板距離，機(jī)臺壓力適當(dāng)（進(jìn)紙輪、印版壓力、刀模板壓力）；四、黏箱⒈作業(yè)方法：⑴合并電源總開關(guān)。一般情況下，打釘工藝更多地用于重型瓦楞紙箱，其余的情況則多采用粘合成型工藝，這主要是基于人們通常認(rèn)為釘合工藝比粘合工藝的強(qiáng)度更高的認(rèn)識局限。，虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動、遵守組織紀(jì)律的良好品德。最后就是樂之，于1988年進(jìn)入中國市場，以強(qiáng)大的增長勢頭快速成為北方地區(qū)銷量第一的咸餅干。但是沒辦法已經(jīng)成事實(shí)了只有接受。2熟悉工廠生產(chǎn)流程和工作任務(wù)，了解各個流程的操作方法，鍛煉多方面的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。2﹑伊利集團(tuán)xx工業(yè)區(qū)內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是目前中國規(guī)模最大﹑產(chǎn)品線最健全的乳液領(lǐng)導(dǎo)者，也是唯一一家同時符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)，先后為奧運(yùn)會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。4﹑xxxx包裝材料有限公司xxxx包裝材料有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)塑膠包裝產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品涉及常規(guī)pvc﹑pet﹑pp﹑ps﹑abs﹑hips﹑petg﹑eva及抗靜電和導(dǎo)電片等電子類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)托盤及各類包裝。包裝廠實(shí)習(xí)報告5一、實(shí)習(xí)目的：熟悉工廠或超市生產(chǎn)及生活環(huán)境，以及各項規(guī)章制度。但其質(zhì)地不夠高雅，成為制約其發(fā)展的因素。廠里師傅給我們介紹了各種產(chǎn)品流程，比如印刷類產(chǎn)品：設(shè)計→校對確認(rèn)→制膠片→曬版→套色印刷→燙金（銀）→覆膜→壓光→裁切→模切→裝訂→裁切→包裝→入庫。由于瓦楞紙板在被剪切后會剩下各種邊角料，xx集團(tuán)專門購買了一批設(shè)備回收這些邊角料，達(dá)到回收利用的地步。在印刷包裝廠的一個月的實(shí)習(xí)當(dāng)中，裝訂壓紋，燙金，粘盒一項項各種技術(shù)看起瀟灑來輕松自若，但操作起來相當(dāng)?shù)碾y，那就是把印刷出來的紙張創(chuàng)整齊，真的要熟才能生巧啊。四、實(shí)習(xí)后語“成才—就業(yè)—實(shí)習(xí)”，就業(yè)是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)心的問題，成才是大學(xué)生應(yīng)該必須完成的，但只有實(shí)習(xí)才能指導(dǎo)大學(xué)生，正確成才，好好就業(yè)。它的生產(chǎn)成本低，流通費(fèi)用低，生產(chǎn)效率高，結(jié)構(gòu)變化多，適應(yīng)中﹑大批量及機(jī)械化生產(chǎn)，在生產(chǎn)中應(yīng)用廣泛。佳州印刷包裝廠所出產(chǎn)的產(chǎn)品特別多，有進(jìn)口專用特種紙箱﹑彩色紙箱﹑普通牛皮紙箱﹑精美畫冊﹑手提袋﹑書刊雜志﹑禮品彩盒﹑公司相冊等等。然后我們進(jìn)了瓦楞紙板的制造車間，那里有一整套的瓦楞紙生產(chǎn)線，我看到了瓦楞紙的形成過程，一張張紙變成瓦楞紙板，真的很神奇!瓦楞紙生產(chǎn)出來之后就被運(yùn)往另一車間，它們被運(yùn)到印刷機(jī)里印刷﹑開槽﹑壓痕﹑切角，然后用訂裝機(jī)訂好，紙箱就完成了。通過研究，我發(fā)現(xiàn)用折疊紙盒作為食品的中包裝有很多優(yōu)點(diǎn)。3﹑ 合肥**印刷包裝有限公司合肥**印刷包裝有限公司是一家民營企業(yè)，公司擁有先進(jìn)的印刷機(jī)械設(shè)備，配備齊全，性能優(yōu)良，公司已引進(jìn)雙色膠印機(jī)﹑模切機(jī)﹑裱瓦機(jī)等一系列性能較好的設(shè)備。先經(jīng)加熱、加水蒸氣，膨化劑的作用將它們脹大幾十倍，再經(jīng)成型車間，注入密閉腔內(nèi)(內(nèi)設(shè)模具)，泡狀的小球表面黏化擠壓、噴冷水，便可成一定形狀。畢業(yè)是多么美好的事情，但同時就業(yè)也成為了不可回避的現(xiàn)實(shí)?！耙粋€人如果在一種生活狀態(tài)下生活，會逐漸的麻木的。這里的部門分布跟其他的不一樣，都是什么什么課，比如人資課、總務(wù)課等等，一般里面真正管事的是課長，下面有組長線長，上面有經(jīng)理助理，經(jīng)理。這就是品質(zhì)觀，這是給我上的第一堂課。這里有一幫和我年齡相差不大的小青年，但是從他們的眼神里你可以看出，他們已經(jīng)在社會這個大熔爐里摸爬滾打了好些年，更多的是成熟。當(dāng)局者迷，旁觀者清。一個生產(chǎn)企業(yè)，說到底還是要有普通的員工去執(zhí)行的，只有他們的素質(zhì)技能水平上去了，整個公司的效益才可以上去。不僅可以讓員工身心更健康，一定程度上還可以提高生產(chǎn)效率。記得以前看過一套節(jié)目《我們》，有一期說的是‘畢業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？’，里面請了三個嘉賓，一個是本土清華的博士生，一個是在香港接受大學(xué)教育的學(xué)生，還有一個是完全接受西方教育的學(xué)生，他們的區(qū)別一眼就可以看出來。走出校門融入社會的大舞臺，我們才真正體驗(yàn)到自身知識的欠缺，能力的有限。行不行，實(shí)踐中看！紙上得來終覺淺，投身實(shí)踐覓真知。是的，年輕就是資本，但是我還是想通過自己的努力吧未來的不確定性降到最低，降到在我的掌控之中。美國式的管理是人性化，以人為本，像蘋果等一些公司，都是注重效率的，其他的休閑都由員工自己決定；日本式的管理，嚴(yán)謹(jǐn)，相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)，像松下，索尼等，制度是嚴(yán)格的執(zhí)行的，誰都不例外；中國式的管理，完全是人情化了的管理，很“靈活”。四：工作場所污染上有待改善。組長課長老是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，但是結(jié)果卻沒有見長。雖然在這里也曾有過些許的不愉快，但是他們教會了我很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西。每個員工都有一個工號，這不只是一個工號這么簡單。我的工作先是配合全檢工作，說明書什么的，從流水線下來，經(jīng)過全檢的檢查，到達(dá)我們的手里，在經(jīng)過對說明書整體以及外觀的檢查，最后裝箱，貼上封箱標(biāo)簽，一箱良品就這樣生成。在象牙塔里呆的時間久了容易妄自尊大，容易看不清自己，更容易迷失方向，只有在差異對比之中才能找到自己的坐標(biāo)。八零后已經(jīng)逐漸成為整個社會的中堅力量，九零后也就不可避免的登上歷史舞臺，進(jìn)入人們的視野。由于瓦楞紙板在被剪切后會剩下各種邊角料，**集團(tuán)專門購買了一批設(shè)備回收這些邊角料，達(dá)到回收利用的地步。廠里師傅給我們介紹了各種產(chǎn)品流程，比如印刷類產(chǎn)品：設(shè)計→校對確認(rèn)→制膠片→曬版→套色印刷→燙金(銀)→覆膜→壓光→裁切→模切→裝訂→裁切→包裝→入庫。但其質(zhì)地不夠高雅，成為制約其發(fā)展的因素。包裝廠實(shí)習(xí)報告8一﹑ 實(shí)習(xí)目的：1熟悉工廠或超市生產(chǎn)及生活環(huán)境，以及各項規(guī)章制度。4﹑合肥盛鼎包裝材料有限公司合肥盛鼎包裝材料有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)塑膠包裝產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品涉及常規(guī)PVC﹑PET﹑PP﹑PS﹑ABS﹑HIPS﹑PETG﹑EVA及抗靜電和導(dǎo)電片等電子類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)托盤及各類包裝。2﹑伊利集團(tuán)合肥工業(yè)區(qū)內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是目前中國規(guī)模最大﹑產(chǎn)品線最健全的乳液領(lǐng)導(dǎo)者，也是唯一一家同時符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)，先后為奧運(yùn)會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。2熟悉工廠生產(chǎn)流程和工作任務(wù)，了解各個流程的操作方法，鍛煉多方面的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。同時我也感悟小小印刷包裝廠，也體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)改革變遷走向繁榮的過程，我在學(xué)校從不知包裝有那么多過程。印刷報裝公司是一家專做高檔包裝