【正文】 ，加油站各環(huán)節(jié)定額指標(biāo)如下表。第一篇：加油站損耗管理加油站損耗管理一、損耗概念、處理原則、管理方法二、損耗分類三、油品定額損耗及損耗的處理四、油品損耗檢查流程五、降低損耗的措施一、損耗的概念損耗：是指油品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)中因自然蒸發(fā)、不可避免的滴灑滲漏、容器粘附或底部余油未卸凈等原因造成的油品數(shù)量損失。加油站損耗量 期初庫(kù)存+本期進(jìn)貨（原發(fā)升數(shù)）本期銷售總量期末庫(kù)存 加油站損耗率 加油站損耗量/本期銷售總量100% 某油站的柴油上月末盤點(diǎn)體積為3400升，在月末盤點(diǎn)體積為3800升，全月銷售體積為386600升，℃，油庫(kù)總交運(yùn)體積為389860升，℃，試計(jì)算油站的月盤點(diǎn)損耗及損耗率，并對(duì)損耗進(jìn)行分析。減少熱輻射 減少熱輻射的方式，目前主要采用銀灰色或白色防腐涂料及淋水降油溫，以降低罐內(nèi)溫差變化。如有超耗，是否索賠及賠付款的去向。所以采用密閉卸油，回收油蒸氣，卸盡余油；在卸油時(shí)檢查車況，注意異常情況。用油槍向客戶汽車油箱內(nèi)發(fā)油的灌裝損耗屬于發(fā)油損耗。④流量變化引起誤差變化。定額損耗必須經(jīng)過(guò)批復(fù)后方可核銷。蒸發(fā)損耗：油品的蒸發(fā)損耗大體上可分為：自然通風(fēng)損耗、“小呼吸”損耗、“大呼吸”損耗三種。接卸油過(guò)程，未準(zhǔn)確掌握卸油罐內(nèi)的罐空容量，結(jié)果發(fā)生冒油事故。接卸過(guò)程控制。油罐附屬設(shè)備。其他。，油罐車罐內(nèi)計(jì)量數(shù)量和油庫(kù)所發(fā)數(shù)量扣除運(yùn)輸損耗后相符，卸完罐車內(nèi)油品后,在加油站油罐內(nèi)計(jì)量,誤差倆百升左右。第四篇：超市損耗管理零客網(wǎng) 連鎖零售|商業(yè)地產(chǎn)|在線文檔交易|資料下載|人脈拓展|獵頭招聘如何控制損耗商品損耗是商品經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，若報(bào)輕視的態(tài)度必給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的損失，因此絕不能對(duì)此掉以輕心。相關(guān)出/入口規(guī)定及制度（1）、員工通道： A、禁止員工、促銷等場(chǎng)內(nèi)人員攜帶物品進(jìn)入公司，員工是否將私人物品帶入公司如屬于必須帶入公司的物品，是否進(jìn)行登記處理。C、檢查是否是公司收貨部的員工親自進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、稱重的工作，有無(wú)供應(yīng)商幫助點(diǎn)數(shù)、稱重的現(xiàn)象或重復(fù)點(diǎn)數(shù)、稱重的現(xiàn)象。B、C、所有員工不得接受供應(yīng)商任何形式賄賂饋贈(zèng)。B、顧客不能將與本公司類似的或難以區(qū)別的商品由入口帶入賣場(chǎng)，要寄包后才能進(jìn)入賣場(chǎng)。零客網(wǎng) 國(guó)內(nèi)最專業(yè)的零售行業(yè)|零售管理文檔資料在線閱讀網(wǎng)站 零客網(wǎng) 連鎖零售|商業(yè)地產(chǎn)|在線文檔交易|資料下載|人脈拓展|獵頭招聘以下主要介紹一些盜竊商品方面的手段，以供參考：（1）不同部門的員工進(jìn)行勾結(jié)，進(jìn)行一條龍偷竊活動(dòng)；（2）員工與外人、朋友、親屬合作，偷竊公司的商品；（3）員工利用衣服、提包藏匿商品達(dá)到偷竊的目的；（4）員工利用更換商品包裝達(dá)到偷竊的目的；（5）員工利用調(diào)換商品的條碼或?qū)⑸唐纷兂少?zèng)品進(jìn)行偷竊；（6）員工為親屬、朋友進(jìn)行購(gòu)物、結(jié)賬，達(dá)到偷竊的目的；（7）員工在工作時(shí)間內(nèi)，在隱蔽的角落如倉(cāng)庫(kù)、操作間等吃東西；（8）員工往垃圾桶中偷偷地丟棄商品；（9）員工使用的文具沒(méi)有自用品標(biāo)簽或?qū)儆谫?zèng)品；（10）收銀員直接從收銀機(jī)中偷錢款；（11）收銀員為其親屬、朋友結(jié)賬，貨多錢少等。◇員工因偷竊將給個(gè)人帶來(lái)嚴(yán)重的后果，包括承擔(dān)弄事責(zé)任?！髮?duì)于舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)者，對(duì)舉報(bào)者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)舉報(bào)案例所挽回的經(jīng)濟(jì)損失，具體決定獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額。◇員工表情過(guò)于緊張或異樣。◇收銀員擅自離開(kāi)崗位或未到下班時(shí)間中途下班。◇嚴(yán)格降價(jià)的執(zhí)行程序?！髧?yán)格夜班作業(yè)的開(kāi)關(guān)門程序。（3）顧客在大包裝商品中，藏匿其他小包裝的商品。（5）顧客組成盜竊團(tuán)伙，協(xié)同進(jìn)行盜竊活動(dòng)。瞞天過(guò)海：這類人進(jìn)量販先選一個(gè)大包，一般是那種硬殼旅行包，里面裝什么東西外面都看不出來(lái)。也是被逼得沒(méi)辦法，現(xiàn)在鄭州幾家量販每天都有七八個(gè)便衣安管員在賣場(chǎng)里轉(zhuǎn)悠，且互有分工。其上衣后部整個(gè)是個(gè)大布袋，與前面的口袋相連，商品順著口袋自然滑到背后布袋，一次裝七八樣?xùn)|西小菜一碟。每個(gè)人都裝了好幾瓶，就要出收銀臺(tái)了她們還嫌不過(guò)癮，折回來(lái)又偷了第二輪。超市中要形成人人都是防盜員的風(fēng)氣，人人都有很強(qiáng)的防盜意識(shí)，小偷成功的機(jī)會(huì)會(huì)大大減少。供應(yīng)商偷盜的手段（1）利用收貨時(shí)進(jìn)行偷盜超市的商品?！笊唐吠藫Q流程貨的錯(cuò)誤，包括數(shù)量、價(jià)格、單位的錯(cuò)誤?！笸素浀馁r償/其他的顧客賠償?！髲?fù)合包裝或條碼錯(cuò)誤引起損耗。 分、控股公司倉(cāng)儲(chǔ)安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)對(duì)加油站零售損耗、運(yùn)輸超耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、考核，對(duì)盈虧不正常的加油站進(jìn)行調(diào)查、處理，加油站管理科負(fù)責(zé)大零管數(shù)據(jù)與庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。到站卸油后產(chǎn)生油品超耗，加油站回放車載視頻監(jiān)控錄像存在異常（視頻異常包括視頻黑屏、攝像頭人為遮擋、人為旋轉(zhuǎn)角度、四路視頻監(jiān)控有缺失或不完整、視頻播放不連續(xù),出現(xiàn)斷點(diǎn)等情況。觀看停車期間有無(wú)異?，F(xiàn)象，由加油站計(jì)量員在配送提油單背面按次填寫(xiě)本車停車時(shí)間以及停車事由，雙方簽字認(rèn)可，以備待查。對(duì)于抽查發(fā)現(xiàn)加油站未按規(guī)定觀看視頻錄像而主觀臆斷填寫(xiě)視頻無(wú)異常的，或罐車內(nèi)油品未卸凈的，一經(jīng)查實(shí)，該站當(dāng)月所有填寫(xiě)視頻回放無(wú)異常的超耗量由加油站經(jīng)理按當(dāng)期零售價(jià)格賠償超耗量，同時(shí)對(duì)司押人員進(jìn)行一倍的處罰，并追查相關(guān)人員的連帶責(zé)任。 實(shí)行雙鉛封管理制度，分公司每月要對(duì)加油站使用的鉛封數(shù)量和進(jìn)油車次進(jìn)行核對(duì)，對(duì)車輛的施封情況進(jìn)行檢查，確保鉛封的規(guī)范使用。 油庫(kù)主任要對(duì)付油員的施封情況進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)交予司機(jī)打鉛封的，對(duì)該付油員處以500元罰款；倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)處和質(zhì)量安全環(huán)保處要對(duì)油庫(kù)施封情況進(jìn)行不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)司機(jī)打鉛封現(xiàn)象，對(duì)油庫(kù)主任處以1000元罰款。5 本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行，望所屬各單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，相互配合，保證實(shí)施細(xì)則順利實(shí)施。到油庫(kù)后，油庫(kù)付油員在給配送車輛裝油前，認(rèn)真檢查施封卡和車輛的施封情況，若發(fā)現(xiàn)施封卡填寫(xiě)不規(guī)范或缺項(xiàng)的，將信息反饋分公司，分公司對(duì)加油站經(jīng)理處罰500元，油庫(kù)、分公司雙記錄備查。%的地罐，質(zhì)量安全環(huán)保處組織重新進(jìn)行罐容標(biāo)定；%的地罐，查找超耗原因，倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)處配合對(duì)油庫(kù)付油設(shè)備及付油系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，如付油超差，重新標(biāo)定付油系統(tǒng)，并對(duì)油庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)考核?！都佑驼居推夫?yàn)收入庫(kù)單》備注欄內(nèi)填寫(xiě)司押人員索賠數(shù)量和索賠金額，《加油站油品計(jì)量保管帳》分兩次填寫(xiě)卸油，卸后實(shí)收填寫(xiě)一次（按液位儀數(shù)據(jù)填寫(xiě)，單位：升），卸后超耗賠付填寫(xiě)一次（按超耗數(shù)量填寫(xiě)，單位：升），兩次均不體現(xiàn)超耗。對(duì)于因加油站設(shè)備無(wú)法觀看車載視頻監(jiān)控錄像的，由分公司倉(cāng)儲(chǔ)安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)查看視頻錄像，并判定責(zé)任方。中油運(yùn)輸公司天津公司負(fù)責(zé)WIFI無(wú)線傳輸設(shè)備的安裝調(diào)試工作。零客網(wǎng) 國(guó)內(nèi)最專業(yè)的零售行業(yè)|零售管理文檔資料在線閱讀網(wǎng)站第五篇：油品損耗管理實(shí)施細(xì)則油品損耗管理實(shí)施細(xì)則 目的為切實(shí)抓好油品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的損耗管理工作，界定各相關(guān)處室以及分、控股公司之間的工作職責(zé)，有效控制運(yùn)輸損耗和零售損耗，特制訂本辦法。（5）樓面營(yíng)運(yùn)的損耗重點(diǎn)◇定貨數(shù)量過(guò)多或品種不符合銷售季節(jié)，導(dǎo)致滯銷?！笸藫Q貨的商品已經(jīng)辦理賬面庫(kù)存減賬處理，但實(shí)際未能扣除供應(yīng)商的錢款。零客網(wǎng) 國(guó)內(nèi)最專業(yè)的零售行業(yè)|零售管理文檔資料在線閱讀網(wǎng)站 零客網(wǎng) 連鎖零售|商業(yè)地產(chǎn)|在線文檔交易|資料下載|人脈拓展|獵頭招聘供應(yīng)商偷盜的防范（1）安全員的檢查◇安全員嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)出進(jìn)行控管，對(duì)進(jìn)出攜帶物品進(jìn)行檢查核實(shí)?！螽?dāng)你發(fā)現(xiàn)顧客已經(jīng)有盜竊的種種跡象時(shí)，你需要不動(dòng)聲色地跟蹤，并立即通過(guò)電話、對(duì)講機(jī)或其他同事，報(bào)告給安全部，等待安全員來(lái)頂替你，決不能當(dāng)面質(zhì)疑顧客。后來(lái)安管員清點(diǎn)了一下母女倆的“業(yè)績(jī)”：400毫升白潘婷洗發(fā)露兩瓶、320毫升雅倩摩絲兩瓶、250毫升沙宣摩絲一瓶、強(qiáng)生嬰兒潤(rùn)膚膏3瓶、雅嘉保濕美容膏兩瓶、山楂片兩包、牙簽一包，共計(jì)13樣，價(jià)值2**.10元，其中光母親的腰里就掖了5瓶。冬天進(jìn)量販，光著手進(jìn)去，出來(lái)時(shí)戴雙手套，“你商家怎能斷定我進(jìn)賣場(chǎng)時(shí)沒(méi)戴手套”；下雨天，不持一物進(jìn)門，出門順手拿把傘，“我進(jìn)量販時(shí)就帶著呢”，BP機(jī)、收音機(jī)進(jìn)去時(shí)不裝電池或電池沒(méi)電了，進(jìn)去拿幾節(jié)換裝上，“怎能證明我機(jī)器里的電池是你量販的”；還有香煙、打火機(jī)、太零客網(wǎng) 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