【正文】 同時會破壞部分商品化學(xué)屬性。，各門店的暫存區(qū)間隔很小，貨物擺放比較散亂，相鄰的門店存貨常有相互交錯存放的現(xiàn)象。（2）配送中心年紀大，很多不合理的區(qū)域分布無法修改，例如通道的狹小無法重新規(guī)劃，收貨入口也不能擴大，區(qū)域面積也無法擴建。趁收貨人員忙碌時打馬虎眼向收貨人員隱瞞事實，虛報事實真相（例如有一批貨品的有效期已經(jīng)超過雙方合同規(guī)定的時間，收貨人員發(fā)現(xiàn)后向供應(yīng)商詢問是否有入庫，供應(yīng)商此時已經(jīng)入庫完畢卻向工作人員否認事實，由于工作人員的忙碌而疏忽沒有親自確認選擇相信供應(yīng)商，這就留下了給狡猾的供應(yīng)商鉆空子的機會）。、票據(jù)部、配送部門的業(yè)務(wù)溝通，避免任何環(huán)節(jié)發(fā)生突發(fā)情況時，減少對其他部門作業(yè)產(chǎn)生的影響。，對于新上任的員工要進行崗前培訓(xùn)，使其明白自己的工作職責，對于老員工也要進行定期培訓(xùn)，指導(dǎo)他們與供應(yīng)商的送貨及時溝通協(xié)調(diào)。調(diào)查5家有加利超市的地址，然后進行假設(shè)分析，選擇一合適地址建立虛擬配送中心。我們小組選擇了因素分析法來選擇這五家有加利超市的配送中心。第二，需要研究這片區(qū)域內(nèi)的城市交通和周邊的商圈的競爭情況。青島的家樂福做的更到位，因為有15％的顧客是韓國人，所以干脆做了許多的韓文招牌。組織指導(dǎo)教師外出參觀，進一步提高老師的教學(xué)水平和更好地培養(yǎng)適應(yīng)社會的人才。三、存在不足1．個人政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。4．繼續(xù)加強部門管理工作的制度化建設(shè)，力爭做到管理的科學(xué)化，合理化。十月份：機房部分管理軟件安裝，課程安排的需要。十一月份：建設(shè)機電一體化示教室和商務(wù)模擬實訓(xùn)室。對部門人員進行月考評。五．學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：、作用和種類、崗位設(shè)置、工作流程六．此次任務(wù)的主要工作內(nèi)容如下: 七．收獲與體會：，我對物流配送業(yè)務(wù)又有了更深入地了解，對每個環(huán)節(jié)了解更加透徹，更加清晰。總之，知識學(xué)到了是不會有壞處的，這句話好像很熟悉吧!最后，非常感謝學(xué)校給我們這次試訓(xùn)的機會，也非常感謝老師的引導(dǎo)和對我們的關(guān)心。還有就是對物流設(shè)施設(shè)備的使用不太熟練，需要多加練習(xí)。在實訓(xùn)中要嚴格要求自己，把自己融入到此角色中，努力把任務(wù)做得完善。兩者結(jié)合起來，能夠使我們深入地熟悉配送的流程，實踐與知識并重。同時也將課本上所學(xué)的內(nèi)容與實際相結(jié)合，在實訓(xùn)中提高了運用知識的能力，增強了感性認識。，它的主要特點是距離短、小批量、多批次、集貨沿途逐點到門，所以對費用的計算就要更加的仔細，更加的嚴謹，對配送線路設(shè)計的要求也更加苛刻。對部門人員進行月考評。建立實訓(xùn)中心檔案資料。到工廠去實地考察和參觀機械加工方面的操作。實訓(xùn)中心 駱開倫2008年1月10日 月月工作要點：九月份：調(diào)整安裝機床。2．工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。在本期沒有一人出現(xiàn)曠工現(xiàn)象。本學(xué)期緊緊圍繞學(xué)校工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，加強與教務(wù)科以及其他部門的聯(lián)系和溝通，得到各學(xué)校各部門和各專業(yè)班的支持，發(fā)揮實訓(xùn)中心全體成員的主動性和積極性，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，努力探索中等職業(yè)學(xué)校校內(nèi)專業(yè)實踐教學(xué)和管理的新模式，為學(xué)校強化專業(yè)建設(shè)作出貢獻。當然未來潛在的銷售區(qū)域會受到很多競爭對手的擠壓，所以家樂福也會將未來所有的競爭對手計算進去。使用因素評分法選址的步驟如下：A、給出備選的地點B、列出影響選址的各個因素C、給出個因素的分值范圍D、有專家對各備選地點就各個因素進行評分E、將每一地點各因素的得分相加，求出總分后加以比較，得分最多的地點中選。三、總結(jié)與分析本次調(diào)查總結(jié)如下（不受預(yù)留行數(shù)限制）：東陽市廣源蔬菜配送有限公司位于：浙江省金華東陽市湖溪鎮(zhèn)大連村里塘交通運輸：位于交通干線附近，交通便利，物流發(fā)達。并且次總結(jié)報告存在一定的局限性，多方面原因無法詳盡地對利客隆配送中心內(nèi)部的每個區(qū)域進行一一分析，只針對該配送中心的直流收貨區(qū)進行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并且提出自己想到的改進意見，若文章中出現(xiàn)不合理的地方需老師及時指正。（公司規(guī)定：一般特迅期為十天，規(guī)定“前七后八”天數(shù)內(nèi)，下單人員必須以最低采購訂貨價下訂單），驗收員、驗貨員包括所有需要簽名的環(huán)節(jié)，可以直接蓋編號章，節(jié)省寫單時間，并且采用編號印章還能使編號印章重復(fù)使用，例如有員工辭職新上任的員工還繼續(xù)使用前任員工的編號印章，從中還能為公司節(jié)省一定的開支。如：a供應(yīng)商不按時發(fā)貨造成供應(yīng)商與供應(yīng)商之間出現(xiàn)爭執(zhí)影響收貨進度；b供應(yīng)商有重復(fù)送貨的現(xiàn)象，驗收員馬上執(zhí)行拒收，但貨品已堆放到收貨區(qū)，供應(yīng)商必須將貨品運回公司，這樣的的一進一出對雙方的工作都造成了一定的影響。（4）工作人員的工作經(jīng)驗對工作效率有很大的影響，老員工工作熟練程度遠遠高于新員工，新到任的工作人員工作速度遠不如老員工的速度快。10供應(yīng)商的單據(jù)和利客隆配送中心的單據(jù)形式不一，例如在貨品