【正文】 委各中心主任：協(xié)助各部門做好本次成立大會(huì)的所有工作宣傳部：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳工作，如宣傳單、宣傳板的制作等，讓更多人對(duì)督查委的本次活動(dòng)有所了解。方便日后工作督察的開展。從而，減少了對(duì)基層多頭下文、重復(fù)檢查的現(xiàn)象，增加了督查的權(quán)威性，提高了督查力度和效果。今年，共接到市委督查室《督查通知》7份，上報(bào)《督查專報(bào)》10期，按時(shí)辦結(jié)率100％，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。一、突出“三個(gè)重點(diǎn)”開展督查活動(dòng)，力促工作落實(shí)（一）突出黨委重大決策和重要部署，抓督查促落實(shí)為了使各級(jí)黨委和縣委的方針、政策、決策在基層能盡快貫徹落實(shí)，今年初，我室對(duì)中央1號(hào)文件精神、省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、縣委十一屆四次全委擴(kuò)大會(huì)議精神等，通過查看縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作布置會(huì)議的記錄、走訪村干等方式，進(jìn)行了認(rèn)真督查。這方面的督查，共撰寫《督查報(bào)告》8期，實(shí)事求是反饋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，做到了批則必查，查則必清，清則必果。完善督查工作制度，嚴(yán)格按制度開展工作，從立項(xiàng)、制定方案到整理總結(jié)、立卷歸檔都有章可循；創(chuàng)新督查方式方法，堅(jiān)持明查與暗訪結(jié)合，以暗訪為主，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與查找問題結(jié)合，以查找問題為主，變公文往來、電話督促、坐聽匯報(bào)為深入實(shí)際、進(jìn)村入戶、實(shí)地訪查；拉高工作標(biāo)桿，不滿足于督促檢查、了解情況、反饋情況，加大督查調(diào)研力度，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題提出見解和建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。此外，我們建立了郵箱，接受普通同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)工作的投訴。榮譽(yù)證書的填寫。邀請(qǐng)學(xué)校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會(huì)或?qū)W生社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，普通同學(xué)代表致辭。其他情況請(qǐng)咨詢督查委主席或秘書處處長十二、活動(dòng)的可行性：時(shí)間定在學(xué)生老師時(shí)間充沛、人員容易組織、且活動(dòng)時(shí)間 不與校內(nèi)其他活動(dòng)產(chǎn)生較大沖突。二是開展了跟蹤督查。全年共辦理省、市、區(qū)專項(xiàng)查辦33件，連維良書記批示32件，專項(xiàng)批辦回復(fù)率達(dá)100%；全年我區(qū)共辦理網(wǎng)民留言涉及共12件，區(qū)委督查室堅(jiān)持“能辦理的盡量辦理、能回復(fù)的盡量回復(fù)”的原則，形成了“日清理，周回復(fù)，月總結(jié)”的長效工作機(jī)制。為了提高督查工作效率，保證各級(jí)黨委的重大決策、重要工作的貫徹落實(shí)，在提高督查隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫，通過以會(huì)代訓(xùn)、組織參加培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)信息督查工作人員的培訓(xùn)，7月份，組織全區(qū)各單位督查工作人員參加鄭州市督查工作培訓(xùn)班，對(duì)全區(qū)督查工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大大提高了督查工作人員的督查意識(shí)和督查能力。三是變被動(dòng)督查為主動(dòng)督查。堅(jiān)持黨政聯(lián)手、上下聯(lián)網(wǎng)、部門聯(lián)動(dòng)協(xié)同作戰(zhàn)。針對(duì)各級(jí)重大會(huì)議精神或會(huì)議紀(jì)要或工作部署要求，由過去只重形式不重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上交辦事項(xiàng)的辦理，并將這些事項(xiàng)分解責(zé)任，落實(shí)責(zé)任單位，下發(fā)督查通知，跟蹤督查落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)批示的重要查辦事項(xiàng)往往是必須盡快解決的具體問題，辦理過程中，我們深入實(shí)際調(diào)查研究，細(xì)致分類督辦，做到月月督查、月月匯總，共推出10期?？唧w有三個(gè)方面的成效。一是變逐一督查到分類督查?！叭谈櫋?。各主要建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任單位上報(bào)建設(shè)進(jìn)度，分析匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，采取針對(duì)性措施，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。由于人員少，工作精力不足，督查調(diào)研工作開展得不多，也不夠深入?，F(xiàn)將2012年的各方面情況總結(jié)如下：一、2012年的主要工作通過在太原的一系列培訓(xùn)，詳細(xì)了解了***產(chǎn)品知識(shí)、操作模式，在內(nèi)蒙市場(chǎng)工作的鍛煉下，讓我了解到市場(chǎng)人員的工作性質(zhì)，如何維護(hù)終端日常工作，保證市場(chǎng)價(jià)格、包裝、客情等終端工作的持續(xù)跟進(jìn)，繼而提升市場(chǎng)銷量。結(jié)合其他同事的講解和示范，自己在走訪過程中不斷揣摩和體會(huì)，我覺得做好市場(chǎng)督察一要心態(tài)要擺正,心態(tài)決定一切,作為一個(gè)市場(chǎng)督察人員，無論問題的大小，都要明察秋毫；以一種對(duì)公司、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)的處理問題。分析以上問題產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：第一，工作缺乏思考平時(shí)只專注于工作，對(duì)工作的思考不夠深入透徹，特別是把各項(xiàng)具體工作靜止的，割裂開來看，只考慮了完成任務(wù)再接受新的任務(wù)，沒有進(jìn)一步挖掘各個(gè)督辦事項(xiàng)、沒有動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)的能力，欠缺超前謀劃工作的意識(shí)和能力。這些都成了自己積累下來的寶貴財(cái)富，這讓我在工作、學(xué)習(xí)和生活中受益匪淺。在實(shí)際工作中，形成“督查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)查辦、信息反饋、領(lǐng)導(dǎo)批示、督查通報(bào)”這一主動(dòng)查辦的基本流程。三是為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識(shí)還不夠強(qiáng)。通過督查，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的原因，對(duì)具體情況進(jìn)行深入分析，并督促相關(guān)部門出臺(tái)一系列改進(jìn)工作的制度和舉措，督查效果明顯。一是年初抓項(xiàng)目開復(fù)工督查。這樣雖然做到了全覆蓋督查，但是由于常務(wù)會(huì)議議題涉及內(nèi)容和部門較多，往往精力不夠，重點(diǎn)不夠突出。對(duì)一些涉及范圍廣、影響程度深的重點(diǎn)問題，我們堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，力求準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的反映問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)，從而使這類問題得到較好解決。三是樹立主動(dòng)超前立項(xiàng)督查意識(shí)。三、存在問題及下步打算回