【正文】 好以下幾方面工作：做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。趙興華老師擔(dān)任圖書室管理員，圖書擺放的井井有條，桌、地板上、櫥窗玻璃一塵不染。開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級和師生手中，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開展。三、安全衛(wèi)生管理方面學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展。除此之外，利用宣傳欄，張貼安全知識的宣傳畫。定期檢查學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生，使之形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。具體做法:每周對大型玩具、電器設(shè)備、班級設(shè)施及食堂等進(jìn)行全面的衛(wèi)生安全檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)維修或上報(bào)。其次，加大了對炊管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使他們掌握了《食品衛(wèi)生安全法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的有關(guān)知識，根據(jù)幼兒園炊管人員的規(guī)章制度，要求他們嚴(yán)把幼兒伙食質(zhì)量關(guān)，采購員做到了臺賬明細(xì)登記工作。購買大量業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平。并指出工作中存在的不足之處，提出改進(jìn)的意見和方法。我們堅(jiān)信，在全園教職工的精心呵護(hù)和耐心培育下，今天的一株株幼苗，明天將是一棵棵參天大樹。賬目做到日清月結(jié)及時(shí)報(bào)賬，報(bào)賬回來及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，向教師匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更好管理好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。三、今后的打算：本學(xué)期，在上級有關(guān)部門的關(guān)注和支持下，學(xué)校的新教學(xué)樓已經(jīng)竣工,待驗(yàn)收后準(zhǔn)備硬化校園面積3000平方米，完善學(xué)校體育等設(shè)施，綠化美化校園100平方米，使王莊小學(xué)的天更藍(lán)，水更清，環(huán)境更優(yōu)雅，師生心情更舒暢。進(jìn)一步完善了購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，建立完備了的購物申請手續(xù)，做到數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。本學(xué)期，安裝防盜門窗，專門維修了用電線路，共開展防火災(zāi)、交通安全講座等突發(fā)事件的安全教育講座及自防、自救和逃生的演練，各班都開設(shè)了安全教育課（每周的班會課都必須進(jìn)行安全教育），消除了安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對騎車學(xué)生的交通安全教育。如用電、用水等都能及時(shí)修理，盡力創(chuàng)造條件改善師生的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。六、常規(guī)的教學(xué)服務(wù)管理：開學(xué)初，我們提前做好了課本和簿本的領(lǐng)取、分發(fā)調(diào)劑工作。值班人員每天按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，記好每天的值班記錄,從沒出過差錯(cuò)。七、以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，促進(jìn)工作再上新臺階：素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，制定各項(xiàng)校產(chǎn)、校具管理制度，對進(jìn)入校內(nèi)的車輛進(jìn)行有序的指揮擺放,使校園廣場的環(huán)境更整潔。安排了定期和不定期校舍安全檢查，記載詳細(xì)，整改到位。四是要加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理。三、確保了安全萬無一失學(xué)校安全工作實(shí)行“校長主管，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓”的管理體制?？倓?wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但所做的一切細(xì)瑣、“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，以“及時(shí)解決教師們在教育教學(xué)工作的所需和不斷提高師生生活質(zhì)量”為宗旨，這也是對我們后勤工作進(jìn)行評價(jià)的基本原則。為此，我們做好以下幾方面工作：做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理的使用資金，